Waarom zou een werkgever een functiewaardering uitvoeren?

Waarom zou een organisatie een systeem van functiewaarderingen voor functieclassificatie kunnen invoeren? Jobevaluaties kunnen u helpen bij het creëren van een rechtvaardig compensatiesysteem door middel van een passende functieclassificatie.

Redenen voor taakevaluatie

Taakevaluaties worden om deze redenen uitgevoerd.

• Bepalen welke functies en functie verantwoordelijkheden vergelijkbaar zijn ten behoeve van beloning, promoties, zijwaartse verplaatsingen, overdrachten, toewijzingen en toegewezen werkzaamheden, en andere interne pariteitskwesties. Het is belangrijk dat werknemers uw werkplek als eerlijk, rechtvaardig en als leverancier van gelijke kansen voor werknemers ervaren. Uw proces voor het bepalen van de belonings- en promotiekansen moet voor werknemers transparant zijn om te zien en te begrijpen.
• Bepalen van de juiste salaris- of salariscijfers en beslissen over andere compensatieproblemen. Dit is een belangrijke factor voor de tevredenheid van werknemers op de werkplek. Medewerkers praten wel over hun salaris en het is legaal voor hen om over hun salaris te praten. Overheidsloon wordt naar de wereld gepost. Medewerkers zullen eventuele compensatie-ongelijkheden identificeren in uw bedrijfspensysteem.

• Om te helpen bij de ontwikkeling van functiebeschrijvingen, functiespecificaties, prestatienormen, competenties en het beoordelingssysteem voor prestaties. Deze voertuigen, vooral in grote bedrijven, moeten rechtvaardig zijn en niet afhankelijk zijn van de baas, individuele managers en afdelingsgrillen. Medewerkers vergelijken altijd notities - en werkgevers die dit in gedachten houden bij het ontwikkelen van hun werknemerssystemen - winnen loyaliteit en betrokkenheid van werknemers.
• Om te helpen met loopbaanpaden, carrièreplanning of loopbaanpaden en successieplanning van medewerkers. Een carrièrepad hebben dat kansen biedt aan werknemers is belangrijk voor alle werknemers, maar het is vooral belangrijk voor uw millennium medewerkers. Luister naar de taal die ze gebruiken wanneer ze naar een ander bedrijf gaan. Meestal laten ze je achter voor een betere kans, een promotie of een functie waarbij ze ervaren dat ze meer carrière maken.

• Het recruteren van werknemers ondersteunen door het hebben van functieverantwoordelijkheden die helpen bij het ontwikkelen van vacatures, het beoordelen van kwalificaties van sollicitanten, passende compensatie en salarisonderhandelingen, en andere factoren die verband houden met het werven van werknemers.

Wanneer vindt taakbeoordeling en classificatie plaats?

Vooral in grotere organisaties is functiewaardering en classificatie een bewegend doelwit. De goedkeuring van nieuwe technologie, werknemers die bijkomende verantwoordelijkheden op zich nemen, inkrimping en ontslagen, nieuwe programma's, nieuwe procedures, grotere autoriteit en teamleider of toezichthoudende verantwoordelijkheden kunnen ertoe leiden dat de functieclassificatie van een werknemer verandert.

In feite bestaat de rol van sommige personeelsleden van Human Resources voornamelijk uit functiewaardering en functieclassificatie.

Bij functieclassificatie vindt een taakanalyse en evaluatie plaats wanneer een nieuwe positie wordt gecreëerd. De functieclassificatie wordt geëvalueerd telkens wanneer er een belangrijke wijziging in een taak plaatsvindt. De herbeoordeling van de functieclassificatie wordt doorgaans door een werknemer via zijn of haar leidinggevende gevraagd.

Bij een functiewaardering die resulteert in beslissingen over een functieclassificatie, factoren zoals beslissingsbevoegdheid, de reikwijdte en het bereik van de uitgevoerde verantwoordelijkheden, het niveau van de uitgevoerde taken en de relatie van de functie tot andere banen in de organisatie worden beschouwd en vergeleken.

Het meest voorkomende verzoek om herclassificatie van functieclassificatie dat ik heb meegemaakt, komt voor wanneer een werknemer nieuwe verantwoordelijkheden of meer werk op zich heeft genomen. De werknemer is vaak teleurgesteld om te horen dat meer werk niet gelijk staat aan een verandering in bereik, bereik, beslissingsbevoegdheid of verantwoordelijkheden op hoger niveau. De functie-evaluatie resulteert dus in een functieclassificatie die hetzelfde blijft.