De gevolgen van downsizing op overlevende werknemers

Ben je geïnteresseerd in het leren omgaan met de effecten van verandering op je overgebleven werknemers tijdens ontslagen? Downsizing en ontslagen introduceren veel verschillende veranderingen in een organisatie, waaronder een verandering in hoe comfortabel en veilig elk individu voelt over zijn of haar baan binnen de organisatie.

Maar andere veranderingen versterken de gevoelens van onbehagen en ongemak die inherent zijn aan elke verandering. Zorgzame collega's zijn niet langer op het werk. Manieren om het werk te doen veranderen om de ontbrekende werknemers goed te maken. De cultuur van jouw organisatie zal ook lijden onder de ontslagen.

Geen enkele medewerker ontspant zich volledig; ze wachten op de volgende ronde van kostenbesparende ontslagen - en ze zijn bang dat de volgende ronde ze zal omvatten. Tijdens een periode van verandering en onzekerheid kunt u anticiperen op voorspelbare problemen, problemen en kansen. Te midden van al deze veranderingen merken werknemers mogelijk niet dat ze ernstige stress ervaren.

Hoe medewerkers ervaren veranderingen na ontslagen

Tijdens elke wijziging hebben leden van een organisatie:

• Verschillende manieren om verandering te benaderen:Sommige mensen hebben moeite om veranderingen te accepteren en aan te passen; anderen zullen genieten van de veranderingen en zien ze als geweldige kansen. Sommige mensen initiëren verandering; anderen geven de voorkeur aan de status-quo. Je zult de meerderheid van de werknemers ergens in het midden van deze twee polen vinden.
• Verschillende hoeveelheden ervaring en praktijk in verandermanagement: Wat voor een werknemer verwoestend is, kan een derde opwinden of slechts licht irriteren. Theoretisch worden mensen beter in het managen van verandering met ervaring en praktijk.

  In dit tijdperk van constante verandering, geloof ik dat dit waar is. Mensen ontwikkelen een immuniteit met hun frequente ervaring van verandering. Desondanks, bagatelliseer niet de potentiële reactie op een ervaring van verandering, voor verschillende individuen in een ontslagenituatie.

• Verschillende manieren om te reageren op verandering: Sommige werknemers moeten het uitpraten. Anderen lijden stil. Sommigen vinden verlichting in het klagen. Sommigen praten en praten en praten, maar zijn echt voor de verandering. Anderen vinden manieren om de veranderingen te saboteren en ondermijnen de inspanningen van de organisatie om vooruitgang te boeken.
• Tijdens en na ontslagen hebben uw huidige werknemers verschillende hoeveelheden contact met uw voormalige werknemers en dit kan van invloed zijn op hun reactie: Dit element van ontslagen wordt verder onderzocht in hoe om te gaan wanneer collega's hun baan verliezen met verandering na ontslagen.

• Verschillende hoeveelheden veranderingen in andere delen van hun leven:Terwijl massale verandering zorgt voor ervaring, wordt een persoon die grote hoeveelheden verandering ervaart in andere aspecten van zijn of haar leven, uitgedaagd. Hij of zij heeft minder tijd, energie en inzet beschikbaar om met de lopende werkwisselingen om te gaan.
• Verschillende hoeveelheden impact van de huidige veranderingen en stress-producerende situaties:Iemand die vindt dat haar baan volledig is veranderd, ervaart meer leed dan een persoon die elke week wordt gevraagd om een ​​extra hoofdartikel te schrijven.

• Verschillende bedragen en soorten steun van hun partner, belangrijke anderen, kinderen, vrienden, supervisor en collega's:Ieder van ons heeft een ondersteuningssysteem; wanneer verandering in het proces is, testen we de effectiviteit van dat systeem. Elke waarschuwing voor downsizing van mensen moet informatie bevatten over het bouwen van een ondersteuningssysteem op het werk en thuis.

Al deze en andere kwesties hebben invloed op het vermogen van elke werknemer om verandering op de werkplek te beheren, om productief te blijven werken op het werk. Het is belangrijk om te erkennen dat werknemers mogelijk niet in staat zijn om precies zo te presteren als in het verleden tijdens en na ontslagen.

Hoe mensen ervaren hoe te veranderen

Mensen ervaren persoonlijk leed tijdens veranderingen zoals inkrimping. Dit leed kan ziekte, defensiviteit, lage energie, gebrek aan motivatie, concentratieproblemen, ongelukken en interpersoonlijke conflicten omvatten. Vaak geven individuen zichzelf de schuld dat ze zwak zijn of omdat ze het niet kunnen.

Soms bestempelen organisaties mensen als weerstanden wanneer mensen in werkelijkheid in verschillende snelheden door de veranderingsstadia gaan. Hoe een organisatie verandering introduceert, heeft ook een diepgaande impact. "Mensen vinden het niet erg om te veranderen; ze vinden het erg om veranderd te worden ", is een statement dat organisaties ter harte moeten nemen. Tijdens ontslagen wordt de ervaring van medewerkers gewijzigd. Het bezit van de wijzigingen is dus moeilijker te maken.

Mensen vormen diepe gehechtheid aan hun collega's, hun werkgroepen, hun bedrijven, hun organisatiestructuren en -systemen, hun persoonlijke verantwoordelijkheden en hun manieren om werk te verrichten. (Als u dit moeilijk te geloven vindt, probeer de werktijden van een persoon dan binnen een kwartier te wijzigen of stel een dresscode in voor een werkomgeving die casual kleding aanmoedigt.)

Wanneer iets belangrijk of in de nabijheid van werknemers is, hetzij door persoonlijke keuze, hetzij door een groter organisatorisch proces waarover zij geen controle hebben, vindt een overgangsperiode plaats. Tijdens deze overgang kunnen mensen verwachten een periode van loslaten van de oude manieren te ervaren wanneer ze beginnen te evolueren en het nieuwe te integreren.

Als de Human Resources-professional, manager, supervisor, leider, change agent of sponsor, moet u deze problemen begrijpen rond verandering en weerstand tegen verandering. U moet de mensen in uw organisatie ondersteunen door de downsizing-ervaring. Je moet de normale voortgang van verandering begrijpen; tijdens ontslagen en een afslanking, kun je niet verwachten dat je onmiddellijk terugkeert naar de totale productiviteit. Geef je overgebleven werknemers een pauze.