De 5 belangrijkste redenen om een ​​werknemer te beëindigen

Redenen om een ​​medewerker te ontslaan omvatten disciplinaire en prestatieproblemen die u niet kunt oplossen. Dit zijn de vijf belangrijkste redenen om een ​​medewerker te ontslaan.

Gebrek aan integriteit

Het kan zijn dat een medewerker integriteit mist waardoor je ze hebt gevangen in herhaalde leugens of achterbakse acties. Leugens door commissie, weglating en versluiering kunnen het vertrouwen dat u heeft voor een werknemer wegnemen.

Een werknemer kan geloven dat een kleine leugen hun positie bij de organisatie niet zal schaden, maar zelfs de kleinste leugen of onwaarheid, wanneer ontdekt, kan uw aandacht voor de werknemer verminderen. En omdat organisatorische teams zo met elkaar verweven zijn, is het slechts een kwestie van tijd voordat u zult ontdekken dat de werknemer heeft gelogen.

Leugens van weglating zijn net zo dodelijk om het vertrouwen weg te nemen. In een leugen van nalatigheid geeft de werknemer u niet bijzonder relevante informatie. Of de medewerker laat het deel van het verhaal achter waardoor hij of zij er slecht uitziet. Wanneer een medewerker de hele foto niet deelt, ben je vaak blind wanneer je de rest van de informatie uit een andere bron ontvangt.

De derde manier waarop medewerkers afschrikken van uw geloof in hun integriteit is door verduistering. Ze denken misschien dat als ze het water genoeg modderen of je overspoelen met details, je misschien niet ziet dat hun prestaties onder de maat zijn.

Zodra een werknemer deze gedragspatronen bij zijn werkgever vaststelt, lost het vertrouwen op. Wanneer u een werknemer niet langer vertrouwt, is het tijd om de werknemer te laten gaan.

Kan de taak niet uitvoeren vanwege incompetentie

Als een medewerker, na training, coaching, herhaalde oefening en een redelijke hoeveelheid tijd om feedback te ontvangen, aantoont dat hij niet in staat is om de fundamentele vereisten van de functie uit te voeren, is het tijd om de medewerker te ontslaan.

Natuurlijk kunt u besluiten om de werknemer in een andere positie uit te proberen, de vereisten van de huidige baan te wijzigen of een plan voor prestatie-verbetering te maken. Houd er echter rekening mee dat hoe meer tijd u besteedt aan de werknemer, hoe meer geld het kost voor ontwikkeling en training. Het kan voorzichtiger zijn om iemand vroeg te laten beginnen als je het gebrek aan vaardigheid ziet. Onthoud dat je inhuurt voor de baan van vandaag en de visie van morgen.

Kan niet werken in de cultuur

Een medewerker kan aantonen dat ze gewoon niet passen in de bedrijfscultuur. De werknemer is bijvoorbeeld geen teamspeler of werkt niet goed met anderen. Natuurlijk wil elke werkgever verschillende benaderingen, gedachten, ervaringen en achtergronden om innovatieve en creatieve oplossingen te bieden. Een fundamentele reeks gedeelde waarden is echter de lijm die werknemers samenbrengt in productieve teams en werkgroepen.

Een nieuwe medewerker moet kunnen aantonen dat deze snel in de bestaande cultuur kan passen. Laten we bijvoorbeeld zeggen dat een nieuwe ontwikkelaar bij een softwarebedrijf tijdens hun interviews beweerde dat ze een teamplayer waren en graag in een team werkten. Misschien hebben ze zelfs succesvolle universiteitsteamprojecten genoemd als voorbeeld. Maar wanneer de werknemer aan boord komt, is het duidelijk dat de werknemer niet goed werkt met anderen, strijdlustig, defensief en niet-coöperatief is. Als gevolg hiervan kan het nodig zijn de werknemer te laten gaan.

Laat of ontbrekend werk weergeven

Of het nu laat op het werk verschijnt of niet zoals verwacht een project afmaakt, je kunt niet afhankelijk zijn van deze fobische werknemer. Natuurlijk mist iedereen af ​​en toe een deadline, maar de beste medewerkers houden hun baas op de hoogte van de uitdagingen onderweg en heronderhandelen de vervaldatums als dat nodig is.

De medewerker die zich niet aan de afspraken houdt, verblindt de baas, laat zijn teamgenoten zakken en is niet beschikbaar om te leveren wat collega's verwachten en nodig hebben. Een afdeling of baan is als een tandwiel in een wiel. De andere delen van de organisatie zijn afhankelijk van de output van elke medewerker om hun werk te produceren.

Gedragscode overtredingen

Elke werkgever heeft het recht van werknemers te verwachten dat ze ethisch handelen zoals bepaald in het bedrijfsbeleid en de gedragscode. Dit omvat gedragingen zoals het accepteren van geschenken van verkopers als het bedrijfsbeleid dit verbiedt, het ontwikkelen van ongepaste relaties met klanten en het niet respecteren van collega's als gelijken.

Voorbeelden van onethisch gedrag zijn:

• Elke vorm van intimidatie of pesterijen van een collega
• Geschenken accepteren die de richtlijnen voor cadeaubeleid overschrijden
• Het bevorderen van royale uitgaven door werknemers die een conferentie bijwonen of klanten ontvangen
• Acceptatie van steekpenningen van een leverancier of klant

Al deze gedragingen kunnen en moeten resulteren in beëindiging van het dienstverband voor de werknemer. Al het andere is respectloos voor uw andere werknemers en zal cynisme en kwade wil voortbrengen.