Beste praktijken voor werkgevers met stagiaires

Werken met een stagiair is zowel een voorrecht als een verantwoordelijkheid voor een werkgever. Stagiaires kunnen een zegen voor uw bedrijf zijn en geven u extra handen, actueel onderwijsdenken en enthousiasme en ondersteunen uw bedrijfsbehoeften.

Een werkgever kan hulp en ondersteuning krijgen in een tijd waarin uw bedrijf groeit, maar nog niet klaar is om een ​​voltijds of deeltijds vast personeel toe te voegen. U kunt full-time medewerkers aanvullen en projecten en opdrachten uitvoeren die u anders misschien niet zou hebben gehad. U kunt de kennis van een stagiair van een stagiair gebruiken om te kijken naar mogelijkheden om uw aanbod voor klanten uit te breiden en te verbeteren.

Een stagiair brengt een nieuw perspectief, de levendigheid van een jonge persoon, of zelfs een oudere persoon, die over hun droomwereld leert of begint. Een stagiair kan de benodigde diversiteit naar een werkgever brengen. Stagairs zijn gewend aan het leren, schrijven, onderzoeken en produceren van werk volgens een schema. Een werkgever en uw werknemers kunnen veel krijgen van de bijdragen van een stagiair - als u de stage effectief beheert.

Hoe werkgevers de interne ervaring kunnen vergroten

Een werkgever heeft op zijn beurt bepaalde monetaire en ervaringsfactoren te danken aan stagiaires.

• Stagiairs moeten de betaling voor diensten ontvangen: De meest voorkomende onenigheid rond het gebruik van stagiaires draait om de vraag of een werkgever stagiairs moet betalen. In mijn deel van het land verdienen stagiairs $ 10 tot $ 12 per uur; de best betaalde stagiairs verdienen rond de $ 20. Ongeacht de ervaring, een werkgever zorgt voor een stagiair, de stagiair verdient betaling voor verleende diensten.

  Dit is een kleine prijs die moet worden betaald om de beste en slimste studenten aan te trekken als stagiairs of de jongeren die misschien geen diepe zakken hebben om hen op de universiteit te ondersteunen. Betalende stagiaires bieden u de mogelijkheid om jonge mensen aan te trekken die u uiteindelijk kunt aannemen, ongeacht hun financiële situatie.

  Het betalen van stagiaires zorgt voor diversiteit, omdat elke student de betaalde stage kan aanvragen. Bovendien kunnen betaalde stagiairs de stagiairs meer uren in uw bedrijf laten werken, in plaats van een deeltijdse baan of twee vast te houden. Waarom zou u de stagiairs niet toestaan ​​om hun tijd te besteden aan het leren en bijdragen aan uw bedrijf?

• Werkgevers moeten stagiairs selecteren zoals u een werknemer zou doen. Gebruik een systematisch wervingsproces om uw stagiairs in te huren. De stagiairs zullen de ervaring waarderen die je biedt wanneer ze op de echte arbeidsmarkt terechtkomen. Uw medewerkers selecteren de stagiair van verschillende kandidaten en ervaren daardoor meer betrokkenheid en betrokkenheid bij de ervaring van de stagiairs. Werkgevers met een beproefd wervingsproces zullen hun beste kandidaat-stagiairs aantrekken en aannemen.
• Stagiairs verdienen een goed afgeronde stage-ervaring: Nee, stagiairs werken niet in uw bedrijf om kopieën te maken, papieren dossiers in te dienen en aan uw receptie te zitten om bezoekers te begroeten en telefoons te beantwoorden. Kan dit soort taken deel uitmaken van een stage? Absoluut. In het bedrijfsleven helpen werknemers met alles wat het bedrijf nodig heeft, maar u verandert de stagiairs - en uw bedrijf - kortstondig als dit de ervaring omvat die u biedt of de services die u gebruikt van uw stagiairs.

• Stagiairs hebben een ontwikkelingsplan nodig. Stagiairs verdienen een echte kennismaking met uw bedrijf, waardoor ze ervaring opdoen op een aantal gebieden die verband houden met hun interesses en potentiële graad. Werkgevers moeten afdelingen vragen om een ​​geschreven ontwikkelingsplan voor de ervaring van de stagiair op te stellen voordat een afdeling een stagiair mag inhuren. Net als bij een functiebeschrijving, legt het plan een ontwikkelingspad met specifieke uitkomsten vast. De beste stageplannen bieden ook een onboarding-component, zodat stagiaires snel assimileren binnen uw bedrijf.

  Dit geeft de stagiairs die je echt wilt en mogelijk in dienst hebt, een goed beeld van wat hun ervaring in jouw organisatie zal omvatten. Dit is een concurrentievoordeel als u zich in een markt bevindt waarin werkgevers strijden om de meest gewilde stagiairs. Het geschreven plan biedt ook een leidraad voor de manier waarop uw afdeling de stagiair zal gebruiken. Het geschreven plan legt de verantwoordelijkheden van de werkgever vast om ontwikkelingskansen voor de stagiairs te bieden, waaronder vergaderingen om bij te wonen, projecten om aan te werken, tijd doorgebracht met verschillende personeelsleden en taakopdrachten om te leren.

• Een specifieke baas of mentor die zich inzet voor het leren van de stagiair is essentieel. Een stage is een kans om die eerste, en mogelijk een loopbaan-lange relatie te ontwikkelen met een persoon of mentor, die geeft om en zich inzet voor het succes van een stagiair. Regelmatige vergaderingen, doelen en begeleiding zijn van cruciaal belang in deze relatie. Het monitoren van de voortgang, het stimuleren van de groei van de stagiair en ervoor zorgen dat de werkgever profiteert van de tijd en bijdrage van de stagiair zijn onderdelen van de taak van de mentor. Het assisteren van de stagiair om het ontwikkelingsplan te volgen, is ook een kritisch onderdeel.

• Neem de stagiair op in reguliere organisatie-evenementen. U wilt dat uw stagiairs het geheel van werken voor uw organisatie ervaren. Vakantiefeestjes, community- en professionele bijeenkomsten, TGIF-bijeenkomsten in uw plaatselijke taverne en afdelingslunches maken de stage-ervaring echt. Bovendien dragen ze bij aan uw potentieel om na afstuderen de beste stagiaires aan te trekken voor uw bedrijf. De stagiairs hebben de gelegenheid gehad om de uitgebreide cultuur en evenementen van uw bedrijf voor werknemers te ervaren. Dit helpt zowel de stagiair als de werkgever om de culturele fit en het potentiële succes van de stagiair als werknemer te beoordelen.

• Huur de gewenste stagiairs in voor seriële stages. Als een stagiair goed heeft gewerkt in uw bedrijf, past bij uw cultuur, goed werkt met uw medewerkers en u vaardigheden en ervaring biedt die u nodig hebt, waarom biedt u dan geen terugnameverplichting aan? Ik heb stagiairs gekend die vanaf de middelbare school tot hetzelfde afstudeerproject voor hetzelfde bedrijf werkten en vervolgens een baanaanbieding accepteerden.

  Ja, het is prima als de stagiaar verschillende stages wil ervaren in verschillende bedrijfsomgevingen. Moedig je stagiairs aan om andere mogelijkheden te verkennen. Maar het is niet uw verantwoordelijkheid, als de werkgever, om te beslissen dat de stagiairs elders moeten werken voor de ervaring. Het besluit om op meerdere stages te werken, is aan de stagiair en zijn of haar programmabegeleiders - niet aan de werkgever. Maak uw aanbod; de stagiair beslist.

• Huur je beste stagiairs in. Niets is belangrijker voor een stagiair die uw bedrijf heeft leren waarderen en waarderen, en die gewaardeerd en gewaardeerd wordt door u, dan bij uw bedrijf te komen, als vaste werknemer, bij het afstuderen. Het is beter om de persoon die je kent te huren dan een vreemde wiens proeftijd je ten deel valt tijdens je werk. Merk op dat stagiaires in bijzonder gezochte majors en vaardigheden al werkaanbiedingen aanvaarden zodra ze vallen voor een baan die begint na hun voorjaarsuitreiking. Wees bereid om actie te ondernemen voordat je je beste vooruitzichten verliest.