Oudere werknemers beheren en motiveren

Het personeelsbestand wordt ouder en babyboomers gaan op pensioen. Gen X-managers moeten leren hoe ze deze talentenpool van oudere werknemers kunnen motiveren en beheren. Beide generaties hebben een heel ander beeld van de ander en zullen moeten leren hoe de andere generatie werkt. Het is aan de managers, Gen X of anderszins, om het voortouw te nemen en het klimaat te creëren waarin oudere werknemers betrokken en productief blijven.

Gooi al je aannames weg

Je denkt misschien dat oudere werknemers moeilijkere werknemers zijn of dat ze moeilijk te trainen zijn. Weg met je stereotypen. Uw oudere werknemers zijn individuen net als iedereen in uw groep. Behandel ze als zodanig.

Denk aan de reeks van eeuwen

Je zou een doorgewinterde manager van 35 niet gelijk behandelen als een 21-jarige, net na zijn studie. Denk niet dat de kloof van 15 jaar kleiner is in uw oudere werknemers. Een werknemer op 55 en een werknemer op 70 hebben verschillende doelen en behoeften.

Als manager moet je misschien kijken naar groepen die zich klaarmaken om met pensioen te gaan (55-62), pensioenleeftijd en nog steeds werken (62-70), en oudere werknemers die actief willen blijven of die moeten werken (70+). Elke groep presenteert verschillende managementuitdagingen.

Communiceren, communiceren, communiceren

Ga er niet vanuit dat de oudere werknemer weet wat u van hem verwacht. Ze hebben niet dezelfde achtergrond als jij. Wees heel duidelijk wat je wilt doen en wat de metingen van voltooiing en van succes zullen zijn. "Bill, doe dat voor mij" is niet genoeg. Probeer "Bill, ik heb je nodig om het budget van de afdeling voor te bereiden voor het volgende fiscale jaar." Gebruik de cijfers van vorig jaar en voeg 10% toe voor alles behalve training die 15% zou moeten stijgen, ik heb het dinsdag nodig ".

Waardeer hun levenservaring

Je oudere werknemer is er al. Ze hebben veel gezien. Ze hebben veel gedaan. Erken de waarde van deze ervaring. Leer er van. Moedig de jongere leden van uw team aan om ervan te leren. De lessen van de "school van harde klappen" zijn van onschatbare waarde.

Train ze

Oudere werknemers hebben net zoveel training nodig als jongere werknemers, net zo vaak. Het onderwerp van de training kan anders zijn, maar de behoefte is hetzelfde. En geloof niet dat oudere werknemers niet kunnen worden opgeleid. Ze zijn net zo ontvankelijk als hun jongere leeftijdsgenoten.

Maak kennis met hun beveiligingsbehoeften

Oudere werknemers hebben waarschijnlijk meer voordelen nodig dan jongere werknemers. Ze hebben medische dekking, visiezorg en financiële planning nodig. Zorg ervoor dat het voordelenplan van uw bedrijf ook aan hun behoeften voldoet.

Motiveer ze

De belangrijkste taak van elke manager is om zijn werknemers te motiveren. Oudere werknemers hebben verschillende motiverende "hot buttons" dan hun jongere tegenhangers. De kans op vooruitgang is waarschijnlijk minder belangrijk dan de erkenning van een goed werk.

Je hoeft "de baas niet te zijn"

De oudere werknemers groeiden op in een hiërarchische samenleving. Ze weten dat jij de baas bent. De meesten van hen waren ook op een gegeven moment bazen. Ga door met het leiden van de afdeling en verspil geen tijd aan doorzetten. Het zal toch geen indruk op ze maken. Ze hebben het allemaal eerder gezien.

Flexibel zijn

Uw oudere werknemers kunnen, afhankelijk van de leeftijdsgroep, flexibele uren of een kortere werkweek willen. Voor diegenen die dat nodig hebben, wees bereid om flexibel te zijn. Je hebt hun talent en technische vaardigheden nodig om te doen wat je nodig hebt om het beschikbaar te houden. Ga er echter niet vanuit dat alle oudere werknemers vroeg naar huis willen. Sommigen kunnen worden gemotiveerd door dezelfde lange, zware uren te werken die ze altijd hebben gedaan.

Gebruik ze als mentors

Laat ze de jongere werknemers coachen en aanmoedigen. De meeste oudere werknemers hebben een schat aan kennis en ervaring die ze graag willen doorgeven. Geef ze de kans om dit te doen en uw hele organisatie zal hiervan profiteren.