Hoe u het beste type leiderschap kiest

Coachend Leidinggeven Competenties

Inhoudsopgave:

Wat is jouw natuurlijke leiderschapsstijl?
Wat heeft uw team nodig?
Wat wil je baas?
Werkt uw huidige stijl?
Kan je hulp krijgen om je stijl te veranderen?

Hoe gedraagt een leider zich? Je hebt misschien een idee, maar er zijn veel verschillende soorten leiderschap, dus als je klaar bent om te leiden, hoef je niet op de andere leiders te lijken die je kent. Je kunt op jou lijken. U kunt de beste soorten leiderschap kiezen die voor u werken. Dat is een grote opluchting als u al een ton op uw bord hebt in uw nieuwe leiderschapsrol.

Daniel Goleman's "Harvard Business Review Study, leiderschap dat resultaten oplevert" identificeerde zes soorten leiderschapsstijlen. Daar zijn ze:

De toonaangevende leider: Deze leider zegt: "Doe zoals ik nu doe." Veel mensen denken dat dit is hoe een leider eruit ziet.Het nadeel is dat als je altijd doet wat de baas zegt, er niet veel ruimte is voor je innovatie.
De gezaghebbende leider: Deze leider zegt: "Kom met mij mee." Goleman vond dit type leiderschap het beste wanneer er behoefte is aan een nieuwe visie. Bijvoorbeeld als het bedrijf te maken heeft met verandering.Deze leiders inspireren werknemers naar die nieuwe visie.
De affiliatieve leider: Deze leider zegt: "Mensen komen eerst." Wanneer een bedrijf een moeilijke tijd doormaakt, kan deze stijl je goed van dienst zijn in relaties. Maar Goleman waarschuwt dat te veel nadruk op het voeden van leiderschap kan leiden tot verzwakte prestaties.

De coachende leider: Deze leider zegt: "Probeer dit." Bij het ontwikkelen van een leiderschapspijplijn schijnt dit type leider. Dit is iemand die naar persoonlijke sterke punten op zoek gaat en deze helpt ontwikkelen. Deze leiderschapsstijl zal echter niet werken als het team niet wil leren.
De dwingende leider: Deze leider zegt: "Doe wat ik je zeg." Goleman zegt dat dit een laatste redmiddel is omdat het teamleden vervreemdt. Als er daadwerkelijk een noodgeval is, werkt deze aanpak echter prima. Anders blijf weg.

De democratische leider: Deze leider zegt: "Wat denk je?" Dit werkt geweldig wanneer je nieuwe ideeën nodig hebt - wat vaak het geval is. Maar het mislukt jammerlijk in een noodgeval.

U kunt zien dat er verschillende gelegenheden zijn wanneer elk type leiderschapsstijl effectief is. Welke stijl past het beste bij jou? Dit zijn vragen die je jezelf moet stellen om te zien.

Wat is jouw natuurlijke leiderschapsstijl?

Het is natuurlijk het gemakkelijkst om een leiderschapsstijl te omarmen die bij je persoonlijkheid past. Als je van nature een coalitiebouwer bent, kan een democratische of affiliatieve leiderschapsrol je het beste passen. Als je van nature een bazige ruk bent, kan een dwingende leiderschapsstijl je aanspreken. Dit is de stijl die je op natuurlijke wijze aantrekt, maar denk niet dat het alleen maar omdat het jouw natuur is om een weg te leiden die je moet leiden.

Wat heeft uw team nodig?

Dit is belangrijker dan je eigen natuurlijke leiderschapsstijl. Hoe reageert je team op elke stijl? Wat heb je nodig om het werk te volbrengen? Als u een saai plan moet implementeren dat eerder door senior leidinggevenden is opgesteld en er geen ruimte is voor verandering, dan is passen misschien wel het beste.

Maar als je een moeilijk jaar hebt gehad en veranderingen moeten worden doorgevoerd, is democratisch leiderschap misschien de beste keuze. Uw team kan positief reageren op uw pogingen om hen te betrekken bij de planning en besluitvorming. Ga eigenlijk zitten en bedenk wat uw team nodig heeft vanuit uw leiderschapsstijl.

Wat wil je baas?

Dit is vooral belangrijk als u nog niet bekend bent met deze rol. Waarom heeft ze je aangenomen? Was ze op zoek naar jou om verder te gaan waar de vorige manager was gestopt of huurde ze je in omdat ze dacht dat je het team in een andere richting zou brengen? Het is belangrijk dat u weet dat u uw beste leiderschapsstijl kunt selecteren.

Je kunt natuurlijk wijzigingen aanbrengen (tenzij je baas een dwingende leider is), maar je bewustzijn van de verwachtingen van je baas kan je helpen je te richten op wat je moet doen.

Werkt uw huidige stijl?

Als je werknemers tevreden en geëngageerd zijn, voldoe je aan doelen of overtref je en zijn je bazen blij met je prestaties, geweldig. Als een van deze niet waar is, controleer dan je leiderschapsstijl. Mogelijk moet u uw fundamentele leiderschapsstijlen wijzigen.

Natuurlijk is een niet-overeenkomende leiderschapsstijl niet het enige gebied dat je kunt oplossen, maar het is een goede plek om te beginnen. Waarom? Het is altijd gemakkelijker om je eigen gedrag te veranderen dan om anderen hun gedrag te laten veranderen.

Kan je hulp krijgen om je stijl te veranderen?

Soms is het net zo eenvoudig als te zeggen: "Weet je, het werkt niet wanneer ik gedetailleerde instructies geef en iedereen doe precies wat ik wil, ik ga meer vrijheid toestaan." Maar vaak is het niet zo eenvoudig.

Eerst moet u weten hoe u het beheer en vervolgens moet u erachter te komen hoe je moet beheren. Je moet contact opnemen met je baas of je afdeling Human Resources voor hulp en ondersteuning. Indien mogelijk kan executive coaching een enorm verschil maken door u te helpen bij het navigeren door deze moeilijke leiderschapsstijlbenaderingen en -keuzes.

De soorten leiderschap maken echt een verschil. Zorg ervoor dat u degene gebruikt die het beste bij uw situatie past, en u ziet de werkrelaties en de resultaten verbeteren, zelfs als ze geweldig waren toen u aan uw reis begon om uw beste type leiderschapsstijlen te kiezen.

------------

Suzanne Lucas is een freelance journalist gespecialiseerd in Human Resources. Het werk van Suzanne is te zien geweest in aantekeningenpublicaties waaronder Forbes, CBS, Business Inside r en Yahoo.