Een succesvol recept voor het instellen van zakelijke doelen

Freelance copywriters, grafische ontwerpers en nieuwe reclamebureaus hebben een actieplan nodig. Als freelancer bent u uw bedrijf. Als een bureau ben je net als elk ander bedrijf daarbuiten.

Iedereen heeft een plan van aanpak nodig.

Wat is jouw strategie? Er zijn zoveel modellen die er te volgen zijn als er redenen zijn om er een te installeren. Een freelancer wil mogelijk een gestructureerd model volgen voor succes in een concurrerende markt. Een bureau zou een plan kunnen gebruiken om tijdens de reis geld te verdienen om de onderneming te financieren.

Hoewel alle actieplannen qua inhoud verschillen, kunnen ze een standaardindeling volgen. Gebruik deze belangrijke ingrediënten om een ​​plan te maken dat bij u past:

1: Omslagpagina

Maak net als toen je op school zat een voorpagina. Uw naam of bedrijfsnaam, adres, telefoonnummer en naam van de directeur (als u een bureau start) moet op deze pagina staan. Tegenwoordig plaatsen veel mensen hun e-mail- en websiteadressen ook op de omslagpagina.

2: Inhoudsopgave

Beschouw je plan als een klein boekje. U wilt secties en paginanummers opnemen voor eenvoudige toegang tot uw inhoud. Uw inhoudsopgave moet al deze secties en hun juiste paginanummers identificeren.

3: Samenvatting

Dit is verreweg de kern van je plan. De samenvatting is praktisch een mini-businessplan. Als u bijvoorbeeld uw executive summary aan een belegger, bank of zelfs uw buurman hebt getoond, moeten zij aan het einde van uw samenvatting weten wat uw actieplan inhoudt. Dit gedeelte mag niet meer dan twee pagina's lang zijn en is meestal het moeilijkste deel om te schrijven (net als een creatief memorandum).

4: Bedrijf / Persoonlijke Bio

Waar bent u (of uw bedrijf) geweest en waar gaat u naartoe? Geef een geschiedenis op (indien van toepassing) en identificeer uw langetermijndoelen. Als uw bedrijf een start-up is, kunt u dit gedeelte gebruiken om markttendensen te identificeren en aan te geven hoe uw bedrijf van deze behoeften kan profiteren. U wilt ook de status van uw bedrijf definiëren, zoals in welke fase u zich bevindt.

5: Identificeer de markt

Als u niet helpt een specifieke marktbehoefte te vervullen, hoe gaat u dan winst maken? Als u uw services in het veld hebt getest, gebruikt u uw resultaten van die test hier. U kunt ook uw doelmarkt beschrijven en aangeven voor welke andere consumenten u uw bedrijf wilt verkopen. Als u al bent begonnen met het aanbieden van uw service, moeten deze inspanningen hier ook worden vermeld. Het is ook een goed idee om hier uw concurrentie te erkennen. Wat is de beste manier om te profiteren van de verschillen tussen u en uw concurrenten?

6: Maak een overzicht van uw services

Alles wat er te weten valt over uw diensten moet in dit gedeelte staan. Prijzen, garanties, hoe uw diensten verschillen, enz.

7: een verkoop- en promotiestrategie hebben

Hoe ga je je diensten verkopen? Alle aspecten van uw marketingplan moeten duidelijk worden omschreven. Ben je van plan om werk uit te besteden? Gaat u zelf uw personeel inhuren? Elk type marketingplan dat u wilt lanceren, is van vitaal belang voor deze sectie.

8: Gedetailleerde financiële informatie toevoegen

Dit hele gedeelte heeft betrekking op uw vroegere financiën. Het is een must voor bureaus en kan voor freelancers nuttig zijn om hun financiële vooruitzichten op orde te krijgen. Dit gedeelte moet bevatten hoeveel u hebt gemaakt, uw winstvooruitzichten voor de toekomst, enzovoort. Veel mensen gebruiken afbeeldingen om hun financiële achtergrond en projecties te illustreren. U moet ook uw balansen, kasstroomprojecties en winst- en verliesrekeningen opnemen.

Als u dit plan gebruikt om beleggers te benaderen, wees dan niet creatief. Laat alle secties op volgorde, want dit is de standaardmethode die wordt gebruikt om een ​​bedrijf en zijn potentieel te evalueren. Als je van plan bent je actieplan te gebruiken om persoonlijke doelen te bereiken, veel plezier ermee. Wees creatief en zie waar je actieplan je kan brengen.