De Top 10 Human Resources Trends van het decennium

De tien belangrijkste trends van het decennium voor personeelsleden van Human Resources en de werknemers die op het werk werden bediend, waren niet voor de hand liggend en ook waren ze niet eenvoudig te kiezen uit de oorspronkelijke lijst. Afhankelijk van uw bedrijfsgrootte, uw locatie en de gezondheid en voortgang van uw bedrijf en branche, kunnen de trends in de top tien Human Resources voor u verschillen.

Hoewel de selectie een uitdaging was, zijn dit mijn top tien Human Resources-trends van het decennium. Deze Human Resources-trends worden in een bepaalde volgorde gepresenteerd, afgezien van de eerste trend, die HR de afgelopen jaren heeft overspoeld.

Nu je een kijkje hebt genomen naar de top tien Human Resources-trends die ik heb gepresenteerd, plus enkele van mijn runner-ups, wat zijn de jouwe? Ben je het eens of oneens met de geselecteerde Human Resources-trends?

Het is de economie

Met de Amerikaanse werkloosheid van 10,2%, terwijl ik dit schrijf, en de verlengde werkloosheidsuitkeringen en COBRA-subsidies die veel gezinnen in stand houden, heeft deze economische neergang niemand onberoerd gelaten. Zelfs mensen die nog in dienst zijn, hebben hun 401 (k) s en spaargeld tot nieuwe dieptepunten zien zakken.

Bijna geen enkele medewerker heeft het afgelopen jaar een prijs zonder promotie ontvangen. Normale bonussen en winstdeling zijn vervangen door verplichte verlofs en meer werk om die van ontslagen collega's te vervangen.

Het rouwen van het verlies van ontslagen collega's met gevoelens van schuld, angst en angst heeft ook het comfort van de werknemer op het werk afgestompt. Over de schouder kijken en hun eigen werk beschermen is alledaags geworden. Niemand kan voorspellen hoe slecht de economie kan worden of hoe lang de recessie duurt.

Dus, bedrijfsleiders weten niet of ze vanuit een economisch perspectief beheren dat de economie voor altijd is gereset of een neerwaartse economie die zich zal herstellen. Zakelijke leiders worstelen om te managen in tijden die ze nog nooit hebben meegemaakt - en de werknemers, die ook stressvol economisch trauma buiten het werk ervaren, kijken toe en zijn bezorgd.

Millennials zijn op de Mars

Een generatie werknemers die verwend en gepland was door hun Baby Boomer-ouders, heeft de werkplek stormenderhand ingenomen. Ze brengen plussen en minnen naar je werkplek, maar kom op, wie heeft ooit gehoord van een speeldatum vóór 1990?

Dus je werkplek probeert niet alleen dit nageslacht van de Baby Boomer-generatie te absorberen - en millennials brengen speciale uitdagingen met zich mee - werkgevers hebben te maken met het helpen van drie generaties werknemers die gelukkig naast elkaar bestaan ​​om klanten als een team te dienen.

De economische neergang heeft de situatie van de drie generaties het ergst gemaakt met Boomers die van plan was om met pensioen te gaan, om plaats te maken voor opkomende werknemers die niet met pensioen kunnen gaan - en er niet blij mee zijn. Medewerkers van Millennials en Gen X begeleiden Boomers en Boomers begeleiden diegenen die willen leren van de vertrekkende generatie.

Voor de werkgever is het managen van millennials een vaardigheid die managers moeten ontwikkelen. De duizendjarige zoektocht naar een balans tussen werk en privé en het hebben van een leven buiten het werk is een legende. Werkgevers passen deze getalenteerde jonge mensen aan en ontwikkelen hun sterke punten en hun vermogen om bij te dragen, of u verliest ze aan een werkgever die dat wel zal doen.

Veel van hen hebben opties. Ze lijken niet op de 'bedrijfsman', die in eerdere jaren als de ideale werknemer werd aangeprezen. En de werkplek verandert om ze te kunnen ontvangen.

Werving en netwerken van werknemers online

Dit decennium heeft geleid tot de transformatie van personeelswerving en sociale en media-interactie en netwerken. Toen ik voor het eerst begon met schrijven over rekruteren, waren de grote vacatureborden zoals Monster nog niet zo lang geweest. Werkgevers hebben een transformatie gezien in de manier waarop mensen elkaar vinden voor netwerken en banen dit decennium.

Van grote vacaturesites zoals Indeed tot niche vacaturesites, van netwerken op discussielijsten tot sites zoals LinkedIn, Facebook, Twitter en Ecademy, netwerken en recruiting zullen nooit meer hetzelfde zijn. Personeelsmedewerkers hebben gelijke tred gehouden met de nieuwe manieren van communiceren en communiceren of ze doen hun organisaties een slechte dienst.

Social media netwerken is de nieuwe manier om werknemers te vinden, banen te vinden, antwoorden op vragen te krijgen, een wijdverbreid, onderling ondersteunend netwerk van contacten op te bouwen en collega's en vrienden bij te houden. Social media en online recruiting brengen de werkgever nieuwe uitdagingen.

Het ontwikkelen van beleid voor sociale media en blogs, besluiten om online de tijd van werknemers te controleren en de achtergrond van kandidaten online te controleren, schrap alleen de oppervlakte van nieuwe uitdagingen voor de werkgever. Maar laat de kracht van deze online media je niet voorbij laten gaan.

Gemaakt om werkrelaties te bestellen

Misschien is het de push van de millennials, en zeker, het is de beschikbaarheid van technologie die de aanpassing mogelijk maakt, maar de op maat gemaakte werkrelatie is het afgelopen decennium een ​​dominante kracht geworden. Teleworking of telewerken, een zeldzaam privilege in de jaren negentig, heeft de werkvloer stormenderhand veroverd.

Een gigantisch computerbedrijf meldt dat meer dan 55% van zijn werknemers niet alleen thuiswerkt, maar ook altijd thuis werkt. Een uitgeversbedrijf in New York staat tweewekelijkse telewerk toe en werknemers kunnen voor meer afdingen.

Telewerken is niet het enige onderdeel van de nieuw gemaakte werkafspraken. Flexibel alles is de nieuwe norm geworden. Flexibele werktijden, flexibele vierdaagse werkweken, flexibele vrije tijd voor afspraken en de belangrijkste trend van allemaal: 'Paid time off' (PTO) stelt werknemers in staat vrijuit te nemen wanneer ze de tijd nodig hebben, omdat het ziekteverlof, persoonlijke tijd consolideert, en vakantietijd naar een bank van dagen voor werknemers om te gebruiken.

Daarnaast vallen ook trends als het brengen van een baby of het gezinshondje op kantoor onder deze flexibiliteit op de werkplek.

Oppervlakkig gezien bieden al deze componenten van de op maat gemaakte personeelsontwikkeling Human Resources voordelen voor werknemers. Maar ze bieden ook voordelen voor werkgevers. Werkgevers hoeven de tijd van de medewerker niet te inspecteren.

Ze moeten werk en communicatie transparanter en meetbaarder maken, zodat de flexibiliteit resultaten oplevert. Hun werknemers zijn meer gemotiveerd en betrokken, en minder gestresst over familie- en levenskwesties, omdat ze de tijd hebben om problemen in verband met het evenwicht tussen werk en privé aan te pakken.

The Big Blur

Online, de hele tijd en beschikbaarheid via technologie hebben de grens tussen werk en thuis vervaagd. Medewerkers werken 's avonds thuis op samenwerkingsrapporten en e-mail. Ze winkelen op het werk en nemen korte pauzes door online games te spelen.

Medewerkers doen hun bankwerk op het werk en werken thuis aan het werk. Bijna niemand gaat op vakantie zonder hun smartphone, laptop en Kindle-achtig apparaat. Medewerkers die PTO gebruiken, e-mail collega's met het nummer van hun mobiele telefoon als ze geen toegang hebben tot e-mail.

Geen enkele generatie is ooit zo verbonden geweest, en voor goed en slecht werken sommige werknemers nooit meer. Dit bemoeilijkt de uitvaltijd, de ontspannen tijd en de balans tussen werk en privéleven, maar de meeste werknemers zien het gewoon als een manier van leven. Werkgevers moeten ervoor zorgen dat deze mate van connectiviteit niet vereist is. Ze moeten ook afstand nemen van oude regels over wat een werknemer op het werk mocht doen.

Werkgevers moeten rekening houden met loon- en uurwetten bij het werken met werknemers per uur die moeten worden betaald voor elk uur dat ze werken. Inderdaad, dit werk - vervaging thuis is een nachtmerrie voor werkgevers die moeten betalen voor overuren. Dus de meeste werkgevers verbieden werknemers om het hele uur voor het grootste deel thuis te werken. Dit benadrukt de verschillen tussen vrijgestelde en niet-uitbetaalde werknemers, al een afstand.

De opkomst van technologie

Geen trendlijst van Human Resources zou compleet zijn zonder een expliciete vermelding van de impact van technologie op alle aspecten van het veld. Ik heb de kracht van technologie al deze trends genoemd, maar zal technologie nog steeds als een belangrijke trend noemen. Technologie heeft de manier veranderd waarop Human Resources-kantoren werknemersinformatie beheren en communiceren en communiceren met werknemers in het algemeen.

In een wereld waarin identiteitsdiefstal de overhand heeft en een medewerker ontelbare uren over meerdere jaren kan kosten om te corrigeren, is het van cruciaal belang dat werknemersgegevens worden bewaard. Diefstal van identiteit is zo ernstig en neemt toe dat elke werkgever een plan moet hebben om te voorkomen.

Bevonden woorden als Intranets, wiki's, webinars en blogs zich tien jaar geleden in dezelfde taal? Ik denk het niet; alleen de vroege en vroegste gebruikers hebben deze gebruikt. Medewerkers gebruiken ze nu intern om informatie te bewaren, samen te werken en meningen en projectvoortgang te delen.

Ze kunnen zelfs virtueel werken en tegelijkertijd met verre teams. Ze houden vergaderingen en delen visuals met teams van over de hele wereld.

Training en ontwikkeling van werknemers getransformeerd

In dit decennium zijn er technologiegestuurde mogelijkheden voor training, ontwikkeling van medewerkers en trainingsbijeenkomsten en seminars.Podcasts, teleseminars, online leren, screen capture en recording software en webinars bieden mogelijkheden voor de ontwikkeling van werknemers.

Bovendien, tijdens dit decennium, toen de door technologie ondersteunde leveringsmogelijkheden werden uitgebreid, werden ook andere opleidings- en ontwikkelingskansen en -definities, waaronder een verhoogde verwachting voor het leren van overdracht naar het werk, uitgebreid.

Online leren, het behalen van een online diploma of credits en alle vormen van web-enabled onderwijs en training bieden opties die medewerkers nooit hadden tijdens het trainen in een klaslokaal. Werkgevers besparen miljoenen dollars aan reiskosten van werknemers en de toegang van de werknemer tot de opleiding loopt niet aan het einde van het seminar voorbij.

Dit is het decennium waarin werkgevers experimenteren met klassikale training in een virtuele wereld genaamd Second Life. U kunt nog meer vooruitgang en experimenten verwachten in de komende jaren.

Plus, een andere trend in Human Resources die floreerde, hoewel niet begon in dit decennium, is het concept van alternatieve vormen van werknemersleren, zoals coaching en formele mentoring. Ze hebben de mainstream het afgelopen decennium geraakt.

Spanning neemt toe ten opzichte van overheidsinterventie in de relatie werkgever-werknemer

Er bestaat in de VS een debat tussen mensen die denken dat de overheid al te veel ingrijpt door wetten te maken die werkgevers verplichten om bijzondere voordelen te bieden aan werknemers en degenen die dat niet doen. Mensen die de tussenkomst van de overheid steunen, zijn van mening dat de Amerikaanse overheid nalatig is geweest door het niet verplichten van voordelen, zoals betaald ziekteverlof. Zij beschouwen het als de "juiste" of humanitaire actie die moet worden genomen.

Tegenstanders willen voordelen voor werknemers, maar betogen dat werkgevers keuzes moeten maken die hun werknemers wensen en die ze zich kunnen veroorloven. Tegenstanders beweren dat door de werkgever gemandateerde voordelen het land banen en kansen zullen kosten. Kleine bedrijven, de motor van het creëren van banen in de VS, zitten momenteel aan de zijlijn vanwege de onzekere economie, inclusief bedreigde overheidsmandaten en mogelijke veranderingen in de gezondheidszorg.

Een van de meer belangrijke voorbeelden van overheidsinterventie vond plaats tijdens de overgang van de Family and Medical Leave Act (FMLA) in 1993. De effecten van de passage bleven de nachtmerrie van een werkgever de afgelopen tien jaar, vooral omdat de periodieke verlofvereisten voor een recordervaring zorgden. modderpoelen en maakten proefadvocaten glimlachen. Ik verwacht dat ik deze Human Resources-trend ook na het volgende decennium zal opnemen.

De stijgende kosten van de gezondheidszorg

Net zoals ik liever deze Human Resources-trend van tafel laat, gaat het niet weg. De voortdurend stijgende kosten van zorgverzekeringen en gezondheidszorg hebben invloed op wat werkgevers kunnen bieden in termen van extra voordelen voor hun werknemers.

De stijging van werknemersbetalingen voor een deel van de verzekeringsdekking, de praktijk om eerst een verzekering bij de werkgever van een echtgenoot te krijgen, hogere betalingen voor gedekte familieleden en hogere collegegeldtarieven voor gezondheidszorgverleners zijn allemaal hoogtepunten van de stijgende kosten van zorg.

Amerikanen zijn het oneens over wat er in deze arena moet worden gedaan. (Ik steun limietvergoedingen aan proefadvocaten en beperkende uitbetalingen in medische wanpraktijken, biedt prikkels voor mensen om huisartspraktijkartsen te worden en om basisverzekering goedkoper te maken.)

Maar de meesten zijn het erover eens dat er iets moet gebeuren zodat Amerikanen het beste gezondheidszorgsysteem ter wereld kunnen behouden. De wetgeving is momenteel in behandeling, en terwijl ik dit stuk schrijf, wordt dit niet door meer dan 56% van de Amerikanen ondersteund, dus we zullen zien. De kosten van de gezondheidszorg zullen het komende decennium een ​​trend in Human Resources blijven.

Zie de laatste trend en mijn eervolle vermeldingen.

Globalisering, outsourcing en offshoring

Toenemende overheidsregulering in de VS, samen met de toenemende vennootschapsbelasting (misschien de hoogste in de wereld), hogere lonen en minder wenselijk, bedrijfsvriendelijk beleid en prikkels, doen werkgevers nadenken over locaties voor hun activiteiten.

Hoge belastingen, hoge regulerende staten zien een stortvloed van bedrijven (en banen) van hun locaties. De VS zien een algemene toename van outsourcing banen naar overzeese locaties die als vriendelijker voor het bedrijfsleven worden beschouwd.

In een tijd van globalisering is dit logisch. Werkgevers zoeken wereldwijde, in plaats van lokale markten, zodat economische factoren op één locatie de voortgang niet belemmeren. Werkgevers zien de positieve effecten van het lokaliseren van kantoren en fabrieken op mondiale markten en het aanboren van de sterke punten van lokale werknemers die op de nieuwe locaties bekend zijn met zakelijke en tewerkstellingspraktijken.

Of werk off-shored is, uitbesteed of het bedrijf wereldwijd aan het uitbreiden is, de uitdagingen voor Human Resources met een wereldwijd personeelsbestand zijn serieus. Als een Amerikaans bedrijf vijf werknemers heeft in Hongkong of zes in Europa, hebben lokale Human Resources-kantoren geen zin.

In feite heeft de Amerikaanse HR-directeur, met de hulp van lokale uitzendbureaus, waarschijnlijk het personeel aangenomen. Het managen en werken met deze locaties wereldwijd, terwijl het zich aan de wetten houdt en de gewoonten van het gastland respecteert, is een uitdaging voor managers, Human Resources en collega's.

Ik herinner me dat ik mijn eerste werknemer in Hong Kong had aangenomen. Ik leerde het geldsysteem, de vereiste vakanties, de overheidsvoorschriften en meer. Ik ontdekte ook dat, totdat ik lokale, vertrouwde hulp bij het aannemen van personeel had, de nieuwe werknemer en de daaropvolgende werknemers gebruik maakten van mijn beperkte kennis.

Het is een hele nieuwe wereld van wereldwijde uitdagingen die er zijn. Maak je klaar.

Human Resources Trends van het decennium: eervolle vermeldingen

Ik heb deze Human Resources-trends overwogen en zij zijn waardig en verdienen een vermelding. Verscheidene van hen zullen hun grootste impact zien in de komende tien jaar.

Dit omvat diversiteit die al van invloed is op werkplekken en wetgeving. Zie mijn favoriete stuk over diversiteit: Zoeken naar overeenkomsten: Just Like Me. Discriminatiewetten hebben een diepgaande invloed gehad op werving en werving en op alle gebieden van gelijke kansen.

De vakbondsbeweging in de VS ondergaat momenteel een radicale verandering. Onlangs werden werknemers in de publieke sector de meerderheid van de vakbondsleden, waardoor de ledenaantallen van de particuliere sector achterbleven.

Daarnaast heeft de Service Employees International Union (SEIU) publiekelijk verklaard dat hun leden illegale immigranten zijn. Dit zal in het volgende decennium veranderingen veroorzaken in de politieke actiecomités (PAC's), vragen oproepen over wie financiering van vakbondsactiviteiten financiert en ook van invloed zijn op de debatten over illegale immigratie in het Congres en voor werkgevers.

In de nasleep van de gruwelijke gebeurtenissen van 9-11-2001, waarvan de meeste werknemers toekeken op hun televisies op het werk, kreeg het land een gevoel van verlies van veiligheid. Toen de tragedie op de werkplek toesloeg, reageerden werkgevers met nieuwe plannen voor de evacuatie van gebouwen, veiligheids- en crisisbeheersingsplannen en strategieën voor bedrijfscontinuïteit.

Mensen die dichter bij de gebeurtenissen woonden en familieleden en vrienden verloren, werden het meest getroffen. Maar de gebeurtenissen van 9-11-2001 zullen nooit worden vergeten in Amerika. Hopelijk is dit nooit een trend, maar verschillende lezers hebben dit evenement genomineerd.

De evolutie van prestatiebeheer als een ontwikkeling van werknemers, het stellen van doelen en het evalueren van de prestaties is een belangrijke Human Resources-trend in mijn boek. Hiermee kan een werkgever een werknemer ontwikkelen vanaf het moment dat hij uw bedrijf verlaat.

Het verplaatst de evaluatie en het stellen van doelen uit de buurt van een jaarlijkse beoordeling die door de manager van de medewerker wordt beheerd naar een wederzijds voordelige toegezegde bijdrage en ontwikkelingsplan.

We zullen aanzienlijk meer zien van elk van deze trends in het komende decennium. Houd vast aan je stoel. De volgende golf van Human Resources-trends voor het volgende decennium zal binnenkort het station verlaten. Ben je klaar om te verbeteren en te profiteren van hen op je werk?