Hoe winnende Team Building-activiteiten te creëren

Wilt u uw volgende teambuildingactiviteit waarmaken voor zijn ware potentieel? Integreer het teambuilding met real-time werkdoelen. Breng een systematische werkplekintegratie en een vervolgproces tot stand - voordat u aan het teambuildingavontuur begint.

Je moet ervoor zorgen dat de goede gevoelens en de resultaten van de teambuildingsactiviteit verder gaan dan de laatste oefening in teambuilding.

Impact van Teambuilding-evenementen

Zonder deze aandacht voor integratie zijn het bouwen van een team of het organiseren van evenementen hoogstens een kortstondige stimulans voor het enthousiasme van medewerkers en positieve moraliteit. Als ze goed gepland en uitgevoerd worden, voelen mensen zich goed over zichzelf en over elkaar. Medewerkers leren elkaar beter kennen en hebben een gemeenschappelijke ervaring om over terug te praten op het werk.

Een veel voorkomende verwachting van teambuildingactiviteiten is dat ze vertrouwen opbouwen. Teambuilding-evenementen hebben echter weinig te maken met het opbouwen van vertrouwen, tenzij bedrijfsplanning, die zorgvuldig wordt opgevolgd en echte resultaten oplevert, deel uitmaakt van het teambuilding-evenement of retraite.

Teambuilding nadelen en risico's

In het slechtste geval helpen teambuildingsessies werknemers cynisch te worden over hun organisaties. Het komt voor wanneer de teambuildingsevents worden gehouden buiten de context van de normale manier van zakendoen van het bedrijf. Als u bijvoorbeeld mensen offsite naar een evenement stuurt, maar alle beloningen in uw bedrijf zijn gebaseerd op individuele doelen en inspanningen, heeft het teambuilding-evenement geen blijvende impact.

Mensen zullen productieve uren verliezen door te klagen over de tijd en energie die is geïnvesteerd in het teambuilding of de planning van activiteiten. Ongelukkigheid, managementkritiek en medewerkers die klagen over elkaar, besparen energie, productiviteit en vreugde vanaf de werkdag.

Een evenement dat dat niet is gevolgd door zinvolle activiteiten op de werkplek moet niet worden gehouden. Ze schaden vertrouwen, motivatie, moreel van medewerkers en productiviteit. Ze lossen de problemen waarvoor ze waren gepland en vastgehouden niet op.

Uiteindelijk verlies je de mensen die je het liefst wilt behouden, vooral als ze je organisatie niet beter zien worden als gevolg van teambuilding en planningsessies buiten het terrein.

Als het teambuilding geen follow-up heeft, mensen raken afgemat over dergelijke gebeurtenissen als een verspilling van tijd en energie. Sterker nog, ik leid deze evenementen niet alleen voor teambuilding zonder een zakelijk doel, naast of om het evenement op te bouwen.

Met de recente inkrimping van de organisatie en kostenbesparingen hebben mensen het gevoel dat ze al meer dan één baan hebben. In deze context is teambuilding omwille van teambuilding aan populariteit verloren.

Teambuilding Succesfactoren

Het succes van een teambuilding of een strategische planningsactiviteit begint ruim voor het begin van de sessies. Gebruik een team om het evenement te plannen omdat je het gedrag dat je zoekt wilt modelleren in de teambuildingsessies die je plant.

De waarschijnlijke effectiviteit op lange termijn van een teambuildingsevent of bedrijfsretraite wordt verbeterd wanneer u dat doet neem jaarlijkse teambuildingsgebeurtenissen op in een algemene bedrijfsstructuur. Dit culturele raamwerk van filosofieën, waarden en praktijken is ontworpen om het concept van "team" op regelmatige basis op te bouwen. In deze omgeving kunnen teambuilding-sessies ondersteunende resultaten opleveren.

Als teambuilding en andere offsite-evenementen waarde moeten bieden,hun opname in een algemene bedrijfsstructuur van filosofieën, waarden en werkwijzen is van cruciaal belang. Mensen moeten al opereren in een teamgerichte omgeving die wordt gekenmerkt door filosofieën als een gedeeld doel, visie, missie en een systeem voor prestatieontwikkeling dat mensen in staat stelt om zowel persoonlijk als professioneel te groeien. Of uw organisatie moet proactief teamwork als een bedrijfs- en werknemersstrategie nastreven.

In zo'n systeem,teamgedrag wordt beloond en erkend. Teams lossen problemen op en verbeteren processen. Er is een oprechte zorg voor werknemers dat het beleid en het werk werknemer- en werknemervriendelijk zijn. Wanneer er een probleem of fout optreedt, is de zoekopdracht niet voor de schuldigen, maar in plaats daarvan vragen managers: "Hoe zit het met het werksysteem waardoor die persoon of het team faalde?"

Wanneer een dergelijke structuur op permanente basis bestaat binnen een organisatie, Teambuilding-evenementen kunnen het systeem versterken en helpen om sterker te worden. Nogmaals, bouw de teambuildingsevents rond een zakelijk doel waaraan alle aanwezigen kunnen bijdragen, en je hebt de mogelijkheid voor een opwindende, opwindende groeimogelijkheid.

Succesvolle bedrijven tonen regelmatig hun toewijding aan het opbouwen van teameenheid, vertrouwen en positieve moraal onder hun medewerkers op hun dagelijkse werkplek. Zonder deze toewijding en de aanwezigheid van succesfactoren voor teambuilding kunnen negatieve effecten het gevolg zijn van formele teambuilding of planningssessies.

Ik heb onlangs een teambuilding- en planningsevenement gefaciliteerd waarin een managementteam bijeenkwam om hun jaarlijkse prioriteiten samen te stellen. De groep deed een heilzame taak; ze waren opgezet om het kwartaal zowel productief als gericht te besteden. Ze waren opgewonden en voelden een sterk richtingsgevoel.

De volgende dag, veel tot mijn verdriet en hun gemiste moraal, haalde hun manager een lijst van alles tevoorschijn die hun prioriteitenlijst niet hadden gemaakt tijdens het teambuilding-evenement. Hij noemde dit de "B" -lijst en zei dat, ook al waren dit niet de prioriteiten, ze allemaal ook moesten worden voltooid. Kun je je de impact voorstellen van het vertellen dat al hun werk, denken en prioriteiten stellen er niet toe deed? Ze moesten het hoe dan ook allemaal bereiken.

Conclusie

Teambuilding en planning van evenementen en activiteiten hebben het potentieel om de mensen met wie u werkt een sterk richtingsgevoel, werkbare plannen en oplossingen, een krachtig gevoel van verbondenheid met en in het team en duidelijke, strategische klantgerichte waarden te brengen.

Slecht gepland en uitgevoerd, gemaakt buiten de context van de totale organisatie, het teambuilding en planningssessies brengen teleurstelling, lage moraal en negatieve motivatie. Ze leveren de verwachte resultaten niet op. Organisaties botsen met weinig strategische richting. Iedereen werkt hard, maar meestal aan de verkeerde taken en doelen. Medewerkers nemen kleine stapjes in de richting van het uitvoeren van belangrijke actiepunten en niets belangrijks is voltooid.

En wanneer het volgende teambuilding- of off-site planningsevenement wordt aangekondigd, herhaalt de cyclus zich in het algemeen. Welke benadering van teambuilding wilt u het liefst in uw organisatie invoeren?