Team Building Activity - Sharing Management Wisdom

Trainingsessies en teambuildingactiviteiten waarbij deelnemers worden betrokken en betrokken, vormen een uitdaging wanneer uw groep regelmatig samenkomt. Uw deelnemers hebben verschillende niveaus van kennis en behoefte. Bovendien hebben de leden van het managementteam verschillende aantallen leden van de rapporteringsmedewerkers en varieert de professionaliteit en ervaring van hun rapporterende medewerkers sterk.

Maar voor teambuilding en training zorgen regelmatige vergaderingen ervoor dat de werknemers de trainingsinformatie of het gevoel van team naar de werkplek overbrengen. Regelmatige vergaderingen zorgen er ook voor dat de inspanningen om de training toe te passen worden herzien en gedeeld. Ze bouwen ook een samenhangend gevoel bij een team te horen in de gedachten van je deelnemers.

Een teambuildingactiviteit stelt deelnemers in staat ervaringen en kennis te delen

Dit is een eenvoudige teambuildingactiviteit die opwinding creëert tijdens een regelmatig geplande teambuilding en trainingssessie. Door deze teambuildingsactiviteit kunnen uw deelnemers hun opgebouwde kennis en wijsheid delen met de andere deelnemers. Tijdens deze teambuildingsactiviteit stapt de facilitator opzij en staan ​​de deelnemers centraal met hun kennis en expertise.

Met een groep van vierentwintig duurt deze teambuildingsactiviteit ongeveer anderhalf uur. Deze teambuildingsactiviteit werkt dus goed als de focus van een enkele teambuildingsessie die deel uitmaakt van een regelmatig geplande vergadering of als een afzonderlijke teambuildingsessie.

Deze teambuildingsactiviteit is ook nuttig als onderdeel van een teambuilding-evenement van een dag of meerdere dagen wanneer het wordt gebruikt in combinatie met andere discussies, activiteiten en ijsbrekers.

Deze teambuildingsactiviteit is geschikt als het belangrijkste evenement in een teambuildingsessie die een paar uur duurt.

Met kleinere groepen kunt u de tijdsduur van uw cijfers aanpassen

Stappen in Sharing Management Wijsheid: een teambuildingactiviteit

1. Deel de deelnemers aan de vergadering in groepen van vier personen. Voor deze teambuildingsactiviteit wilt u groepen toewijzen op basis van jarenlange managementervaring. Op deze manier kunt u teamleden met verschillende jaren managementervaring in elke groep hebben. Dus begin met het vragen aan je deelnemers om hun hand op te steken als ze meer dan tien jaar managementervaring hebben. Ken elk van deze deelnemers toe aan hun eigen tabel.

Als u meer dan de deelnemers aan de vergadering in groepen van vier moet verdelen, plaatst u de manager met de minste ervaring aan de tafel met de manager die de meeste heeft. Vraag vervolgens hoeveel deelnemers vijf of meer jaar ervaring hebben met het beheren van mensen en hen toewijzen aan de tabellen van de meer ervaren managers.

Vraag ten slotte hoeveel managers minder dan vijf jaar ervaring hebben en wijs deze toe aan de groepen met de meer ervaren managers. Deze methode om deelnemers aan groepen toe te wijzen, zodat je verschillende niveaus van ervaring binnen elke groep creëert, is een integraal onderdeel van het succes van deze teambuildingsactiviteit.

Gebruik geen nummeringsmethode of een zelfselectiemethode om deze groepen te organiseren; uw resultaten zullen lijden onder het gebrek aan diversiteit. Inderdaad, als u de aanwezigen kent, zoals u toewijst aan ervaringsniveaus, vermijd dan om departementale collega's in dezelfde groep te plaatsen.

2. Vertel de nieuw gevormde groepen dat het hun taak is om terug te blikken op hun loopbaan en de tien belangrijkste stukjes wijsheid te bepalen die ze hebben geleerd over het managen van mensen.

Het volgende voorbeeld is van verzamelde kennis die is opgedaan tijdens het uitvoeren van teambuildingactiviteiten: verwacht nooit van iemand dat hij of zij geen enkele manier heeft om dingen te doen die hij of zij niet had bij het maken of ontwikkelen. In het beste geval verkrijgt u alleen 'buy-in'. Gebruik dit voorbeeld of trek een voorbeeld uit je eigen verzamelde wijsheid, maar deel een voorbeeld.

3. Geef de tijd die de deelnemers nodig hebben om na te denken over en noteer ideeën voordat u hen vraagt ​​hun wijsheid met hun kleine groep te delen. Om tien delen kennis bij elkaar te krijgen, willen groepsleden delen en zich prettig voelen, meestal duurt het twintig tot dertig minuten om te delen. U weet wanneer de meeste deelnemers klaar zijn voor de volgende stap wanneer het geluidsniveau in de kamer toeneemt als deelnemers met elkaar chatten.

Zodra deelnemers de kans hebben gehad na te denken over hun verzamelde wijsheid, vraag hen dan om ze te delen met hun kleine groep. Je zult willen vragen dat elke persoon een voor een deelt. Ze delen hun eerste; dan deelt elke persoon zijn tweede, en vervolgens deelt elke persoon zijn derde. Vertel de kleine groepsleden dat ze moeten zoeken naar gemeenschappelijke thema's en overeenkomsten in gedeelde delen van wijsheid.

Vertel de groepen dat elke persoon gevraagd zal worden om enkele van zijn woorden van wijsheid met de hele groep te delen na het voltooien van de kleine groepsoefening als zij zich comfortabel voelen.

4. Verslag de teambuildingsactiviteit door de groep te vragen hoe zij hebben gereageerd op de woorden van wijsheid, zowel hun eigen woorden als die van collega's. Welke overeenkomsten en verschillen troffen ze tijdens de teambuildingsactiviteit?

Ga door met het debriefen van de activiteit door de grote groep te vragen of deelnemers thema's in de gedeelde wijsheid hebben opgemerkt. Wanneer de discussie is afgelopen, vraag je de deelnemers of ze iets hebben dat ze willen toevoegen aan de discussie voordat ze verder gaan met de rest van de sessie of de teambuildingsessie beëindigen.

Variaties voor het delen van wijsheid: een teambuildingactiviteit

Je kunt niet-management of gemengde groepen toewijzen om met verschillende soorten wijsheid te komen die door werken zijn verkregen. Een voorbeeld kan zijn: bedenk de tien belangrijkste stukjes wijsheid die je hebt geleerd over hoe je effectief met mensen kunt werken.

Een tweede voorbeeld: bedenk de tien belangrijkste factoren die je hebt geleerd over effectief werken met hun baas of een baas.

Meer bronnen voor management Teambuildingactiviteiten en teamsucces

• Sleutels tot succes Teambuilding: Teambuildingactiviteiten succesvol maken
• Hoe een teamworkcultuur op te bouwen
• De vijf teams die elke organisatie nodig heeft