De effectiefste Word-ijsbreker voor gebruik op het werk

Een snelle, geen voorbereidende ijsbreker nodig die werkt als een tovermiddel om het ijs te breken tijdens een vergadering of trainingssessie? Deze ijsbreker is zeer aanpasbaar en geeft de deelnemers recht op de inhoud van uw vergadering of trainingsklasse. Zie hier deze éénbrige ijsbreker en suggesties over hoe je deze ijsbreker eindeloos kunt aanpassen aan de behoeften van je deelnemers.

Soms zal de schijnbaar eenvoudigste ijsbreker je meer helpen dan een uitgebreid ontwikkelde en zorgvuldig voorbereide gecompliceerde ijsbreker. U kunt het enige woord vinden om de reacties van uw deelnemers direct te vragen en vervolgens, de rest van uw voorbereidingstijd te wijden aan de inhoud van uw vergadering of trainingssessie.

One Word Icebreaker Steps

1. Verdeel de deelnemers aan de vergadering in groepen van vier of vijf personen door ze te laten nummeren. (Je doet dit zodat je deelnemers medekwekers leren kennen. Mensen beginnen over het algemeen met een vergadering met de mensen die ze al het beste kennen, wanneer je als doel doorgaans teambuilding in een groep wilt bereiken.)
2. Vertel de nieuw gevormde groepen dat hun opdracht is om een ​​minuut te denken en dan met hun groep het enige woord te delen dat X beschrijft. In de eerste onderneming met deze ijsbreker, die een sessie over organisatiecultuur leidde, was het verzoek van de groep dat ze denken na over hun huidige cultuur en komen met één woord om het te beschrijven.

   Deze ijsbreker helpt de groep hun gedachten over een veel voorkomend probleem te verkennen. Deze ijsbreker is een perfecte overgang naar het onderwerp van de vergadering of trainingsklasse. De groep was gefascineerd door de verscheidenheid van de woorden die door de andere deelnemers werden gekozen om hun cultuur te beschrijven.

   Bijgevolg gaf de ijsbreker een momentopname van het huidige denken van de groep over hun cultuur. (De beschrijvingsomschrijvingen van de groep met één woord varieerden breed: funky, familie, plezier, bipolair, gebroken, samenhangend, inspirerend en motiverend zijn voorbeelden van hun gekozen woorden.)

1. Deze ijsbreker leidde tot een spontaan gesprek in elke groep, terwijl de deelnemers elkaar ondervroegen over de betekenis van hun ene woord. Ze vroegen om voorbeelden en vonden dat de combinatie van de gekozen woorden van de deelnemers hun huidige organisatiecultuur beschreef.
2. Vraag na voltooiing van de eerste spontane discussie de deelnemers om hun één woord met de grotere groep te delen. Vraag een vrijwilliger om te beginnen en vraag vervolgens elke deelnemer om zijn enige woord te delen dat hun cultuur beschrijft. (Zelfs je meest stille leden zijn comfortabel om hun enige woord te delen.)

1. Vervolgens, nadat de deelnemers hebben geluisterd naar de verscheidenheid aan woorden uit de grotere groep, vraag hen om verschillende vragen in hun kleine groep te verkennen. In dit geval, waarbij elke deelnemer werd gevraagd één woord te selecteren om zijn organisatiecultuur te beschrijven, werden de deelnemers vervolgens om deze vervolgvragen gevraagd.
   1. Is deze cultuur consistent in gebouwen en afdelingen?
   2. Is dit de cultuur die je in je organisatie wilt hebben?
   3. Steunt deze cultuur de verwezenlijking van de omgeving die u wenst voor werknemers en het bereiken van uw bedrijfsdoelen?

      Uw kans op vervolgvragen is eindeloos. Deze debriefingvragen kunnen de inhoud van uw trainingsklasse of vergadering ondersteunen.

2. Verslag de ijsbreker door te vragen om een ​​vrijwilliger uit elke groep om een ​​punt of twee te delen die hun discussie benadrukten. (U zult merken dat veel van de sessiemedewerkers notities maakten.)
3. Omdat uw deelnemers bijna altijd uw beste bron van plezier en gelach zijn tijdens een vergadering of trainingssessie, genereerde elk van deze stappen opmerkingen, inzichten, ah-has en voorbeelden.
4. Wanneer u klaar bent, gaat u naar de rest van het materiaal dat u voor de sessie hebt voorbereid.

Deze éénbrige ijsbreker duurt 10-15 minuten met de eerste enthousiaste, ongestructureerde discussie die de ijsbreker genereert. De totale tijd is afhankelijk van het aantal aanvullende vragen dat u aan de groep stelt om te bespreken als onderdeel van de debriefing van de éénwoords-ijsbreker.

Meer toepassingen van de One Word Icebreaker

Hoewel deze éénbrekende ijsbreker werd ontwikkeld voor de hierboven beschreven sessie over de organisatiecultuur, worden de toepassingen van de éénwoordsbreker alleen beperkt door uw verbeeldingskracht. Hier zijn een paar ideeën voor het aanpassen van de ijsbreker met één woord aan uw behoeften.

• Sessie over teams: wat is één woord dat je zou gebruiken om je team te beschrijven?
• Sessie over communicatie: wat is één woord dat je zou gebruiken om de effectiviteit van je communicatie te beschrijven?
• Regelmatige wekelijkse vergadering: wat is één woord dat je zou gebruiken om te beschrijven hoe het werk deze week voor je gaat? Of, in één woord, beschrijf deze week je belangrijkste uitdaging.
• Sessie beheren: in één woord, hoe zou u uw relatie met uw baas beschrijven?
• Sessie over het empoweren van werknemers: wat komt er eerst in je op als je denkt aan het versterken van medewerkers?

• Een klasse over prestatiebeheer: wat is één woord dat uw huidige werknemersbeoordelingen beschrijft?
• Sessie over interpersoonlijke communicatie: wat is één woord dat je zou gebruiken om de communicatievaardigheid te beschrijven die je het meest interesseert om te ontwikkelen?
• Voor een sessie over conflictoplossing: wat is één woord dat beschrijft hoe je je voelt als je denkt aan een conflict met een collega?

Houd er rekening mee dat elk van deze voorbeelden een uitstekende mogelijkheid biedt om over te gaan naar de inhoud van uw vergadering of trainingssessie. Ze dienen ook als een eenvoudige behoefteanalyse voor wat uw inhoud moet dekken om aan de behoeften van uw deelnemers te voldoen.