Wilt u uw HR-manager irriteren? Hier is hoe

Human Resources managers zijn menselijk. Ja, sommigen van u geloven dat niet, maar ze zijn het echt. De meesten zijn net als jij - proberen goed werk te doen, verhogingen en promoties te krijgen, een verschil te maken op het werk en bevredigende interpersoonlijke relaties te creëren.

Sommige lezers beweren dat HR-managers mensen graag ontslaan. Hoewel er misschien een paar ongebruikelijk vervelende HR-mensen zijn, denken de meeste HR-managers niet dat het ontslaan van mensen zelfs hun werk is.

Wilt u uw HR-manager irriteren? Er zijn verschillende gedragingen waaraan je kunt deelnemen en acties die je kunt nemen die zijn of haar lont echt zullen verlichten.

Neem deze acties om uw HR-manager te irriteren

Dit zijn je favoriete manieren - deze werden allemaal bijgedragen door echte HR-managers. Genieten.

Wacht tot je een medewerker ontslaat voordat je naar HR komt voor hulp bij het verbeteren van je prestaties, mogelijke disciplinaire maatregelen en de documentatie die bij al deze acties hoort voordat je een medewerker ontslaat. Vaak zijn de problemen van de medewerkers al maanden aan de gang.

Tegen de tijd dat uw HR-personeelsleden te weten komen over het probleem, bestaat er vaak geen documentatie, is er geen plan voor prestatie-verbetering gemaakt en neemt de actie van de werknemer de extra tijd die nodig is om legaal, ethisch en effectief een medewerker te ontslaan. Dit veroorzaakt verwarring, frustratie en ergernis voor iedereen.

Het niet lezen en beantwoorden van informatie over voordelen of enig ander onderwerp wanneer de informatie / communicatie via verschillende indelingen - herhaaldelijk - werd aangeboden om een ​​beroep te doen op alle werknemers. Meestal werden specifieke instructies en deadlines voor een reactie verstrekt. Vaak vatte HR de details op een enkele pagina samen en sprak hij tijdens een vergadering over het nodig hebben van de formulieren die binnen een specifieke deadline werden teruggestuurd.

Dan, weken of maanden later (wanneer het vaak te laat is), komen werknemers naar HR en zeggen: "Ik wist het niet …" of "Oh ja, ik snap het, maar ik heb het niet gelezen." Een tweede punt van zorg voor HR is dat werknemers terugkomen op HR met het formulier en de instructies, en niet eens hebben geprobeerd het te lezen, ze vragen: "Waar gaat dit over?" HR-medewerkers waarderen werknemers die moeite doen om te lezen en te reageren.

Wanneer lijnmanagers slecht nieuws moeten geven aan een medewerker, geven ze de beslissing over HR de schuld. Bijvoorbeeld: "Ik stelde een hogere salarisverhoging voor u voor, maar u kent HR, zij waren het daar niet mee eens. Als je problemen hebt met je toename, ga dan praten met HR. "" Ik doe dit alleen omdat HR me vertelde dat ik moest …………."

Een zekere manier om een ​​HR-manager in een lastige positie te brengen is om een ​​goede vriend of familielid als de "perfecte" kandidaat voor een functie te presenteren en vervolgens verontwaardigd te worden wanneer de HR-manager vereist dat normale wervingsfilters en -protocollen moeten worden gebruikt. optreden.

Wilt u meer manieren om uw HR-manager te irriteren?

Hier zijn meer manieren om je HR-manager te irriteren, in de woorden van bijdragende lezers.

Er is een verschil tussen een betrokken informant en een tattletale. HR worstelt met de tattletales die het nodig vinden om elke vermeende oneerlijkheid tegenover HR te melden. De uitdaging is om deze individuen op te leiden - de frequente tattle-verhalen, die, in plaats van verantwoordelijkheid te nemen en proberen het probleem zelf op te lossen, naar HR komen voor een snelle oplossing.

Nu we deze monumentale strategische beslissing hebben genomen die we wekenlang hebben ontwikkeld, laat je deze gewoon door HR uitvoeren om te controleren op problemen met mensen.

Laat HR de moeilijke taken uitvoeren zoals in: "Ik bel de succesvolle kandidaat om haar het goede nieuws te laten weten, zorg dat HR de niet-succesvolle kandidaten belt."

De drie dingen die het meest vervelend zijn: ongekwalificeerde mensen die solliciteren op een baan, echtgenoten die proberen namens een werknemer tussenbeide te komen als iemand ontslagen is of in de problemen zit, en mensen die proberen je ertoe te brengen een vriend in te huren via een contact op het hoogste niveau bij het bedrijf en proberen om HR te omzeilen.

De dingen die HR-managers echt ergeren, waren wanneer medewerkers hun uitingen van wensformulieren niet bijwerkten voor hun pensioen- en overlijdensuitkeringen of hun persoonlijke gegevens met betrekking tot de adressen van begunstigden up-to-date hielden. Helaas hebben HR-managers allemaal te maken gehad met 9 of 10 situaties waarin een medewerker was overleden en ondanks herhaalde verzoeken van HR het formulier of de gegevens niet hadden bijgewerkt.

De meesten van hen waren twee of drie keer getrouwd of in een samenwerkingsverband en hadden kinderen bij hun verschillende partners. Het veroorzaakte veel problemen bij het vinden van mensen, het proberen van de pensioenbeheerders om hun regelingen te ontrafelen, het omgaan met de concurrerende eisen van degenen die dachten dat ze van het geld zouden profiteren, enzovoort.

Het was slechts een nachtmerrie en dat allemaal omdat mensen het formulier niet zouden updaten, dus om echt HR te irriteren, voltooi uw uitdrukking van wensformulieren niet of werk uw persoonlijke gegevens bij.

Meer manieren om je HR-manager lastig te vallen

Dit zijn extra manieren waarop lezers worden genoemd als beste manieren om uw HR-manager te irriteren.

• Medewerkers die de benodigde papieren laat inleveren.
• Managers die werknemers vertellen: "Ik doe dit alleen omdat HR me heeft gezegd om …"
• "Ziektegraad is omhoog? Wat doet HR daar in vredesnaam mee?"
• Haat gelijke kansen monitoring, een typische HR-taak waard mindset.
• De bal doorgeven aan HR als er een kritieke beslissing nodig is met betrekking tot werknemersdiscipline of andere relaties, het vinden van fouten met HR na te hoge HR-instructies, vervalsen van HR-beleid en het maken van een puinhoop in de organisatie en vervolgens terugkeren naar HR om de problemen op te lossen probleem.

• Informatie / communicatie geven en werknemers laten terugkomen met het formulier en zeggen "waar gaat dit over" wanneer ze niet eens een poging hebben gedaan om erover te lezen. Het is in dergelijke situaties zo moeilijk om geduldig te zijn, maar het is de moeite waard om geduldig te blijven.
• Informatie verspreiden over voordelen, communicatie via verschillende indelingen (om iedereen aan te spreken), specifieke instructies en deadlines geven als een reactie vereist is, zoveel mogelijk beperkt tot de informatie van een enkele pagina. Dan, weken of zelfs maanden later (wanneer het te laat is), komen de werknemers zeggen: "Ik wist het niet …" of "Oh ja, ik snap het, maar ik heb het niet gelezen." Dat is een huisdier ergernis. HRmanagers waarderen degenen die lezen en reageren en blijven hun inspanningen waarderen omdat het het juiste is om te doen.
• Wanneer lijnmanagers slecht nieuws moeten geven aan hun personeel en bijvoorbeeld zeggen: "Ik heb je gerangschikt / een hogere verhoging voor je voorgesteld, maar je weet wel, HR, zij … Als je problemen hebt, vraag het dan aan HR. "