Tips voor het motiveren van zowel werknemers als managers

Medewerkersmotivatie beschrijft het intrinsieke enthousiasme van een medewerker over wat hen drijft om werk te doen. Elke werknemer is gemotiveerd over iets in zijn of haar leven. Uw doel als manager - of baas - is om werknemers en andere managers te helpen bij het vinden van de functiefactoren en werkomgeving die hen zullen motiveren harder te werken en meer bij te dragen op de werkplek.

Hoe uw personeel te motiveren

Sommige strategieën werken beter dan andere. De onderstaande tips benadrukken de snelste en vaak gemakkelijkste manieren om werknemersmotivatie te begrijpen en te implementeren.

Realiseer je dat elke persoon gemotiveerd is: Of die motivatie nu draait om werk, een hobby, het gezin, de spirituele kant van het leven of eten, elke persoon heeft enkele items of zaken waarover hij of zij zich gemotiveerd voelt om actie te ondernemen in zijn of haar leven.

Realiseer u dat het motiveren van uw personeel niet duur hoeft te zijn. In feite hoeft het helemaal geen geld te kosten: U hoeft geen door bedrijven gefinancierde evenementen of door het bedrijf gesponsorde feesten, geschenken of geldprijzen te financieren.Activiteiten en erkenning dat kostengeld wordt verwelkomd door werknemers als onderdeel van de motivatie- en herkenningsmix, maar hun impact op het motiveren van werknemers is van korte duur en zal de gevolgen van de manier waarop mensen zich elke dag behandeld op de werkplek niet overdrijven.

Realiseer je dat een groot deel van de werkomgeving die de motivatie van werknemers stimuleert, de tijdsinvestering van het hogere management impliceert: Echte interesse, zorg, medewerkersgericht beleid en procedures, en aandacht van zowel senior managers als lijnmanagers worden allemaal op prijs gesteld en gewaardeerd. Dit lijkt misschien alleen werknemers op een lager niveau te motiveren, maar de voldoening om anderen te motiveren is vaak motiverend op zichzelf, wat het management aanzet tot hogere productiviteit en meer geluk.

Realiseer je dat motivatie veel voorkomt op werkplekken waar mensen worden behandeld als gewaardeerde mensen. Vertrouwen, respect, burgerlijk gesprek en luisteren hebben de overhand op een werkplek die de motivatie van medewerkers stimuleert. Voorbij zijn de dagen dat negatieve versterking resultaten opleverde. Omdat veel werknemers maar een paar jaar bij een bedrijf blijven, is het van vitaal belang hen tevreden te houden. Dit zorgt ervoor dat ze gemotiveerd zijn om te werken, maar ook om terug te komen als hun nieuwe situatie niet is wat ze dachten dat het was.

Realiseer de kracht van het bieden van een duidelijke, beknopte richting: Wanneer peilingen worden gehouden over welk toezichtgedrag een manager een slechte baas maakt, staat het gebrek aan duidelijke richting altijd bovenaan. Medewerkers willen precies weten wat u van hen verwacht. Wanneer ze de geruststelling van duidelijke richting hebben, wordt het motiveren van werknemers eenvoudiger omdat jij en zij een kader hebben gecreëerd voor hun verwachte prestaties.

Realiseer je dat veel mensen je voorbeeld volgen, wat betekent dat je aan de top van je spel moet staan: Supervisors kunnen een omgeving creëren waarin werknemers voor motivatie kiezen. Dus, het juiste antwoord is dat je in het algemeen weet wat je moet doen; je weet wat je motiveert. Je doet gewoon niet consequent, op een gedisciplineerde manier, vasthouden aan wat je al weet dat effectief is in het motiveren van werknemers.

Het realiseren van werknemersmotivatie is een individuele uitdaging: Wat motiveert een werknemer is niet motiverend voor een ander. Onderzoek wijst uit dat het netjes omgaan met werknemers een factor is in motivatie en dat blije werknemers ook een factor zijn in de motivatie van werknemers, er is meer nodig voor een succesvolle organisatie. Een werkplek met tevreden medewerkers is tenslotte geweldig, maar het garandeert niet dat kwaliteitsproducten op tijd worden geleverd, blije klanten of winstgevendheid. Deze zijn allemaal essentieel om die gelukkige werknemers van werk te voorzien.

Factoren zoals veeleisende doelen, succesmetingen en kritische feedback zorgen voor het succes van de organisatie.

Realiseer je dat je een andere persoon niet direct kunt motiveren: U kunt alleen een omgeving op het werk bieden die bevorderlijk is voor en ondersteuning biedt aan werknemers die ervoor kiezen om gemotiveerd te raken over werkgerelateerde kwesties. Je acties op de werkplek stimuleren gemotiveerd gedrag of ontmoedigen de motivatie van werknemers. Op sommige werkplekken, dempen bedrijfsbeleid en managementgedrag de motivatie.

Realiseer u dat u actief informatie moet vragen aan de medewerkers die aan u rapporteren en aan uw collega's over wat hen motiveert: Medewerkers weten wat ze motiverend vinden en kunnen u vertellen wat u vraagt. Het doornemen van de informatie die u krijgt, is essentieel, omdat medewerkers u voortdurend testen om te zien of uw woord goed is. Desgevraagd verwachten mensen dat er iets verandert als gevolg van hun reactie. Als het niet verandert en u vertelt hen niet waarom, loopt u het risico uw inspanningen te verspillen aan het motiveren van werknemers.

Reageren op de behoeften en klachten van werknemers is essentieel bij het motiveren van medewerkers.