Het proces van het kiezen van een zakenpartner
DPPRES01102.mov
Inhoudsopgave:
- 01 Zoek een partner die vaardigheden en ervaring kan toevoegen aan het bedrijf
- 02 Zoek een partner die uw waarden, ondernemingsgeest en visie deelt
- 03 Zoek een partner zonder veel persoonlijke bagage
- 04 Zoek een partner die middelen en geloofwaardigheid kan bieden aan uw bedrijf
- 05 Kies een partner die financieel stabiel is
- 06 Kies een partner die een goede persoonlijke en zakelijke ethiek toepast
- 07 Respect is een noodzakelijk element voor het vormen van een succesvol partnerschap
- 08 Plan vooruit, voor het geval u "uit elkaar gaat" met uw zakenpartner
Je bedrijf is iets waar je geboorte aan hebt gegeven en dat je moet koesteren om het te helpen groeien. U wilt een partner die uw bedrijf benadert met dezelfde mate van enthousiasme en toewijding die u heeft, maar die ook dezelfde opvoedingsfilosofieën deelt.
Het is verstandig om het vinden van een zakenpartner net zo serieus te nemen als een gecombineerde partner / dagverzorger. Een partnerschap is een langdurig, wettelijk convenant tussen twee (of meer) mensen. Je besteedt veel tijd aan het plannen van grote zakelijke evenementen met je partner en moet in staat zijn om met hem / haar om te gaan.
01 Zoek een partner die vaardigheden en ervaring kan toevoegen aan het bedrijf
Een goede zakenpartner moet vaardigheden hebben die de uwe ondersteunen en aanvullen. Geen enkele persoon is een meester in alles zaken. Als u over uitstekende interpersoonlijke vaardigheden beschikt, maar over onvoldoende vaardigheden op het gebied van zakelijke financiën beschikt, overweeg dan een partner die verstand heeft van zakelijke boekhouding. Hoe meer vaardigheden u en uw partner samen bij het bedrijf brengen, hoe eenvoudiger het zal zijn om uw bedrijf te starten, te plannen, te laten groeien en te runnen.
02 Zoek een partner die uw waarden, ondernemingsgeest en visie deelt
Van alle dingen waarnaar in een partner moet worden gezocht, is dit waarschijnlijk het belangrijkste. U moet in staat zijn om effectief met uw partner te communiceren om beslissingen te nemen, doelen te stellen en het bedrijf vooruit te helpen. Als u samenwerkt met iemand die terughoudend, strijdlustig of niet in staat is om uw mening te overwegen, is het moeilijker om succesvol te zijn.
03 Zoek een partner zonder veel persoonlijke bagage
Als je partner serieuze uitdagingen kent in zijn / haar persoonlijke leven, kan deze doorgaan in het bedrijf. Het is leuk om bereid te zijn om iemand een kans te geven, maar een klein bedrijf runnen kost focus, tijd en enorme energie. Als uw partner te maken heeft met de ene persoonlijke crisis na de andere, zult u merken dat u de last van het bedrijf draagt.
04 Zoek een partner die middelen en geloofwaardigheid kan bieden aan uw bedrijf
Het is geweldig om een zakenpartner te hebben die over financiële middelen beschikt, maar er zijn nog andere bijdragen die een partner aan het bedrijf kan leveren die net zo waardevol kan zijn. Een partner met een beveiligd bedrijfsnetwerk, brancheverbindingen, een klantenlijst of specifieke referenties en expertise kan ook de waarde van uw bedrijf vergroten en uw kansen op succes op de lange termijn vergroten.
05 Kies een partner die financieel stabiel is
Of uw partner financieel bijdraagt aan het bedrijf is minder belangrijk dan wanneer uw potentiële partner in financiële moeilijkheden verkeert. Iemand die midden in een financiële crisis zit, is om verschillende redenen misschien niet de beste keuze om zaken mee te doen.
Geld-, asset- en timemanagementvaardigheden zijn van cruciaal belang voor kleine ondernemers en iemand die zijn persoonlijke of zakelijke financiën op grove wijze verkeerd heeft beheerd, beschikt misschien niet over de vaardigheden of discipline om een zakelijk partnerschap te laten slagen. In het slechtste geval kunnen ze zelfs naar manieren zoeken om van uw bedrijf te stelen om persoonlijke financiële problemen op te lossen.
06 Kies een partner die een goede persoonlijke en zakelijke ethiek toepast
Speel alleen partnerschappen met iemand die u kunt vertrouwen. Zoek naar iemand die eerlijkheid waardeert en goede persoonlijke en zakelijke ethiek hanteert. Een slecht gekozen zakenpartner kan uiteindelijk van het bedrijf stelen, uw ideeën of klanten gebruiken om een eigen bedrijf te beginnen of wetten overtreden waardoor uw bedrijf in juridische problemen zou komen.
07 Respect is een noodzakelijk element voor het vormen van een succesvol partnerschap
Je zou nooit moeten samenwerken met iemand die je niet respecteert. Het belangrijkste doel van het vormen van een partnerschap is om succes als een team te bereiken. Je mag de mening en inspanningen van iemand die je niet respecteert op zijn minst op professioneel niveau niet waarderen. U wilt ook een partnerschap aangaan met iemand die u respect zal tonen als een partner, zakelijke professional en als de grondlegger van uw bedrijf.
08 Plan vooruit, voor het geval u "uit elkaar gaat" met uw zakenpartner
Bedenk dat partnerschappen legale obligaties zijn, als ze verkeerd gaan, kan het "uiteenvallen" ook slecht worden. Als u om welke reden dan ook, ongeacht wie u kiest om mee samen te werken in het bedrijfsleven, zorg er dan voor dat u alle zakelijke afspraken schriftelijk vastlegt. Misverstanden over geld en ondernemersvisie kunnen zelfs het beste van vriendschappen en andere persoonlijke relaties verpesten.
Jobhulpmiddelen om u te helpen bij het kiezen van een carrière
Of je nu op zoek bent naar de juiste baan of van baan verandert, het kiezen van een carrière kan ingewikkeld zijn. Met deze bronnen kunt u taken vergelijken, doelen stellen en kansen wegen.
11 Mythen over het kiezen van een carrière
Er is veel verkeerde informatie over hoe je een carrière kunt kiezen. Dit is waarom deze 11 mythen verkeerd zijn en middelen om je te helpen dit op de juiste manier te doen.
Hoe uw gevoel van instinct kan u helpen bij het kiezen van een carrière
Beschrijvingen van beroepen vertellen je vaak welke aanleg je nodig hebt om daarin te werken. Ontdek wat een proeve van bekwaamheid is en hoe je kunt bepalen wat de jouwe is.
