De beste praktijken voor talentmanagement

Zie talentmanagement als een bedrijfsstrategie die u helpt uitzonderlijke werknemers te behouden. Voor effectief talentmanagement wordt elk aspect van het werven, aannemen en ontwikkelen van medewerkers positief beïnvloed. Het doel van talentmanagement is een superieur personeelsbestand.

Wat houdt het Talent Management in?

Talentmanagement, wanneer strategisch behandeld, vloeit voort uit de missie, visie, waarden en doelen van de organisatie. Op deze manier kan elke medewerker zien waar hij past binnen de organisatie. Dit stelt medewerkers op hun beurt in staat deel te nemen aan de algemene richting van het bedrijf. Vanuit een strategisch perspectief helpt een effectief talentbeheersysteem cruciale werknemers zich te voelen als onderdeel van iets dat groter is dan hun huidige baan.

Talentmanagement omvat de volgende activiteiten en werkprocessen:

• Ontwikkel duidelijke functieomschrijvingen, zodat je de vaardigheden, vaardigheden en ervaring kent die een nieuwe medewerker nodig heeft.
• Selecteer geschikte werknemers die over een superieur potentieel beschikken en passen binnen de cultuur van uw organisatie, met een passend selectieproces.
• Onderhandel over vereisten en prestatiegebaseerde prestatienormen, resultaten en maatregelen binnen een planningssysteem voor prestatieontwikkeling.
• Zorg voor effectieve medewerkers aan boord en doorlopende trainings- en ontwikkelingsmogelijkheden die zowel de behoeften van de medewerker als die van de organisatie weerspiegelen.

• Zorg voor voortdurende coaching, mentoring en feedback, zodat de medewerker zich gewaardeerd en belangrijk voelt.
• Voer driemaandelijkse planningsteams voor prestatieontwikkeling uit die zich richten op de interesses van de werknemer voor loopbaanontwikkeling.
• Ontwerp effectieve compensatie- en herkenningssystemen die mensen belonen voor hun bijdragen. Zelfs als alle overige arbeidsprocessen op werknemers gericht zijn, werken mensen nog steeds voor geld. Werkgevers van keuze streven ernaar om boven markt te presteren voor getalenteerde werknemers.
• Bied kansen voor promotie en loopbaanontwikkeling voor werknemers binnen een systeem dat loopbaantrajecten, successieplanning en on-the-job trainingsmogelijkheden omvat.

• Houd exit-interviews om te begrijpen waarom een ​​gewaardeerde medewerker besloot de organisatie te verlaten. Als de redenen informatie over bedrijfssystemen bieden die u kunt verbeteren, brengt u de wijzigingen aan die getalenteerde werknemers beter behouden.

Onderzoek ondersteunt het gebruik van strategieën voor talentbeheer

In een studie van de American Society for Training and Development (ASTD) in samenwerking met The Institute for Corporate Productivity (i4cp), werden de volgende praktijken geïdentificeerd voor hun positieve invloed op succesvol talentmanagement:

• Ondersteuning krijgen voor talentmanagement van het topmanagement.
• Standaardisatie van talentbeoordeling en feedbackprocessen.
• Benoem een ​​interne functionele eigenaar van talentmanagement intern.
• Een organisatiecultuur ontwikkelen die talentmanagement ondersteunt.
• Zorgen voor consistentie tussen de talentmanagementactiviteiten.
• Vergroot de zichtbaarheid van initiatieven voor talentmanagement.

De ASTD-studie identificeerde deze bevindingen (woordelijk):

• Hoog presterende organisaties hebben de neiging om talentmanagementcomponenten meer te integreren dan laag presterende organisaties.
• Leidinggevenden spelen een cruciale rol in belangrijke geïntegreerde componenten voor talentmanagement.
• Veel van de meest effectieve geïntegreerde talentmanagementpraktijken worden niet veel gebruikt.
• Belemmeringen voor effectief geïntegreerd talentmanagement zijn onder meer tegenstrijdige prioriteiten, beperkte middelen, niet-ondersteunende bedrijfsculturen, incompatibele organisatorische processen en senior leiders die geïntegreerd talentmanagement onderschatten.

Samenvatting van beste praktijken voor talentmanagement

De processen en systemen op de werkplek die effectief moeten samenwerken om een ​​talentmanagementstrategie te ontwikkelen die resultaten oplevert voor een organisatie, zijn benadrukt. Verder identificeerde een ASTD / i4cp-onderzoek factoren die meer en meer aanwezig zijn in organisaties die een succesvolle talentmanagementstrategie hebben.

Het meest intrigerende idee dat naar voren kwam in de beoordeling van talentmanagement was het succes van het implementeren van evaluatiegesprekken voor talentmanagement. Door te praten over getalenteerde medewerkers en hun kennis, vaardigheden en potentieel kenbaar te maken aan andere managers in verschillende delen van de organisatie, wordt het potentiële gebruik en de ontwikkeling van intern talent uitvergroot voor zowel de organisatie als de getalenteerde medewerkers.