Principes van Adaptief Leiderschap op de Werkvloer

In een traditionele bedrijfsstructuur komen acties en richting van boven naar beneden. De CEO neemt beslissingen, vertelt haar directe rapporten en de beslissing wordt gefilterd naar de mensen die het werk doen. Deze leidende stijl van leidinggeven werkt prima in een onveranderlijke wereld of met een alwetende CEO.

Dat is niet de wereld waarin je leeft, dus je zult op zoek moeten naar een andere stijl van leiderschap. Hoe zit het met adaptief leiderschap? Dr. Ron Heifetz en Marty Linsky van de Universiteit van Harvard ontwikkelden adaptief leiderschap als een manier om te werken binnen het snel veranderende landschap van de hedendaagse zakenwereld.

Wat is Adaptief Leiderschap?

Er zijn vier dimensies van adaptief leiderschap en ze creëren een leiderschapskader dat je kunt volgen:

• Navigeren in zakelijke omgevingen
• Toonaangevend met empathie
• Leren door zelfcorrectie en reflectie
• Win-win oplossingen creëren

Aan de hand van deze principes kunnen leiders methoden vinden om te reageren op hun omgeving op een manier die creativiteit en oplossingen bevordert. Niemand kan de oplossing voor elk probleem bedenken en dat is een van de grote mislukkingen van top-down leiderschap. Adaptief leiderschap maakt gebruik van alle medewerkers en klanten om oplossingen te vinden die werken. Hier is hoe.

Navigeren in zakelijke omgevingen met Adaptive Leadership

Wanneer je hetzelfde steeds weer opnieuw doet, kun je hetzelfde resultaat verwachten. Wanneer gebeurtenissen niet goed gaan, moet u wijzigen wat u doet om de situatie te verbeteren. Maar hoe doe je dat precies?

Je moet flexibel worden en verandering omarmen. Je moet nadenken over andere benaderingen dan de manier waarop het altijd is gedaan. Dit is moeilijker dan het lijkt. Je kunt situaties tegenkomen waar mensen zich tegen elke prijs verzetten - we deden het op deze manier in 1992, en toen werkte het, dus waarom veranderen?

Een van de grote mislukkingen, wanneer een bedrijf niet correct door de bedrijfsomgeving kan navigeren, is Kodak. Je herinnert je misschien film die je in een camera stopt. Het was big business. Toen digitale technologie op de markt verscheen, voelde Kodak zich veilig dat digitaal nooit beter zou worden dan film. Ze hadden ongelijk.

Wanneer was de laatste keer dat je film kocht? Kodak heeft zich niet aangepast aan de snel veranderende zakelijke omgeving.

Leidend met empathie door middel van Adaptief Leiderschap

Als u niet begrijpt waar uw werknemers en klanten vandaan komen, zult u het moeilijk hebben om aan hun behoeften te voldoen. Als u niet aan de behoeften van uw klanten en werknemers kunt voldoen, zullen zij u verlaten en elders gaan. U moet werknemers met empathie en mededogen behandelen om ervoor te zorgen dat ze blijven en u helpen bij het bevorderen van zakelijk succes.

Medewerkers zijn vandaag niet blij dat ze gewoon aan het werk gaan en repetitieve taken uitvoeren en een salaris verzamelen. Klanten willen producten en services die nieuw en nuttig zijn. Zie de opkomst van de Instapot. Dit is een elektrische versie van de snelkookpan die je oma ooit gebruikte, maar de makers begrepen dat de moderne keuken op zoek was naar een moderne oplossing om een ​​gezonde maaltijd op tafel te krijgen.

Een medewerker had kunnen zeggen: "Heh, snelkookpannen bestaan ​​al. We hebben deze Instapot niet nodig. "De werknemer zou gelijk hebben, maar het was wat mensen wilden en waardoor mensen zich beter voelden bij het avondeten. Empathie leidde tot een enorm succes.

Leren door zelfcorrectie en reflectie door middel van adaptief leiderschap

Niemand krijgt het elke keer goed. Alle leiders maken fouten. Een adaptieve leider realiseert dit en is bereid om correcties aan te brengen in de cursus. Dit betekent ook dat je bij adaptief leiderschap falen accepteert als onderdeel van het proces.

Je kunt zeggen "we weten dat dit werkt, dus we zullen dit blijven doen", maar de zakenwereld verandert snel, dus wat gisteren werkte, werkt misschien niet vandaag. En zelfs als het vandaag werkt, is het misschien niet langer de beste oplossing. Je moet nieuwe dingen proberen.

Dit betekent ook het accepteren van feedback. Wat zeggen uw werknemers? Wat zeggen jouw klanten? Doe enquêtes en kijk naar de gegevens. Je kunt het niet gewoon vragen en negeren. Je moet nadenken over wat wel en wat niet werkt en het risico nemen om het te veranderen.

Win-win oplossingen creëren door middel van Adaptief Leiderschap

Wat goed voor je is, is goed genoeg, toch? Nou, als je heel kort wilt blijven werken, werkt dit. Wanneer u kunt samenkomen met oplossingen die voor meerdere organisaties werken, zult u veel meer succes vinden.

Deze dimensie van adaptief leiderschap kan vreemd aanvoelen als je gewend bent om strikt als een concurrent te opereren, maar wat als jij en je concurrenten elkaar echt zouden kunnen helpen?

Als je een voorbeeld hiervan wilt, download dan een paar onafhankelijke podcasts. Je zult merken dat mensen die technisch gezien concurrenten zijn, elkaar promoten en prijzen. Wat gebeurt er wanneer ze dit doen? Het blijkt dat mensen die ervan houden om één echte misdaadpodcast te horen ook graag anderen horen.

In plaats van moordende concurrentie, maakt deze groep win-win-scenario's voor elk. Josh Hallmark heeft per dag twee pods gemaakt om win-winscenario's voor podcasters te maken. U kunt hetzelfde doen voor uw bedrijf. Zoek naar win-winsituaties in plaats van verdeel- en heersituaties.

Als je een groot leider wilt worden, probeer dan deze vier principes van adaptief leiderschap aan te nemen en ervaar het nieuwe leven dat jouw nieuwe gedrag in je organisatie kan inademen.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas is een freelance schrijver die 10 jaar in corporate human resources heeft doorgebracht, waar ze huurde, ontslagen, de nummers beheerde en dubbel controleerde bij de advocaten.