Wat is Human Resource Development (HRD) op het werk?

Human Resource Development (HRD) is het raamwerk voor het helpen van werknemers bij het ontwikkelen van hun persoonlijke en organisatorische vaardigheden, kennis en vaardigheden.

HRD is een van de belangrijkste kansen die werknemers zoeken als ze u als werkgever beschouwen. Het vermogen en de aanmoediging om door te gaan met het ontwikkelen van hun vaardigheden helpen je om werknemers te behouden en te motiveren.

Human Resource Development omvat kansen als personeelstraining, loopbaanontwikkeling, prestatiebeheer en -ontwikkeling, coaching, mentorschap, successieplanning, sleutelidentificatie van medewerkers, begeleiding van colleges en organisatieontwikkeling.

De focus van alle aspecten van Human Resource Development ligt op het ontwikkelen van de meest superieure werknemers, zodat de organisatie en individuele medewerkers hun werkdoelen in dienst aan klanten kunnen vervullen.

Organisaties hebben veel mogelijkheden voor personeelsontwikkeling of ontwikkeling van werknemers, zowel binnen als buiten de werkplek.

Human Resource Development kan formeel zijn, zoals in klassikale training, een collegecursus of een door de organisatie geplande verandering.

Dit zijn de opties die u heeft om uw werknemers te ontwikkelen. Formele training kan waarde toevoegen op uw werkplek.

Of Human Resource Development kan informeel zijn, zoals bij werknemerscoaching door een manager of interne trainings- en ontwikkelingslessen die worden gegeven door interne medewerkers of een consultant. Mentorschap door meer ervaren werknemers wordt ook aanbevolen voor de ontwikkeling van werknemers.

Het is vooral handig als werknemers meer senior worden binnen uw organisatie. Traditioneel zijn uitvoerende leiders en senior managers bestand tegen trainingen en educatieve bijeenkomsten.

Gezonde organisaties geloven in Human Resource Development en dekken al deze bases. Een optie die wordt aanbevolen, in plaats van veel andere manieren waarop organisaties werknemers ontwikkelen, is interne training te geven, hetzij met interne medewerkers, hetzij met een betaalde facilitator of consultant. Er zijn voordelen aan de ontwikkeling van interne werknemers.

Tips voor interne training

Managementtraining ontwikkelt medewerkerssterkten en hun vermogen om een ​​bijdrage te leveren in uw organisatie. Diverse managementtrainingen zijn beschikbaar voor organisaties - keuzes zijn eindeloos.

De managementtraining kan bestaan ​​uit intern geleverde, op maat gemaakte voor uw bedrijf, management development-sessies.

Interne managementontwikkeling wordt ook geboden door boekclubs op het werk, uitdagende werkopdrachten en coaching door de manager. Veel opties in managementtraining worden geïdentificeerd via het planningsproces voor prestatieontwikkeling. Opties omvatten lessen, interne werkopdrachten, excursies en zelfstudie. Benader managementtraining met openheid en een creatieve mindset.

Ideeën over onderwerpen voor managementtraining zijn net zo divers als managementopdrachten. Kies de managementtraining die het meest geschikt is voor uw managementcarrière uit deze voorgestelde opties.

Wanneer u interne trainingen benadert, is een aanbevolen manier om de ontwikkelingssessies aan te bieden, dat een facilitator of presentator in een groep wekelijks een medewerker ontmoet voor een training van twee uur. Deze sessies kunnen verschillende jaren duren, hoewel je de frequentie in de loop van de tijd wilt beperken.

De sleutel tot het succes van de trainingssessies is dat de tijd samen, de discussie, de gedeelde trainingsonderwerpen, de nieuwe informatie en de gedeelde lezing het team opleiden en opbouwen.

Met de juiste begeleider die is afgestemd op de taal en cultuur van uw organisatie, bieden deze sessies een effectieve benadering van leren en ontwikkeling van werknemers.

Bovendien komt leren in aanbeten klein genoeg om te oefenen en deelnemers zijn niet overdonderd met informatie. Ze hebben ook de kans om te bespreken wat voor hen werkt van de lessen die zij op de werkplek hebben toegepast tijdens de volgende trainingssessie.

Consistente feedback van de geplande wekelijkse interactie is dat de managers of de afdelingen tevreden zijn en vonden dat het trainingproces van onschatbare waarde was, waarbij een sterk, effectief team werd gebouwd.

Wanneer ik met bedrijven heb gewerkt buiten een rit van 90 minuten of buiten mijn land, heb ik de trainingssessies beperkt tot een paar keer per maand. Ik heb ondervonden dat minder frequentie interfereert met de teambuildingsaspecten van de vergaderingen, hoewel niet met de educatieve component van de trainingssessies.

Dus, als u op zoek bent naar een manier om uw interne personeel te ontwikkelen met een externe consultant of zelfs een interne manager of HR-personeelspersoon, dan is dit een effectieve manier om training aan te bieden en tegelijkertijd het team op te bouwen.

Uw opties voor managementontwikkeling en opleiding van medewerkers worden alleen beperkt door uw verbeeldingskracht en door de verbeeldingskracht van uw werknemers. Probeer verschillende opties uit om erachter te komen welk werk het beste is voor uw organisatie.

Meer opties voor managementontwikkeling

• Waarom doe je interne training? 6 redenen waarom Inside Training Rocks

Meer over carrières in Human Resource Management

• Dus, denk je dat je carrière wilt maken in Human Resource Management?