13 Tips voor het beheren van de manager van uw bedrijf

Bent u geïnteresseerd in tips voor het beheren van uw manager? Een van de meest voorkomende klachten van werknemers draait om de kwaliteit van hun management. Sommige mensen willen meer interactie, sommigen willen minder aandacht en veel mensen willen meer gewaardeerd worden door hun manager.

Medewerkers gaan ervan uit dat de aard van deze relatie uitsluitend of grotendeels wordt bepaald door de manager. In werkelijkheid kunt u stappen ondernemen om deze relatie met uw manager te hervormen op manieren die uw werkplezier verhogen. U bent immers de werknemer met de meeste te verliezen als deze significante relatie niet effectief is.

U heeft dus het meeste te winnen bij het beheer van uw manager. Je zult alle dertien van deze tips willen gebruiken om je relatie met je baas te verbeteren.

Solide tips voor het beheren van uw manager

1. U kunt het initiatief nemen om uw manager op de hoogte te houden van uw dagelijkse of wekelijkse activiteiten en prestaties, ongeacht of deze wordt gevraagd of niet. Als uw manager u doorgaans wekelijks ontmoet, heeft u de mogelijkheid om de manager te informeren over uw voortgang en prestaties.
2. Als dit geen standaardpraktijk in uw organisatie is, vertel uw manager dan dat u hem regelmatig wilt ontmoeten en neem het initiatief om uitnodigingen voor vergaderingen te verzenden.
3. Managers waarderen een eenvoudige e-mailsamenvatting of een statusrapport met betrekking tot projecten waaraan u werkt. Het zal in haar ogen bevestigen dat je waarde toevoegt en productief bent. U kunt deze communicatie verzenden voorafgaand aan uw één-op-één-vergadering. Deze communicatie kan ook een kort antwoord aanmoedigen dat erkenning omvat voor een goed uitgevoerde taak.

1. Deze up-to-date communicatie zal het voor uw manager gemakkelijker maken om een ​​positieve prestatiebeoordeling samen te stellen als uw bedrijf ze gebruikt, of een aanbeveling voor salarisverhoging als het tijd is. Ze documenteren uw bijdragen op een doorlopende manier die gemakkelijk te beoordelen is.
2. Als uw manager tobberig of micro-manager is, kunnen uw rapporten hem misschien geruststellen en vervelende vragen over uw werk of zijn gewoonte om in uw werkomgeving te zweven, wegnemen. Elke manager wil zichzelf in de lus houden omdat hij uiteindelijk verantwoordelijk is voor het werk dat zijn afdeling bijdraagt.

1. Om dezelfde reden wil je nooit je manager verblinden. Je wilt niet dat je manager iets leert over iets dat je aan het doen bent - of niet hebt gedaan - van een andere manager of afdeling.
2. Een van de beste manieren om vast te stellen dat je een sterke arbeidsethos hebt en dus door je baas moet worden gewaardeerd, is e-mail. Tijd uw e-mailberichten vroeg in de ochtend, laat in de avond of in het weekend. Dit is vooral belangrijk als uw kantoor zich niet in de buurt van uw manager bevindt. Managers vormen een mening over uw werkethiek en bijdragen als al uw communicatie van maandag tot en met vrijdag van 9 tot 5 is.

1. Vergeet niet om uw manager te bedanken voor haar tijd, aandacht, coaching en ondersteuning. Net zoals werknemers het gevoel hebben dat ze niet veel erkenning en dankbaarheid op het werk ontvangen, net als uw manager. Het is net zo goed jouw dankbaarheid aan haar te uiten, het is aan haar om jou te waarderen. Hoe meer hoe beter.
2. De meeste managers hebben een tijd dat ze meer ontspannen en toegankelijk zijn. Leer de ritmes van je manager kennen en maak jezelf beschikbaar voor informele dialogen op die momenten en op die plaatsen. Het leren kennen van je manager als persoon draagt ​​bij aan een wederzijds voordelige relatie die je beiden goed van dienst kan zijn.

1. Als u denkt dat uw manager aangenaam zou zijn, overweeg dan om hem te vragen af ​​en toe te lunchen om een ​​betere verstandhouding op te bouwen. Je zult verbaasd zijn dat hij gevleid is door jouw interesse. Als je denkt dat je manager deze situatie ongemakkelijk zou vinden, vraag hem of haar dan om met je mee te gaan en een of twee collega's voor de lunch. Managers wijzen bijna nooit een lunchverzoek van een kleine groep af. Hij weet dat de lunch niet gaat over je problemen, behoeften of wensen wanneer een groep aanwezig is.
2. Probeer te blijven afgestemd op het stressniveau van uw manager en te bepalen wanneer hij onder druk staat om te produceren. Vrijwilliger om te helpen met eventuele opkomende crises om een ​​deel van de druk op hem te verlichten. Uw loyaliteit zal helpen om een ​​sterkere band met uw manager op te bouwen.

1. Door de sterkere band verdient u het respect en de steun van uw manager. U kunt zelfs een mentor- of promotor / sponsorrelatie bereiken. Als mentor kan je baas je uit haar ervaring lesgeven. Als promotor kan je baas je naam naar boven brengen wanneer een promotie- of pruimenopdracht ontstaat. Zou je tenslotte geen mensen willen promoten die je kent en vertrouwt?
2. Neem de leiding over uw relatie met uw manager. Hij of zij heeft meerdere verantwoordelijkheden en zorgen. Het nemen van een paar van de volledige plaat van uw manager zal een sterke werkrelatie opbouwen en uw ervaring op het werk verrijken. Het kan zelfs je succesvolle carrière lanceren.