10 trefzekere tips om uw werknemers te motiveren

Hoewel het gezegde "Je kunt niemand motiveren, ze moeten zichzelf motiveren" vanuit psychologisch perspectief waar kan zijn, is de kans groter dat mensen zichzelf motiveren wanneer een manager een motiverende werkomgeving creëert. Medewerkers geven 110 procent omdat ze hard willen werken, niet omdat ze dat moeten doen. Vaak zal een goede manager bepaalde vaardigheden gebruiken om het personeel naar optimale efficiëntie en tevredenheid te brengen.

Maak of markeer de betekenis van goed werk

Het belangrijkste dat een leider kan doen om een ​​motiverende omgeving te creëren, is ervoor zorgen dat het werk dat elk lid doet zinvol is. Dit betekent dat het werk dat een werknemer doet belangrijk is voor het succes van het bedrijf, in combinatie met het feit dat de werknemer leert dat zij een verschil maken.

Zorgen dat werk betekenisvol is, is de beste vorm van werkzekerheid die een leider een team kan geven. Het is de taak van elke leider om het werk van elk teamlid nauwkeurig te onderzoeken op dezelfde manier waarop een CEO manieren zoekt om overhead te besparen. En natuurlijk, als het werk dat een werknemer aan het doen is als belangrijk wordt beschouwd, is het minder waarschijnlijk dat het wordt geëlimineerd.

Huur High Performers en Get rid of Underperformers

High-performers zijn in de eerste plaats zelfgemotiveerd. Wanneer je een team van high-performers creëert, voeden ze elkaar af. De normen worden verhoogd, het energieniveau neemt toe, het teamwerk verbetert en er is een lage tolerantie voor alles wat minder is dan excellentie. Aan de andere kant kunnen een of meer slackers met een slechte houding een team als een virus infecteren, ressentiment zaaien en iedereen naar beneden halen.

Do not Micromanage

Niemand houdt van een manager die zijn nek inademt, sterker nog, het maakt werknemers gek, omdat ze vinden dat ze niet vertrouwd kunnen worden om het werk goed te doen. Je team zal meer succes hebben als je laat zien dat je geïnteresseerd bent in wat ze doen, en tegelijkertijd voldoende vertrouwen hebt om hun eigen beslissingen te nemen, zelfs als ze de dingen anders doen dan jij ze zou kunnen doen.

Promoot teamprestaties

Als leider is het uw taak om de PR-booster van uw medewerker te zijn. Zorg ervoor dat hun goede werk wordt opgemerkt, herkend en gewaardeerd. Zorg er gewoon voor dat het opscheppen over hen gaat, niet over jou.

Minimaliseer de regels en bureaucratie

Zolang je team focust op wat echt belangrijk is en presteert op een hoog niveau, knip je ze wat slapper. Maak ze niet lastig met alle details. Geef ze in plaats daarvan flexibiliteit in werktijden en bescherm ze tegen onzinnige regels en tijdrovende bureaucratie.

Behandel mensen met respect

Iedereen verdient het waard te worden behandeld met waardigheid en respect. Schreeuwen, schreeuwen, fronsend, smijten beledigingen en beschuldigingen, en sarcastische opmerkingen creëren een omgeving van angst en wrok. Met dit soort gedrag kun je direct resultaat boeken (uit angst) maar werknemers zullen alleen gemotiveerd zijn om het absolute minimum te halen - en je getalenteerde werkgevers gaan naar de deur.

Krijg persoonlijk met personeel

Maak kennis met uw werknemers als mensen en leer over hun families, hun carrièredoelen en laat zien dat u echt om hen geeft. Stuur een handgeschreven notitie naar de werknemer die gaat trouwen of wiens kind afstudeert. Het lijkt misschien niet veel, maar het laat zien dat je als een mens in de werknemer bent geïnvesteerd, niet alleen maar een werknemer.

Stel een goed voorbeeld in

Wees gemotiveerd, enthousiast, energiek en gepassioneerd over je eigen werk en het werk van het team. U bent tenslotte de leider en uw team zal uw goede voorbeeld volgen.

Moedig kameraadschap tijdens werkuren

Neem je team mee om te lunchen of breng goodies mee naar je teambijeenkomst om mijlpalen te vieren, of gewoon om dingen lichter te maken. Groepen die met elkaar overweg kunnen en zich verantwoordelijk kunnen voelen voor elkaars verantwoordelijkheid kunnen zorgen voor een meer gestructureerde en productieve eenheid.

Betaal mensen wat ze waard zijn

Hoewel betalen geen motivatie is, kan het een de-motivator zijn als mensen het gevoel hebben dat ze onderbetaald zijn. Doe alles wat je kunt als leider om te vechten voor welverdiende verdiensten, promoties en bonussen.