6 Val

Mensen zijn politieke dieren en overal komen groepen samen, er ontstaat een politieke omgeving die bepaalt wie de leiding heeft, wie een stem krijgt over belangrijke beslissingen, en wat voor werk er wordt gedaan. Iemand of een groep heeft een kritische beslissingsbevoegdheid over jou en je voortgang. Het negeren van deze realiteit is naïef. Denk aan het echte geval van Ben (naam veranderd om anonimiteit te behouden).

Casestudy - Ben en zijn baas vallen slachtoffer van het interne spel van tronen

Ben was een productontwikkelaar in een middelgrote fabrikant van industriële producten met een uitstekende reputatie op het gebied van het ontwerpen en ontwerpen van hitproducten. Hij was gezegend met een talent voor het observeren van klanten in hun omgeving en het ontwerpen van producten die problemen of verminderde belasting oplosten.

Ben was ook ambitieus en hij geloofde vast dat hij meer kon doen voor zijn bedrijf als hij een leidinggevende rol had bij het leiden van een team van productontwikkelaars. Hij had zijn baas agressief op deze promotie gelobbyd en zijn baas had actief gepleit voor Ben in senior managementvergaderingen. Helaas waren de laatste twee promotiecycli voorbij en Ben had die promotie nog niet verdiend. Zowel Ben als zijn baas waren gefrustreerd.

Een beetje van de achtergrondinformatie over Ben is hier in orde. Hoewel iedereen zijn grote capaciteiten als productontwikkelaar herkende, werd hij algemeen beschouwd als sociaal onhandig. Hij was een ongemakkelijke communicator en zijn uiterlijke gedrag suggereerde dat hij ongenaakbaar was.

Helaas is perceptie de realiteit en ondanks de successen van Ben en de belangenbehartiging van zijn baas, was er een andere manager die actief lobbyde om de productontwikkeling te leiden. Deze manager was een tegenstander van Ben's baas en wanneer het idee werd geopperd om Ben te promoten, zou deze tegenstander bieden: "Ik weet dat Ben geweldig is in zijn werk, maar we hebben hem allemaal in actie gezien met groepen. Gelooft iemand echt dat hij klaar is voor een leidende rol? " Deze passief-agressieve aanval ontspoorde de discussie en Ben's vooruitzichten elke keer.

In deze situatie waren Ben en zijn baas het slachtoffer van de politieke dynamiek in het hogere management van dit bedrijf. Ben's baas faalde in twee opzichten, ondanks zijn positieve steun voor Ben. Ten eerste had hij nagelaten om Ben te voorzien van coaching om hem te helpen zijn communicatie en sociale uitdagingen het hoofd te bieden. Ten tweede had hij verzuimd om een ​​strategie te ontwikkelen om zijn tegenstander af te weren of te neutraliseren.

Een strategiewissel wint de dag voor Ben en zijn baas:

Uiteindelijk zag de baas van Ben de problemen in het spel en ondernam actie om ze op te lossen. Hij nam een ​​coach aan die gedurende een periode van zes maanden met Ben samenwerkte om hem te helpen communicatie en interpersoonlijke vaardigheden op dramatische wijze te versterken. En hij leveraged zijn rol in het senior managementteam om Ben meer "face-time" te bieden bij belangrijke problemen met productontwikkeling.

De combinatie van coaching en verhoogde exposure neutraliseerde de tactiek van de tegenstander effectief. Ben behaalde die verdiende en gewilde promotie en vandaag is Ben's team bekend als een 'hitmachine' met een lange reeks productsuccessen. Zijn baas werd gepromoveerd tot senior vice-president.

6 Waardevolle lessen op de werkplekpolitiek:

1. Je hoeft niet vies te spelen, maar je moet spelen: De beste manier om kracht te cultiveren is om anderen te helpen hun doelen te bereiken. Wederkerigheid - het geloof dat ze je hun steun verschuldigd zijn - is een krachtige kracht.
2. Iemand wil altijd wat je hebt of het niet eens bent met wat je doet: Hoewel je nobele opzet inderdaad nobel is als je de politieke dynamiek in het spel negeert, ben je naïef.
3. Probeer het politieke landschap te begrijpen. Het loont om te begrijpen wie de macht heeft om je te helpen slagen. Het loont ook om positieve relaties met die individuen te cultiveren.

1. Je moet geven om te krijgen: Macht geven - of anderen helpen kracht te creëren - is een krachtige methode om je eigen kracht te laten groeien.
2. De huidige teamleden zijn de bondgenoten van morgen: Hoewel het altijd een beetje triest is om een ​​gewaardeerde medewerker te verliezen aan een andere functie, is het voordeel dat je nu een waardevolle bondgenoot hebt in een ander deel van de organisatie. Grote machtsmakelaars planten hun bondgenoten overal in de organisatie.
3. Sun Tzu had gelijk: houd je vrienden dichtbij en je vijanden dichterbij: Ik geef er de voorkeur aan om met mijn tegenstanders in zee te gaan om hun posities en doelstellingen te begrijpen en om een ​​gemeenschappelijke basis te vinden. Hoewel het misschien niet mogelijk is om overeenstemming te bereiken, krijg ik tenminste inzicht in wat hen ertoe aanzet.

Het komt neer op

Te veel mensen schrikken terug voor kwesties als politiek en macht op de werkplek. "Ik wil de games niet spelen," is een veel voorkomend refrein dat ik hoor. Ik vraag je niet om vies te spelen; Ik moedig je echter aan om rekening te houden met de realiteit van menselijke interactie in groepen en te spelen. Mislukt de politieke signalen in uw organisatie te lezen en ik garandeer u dat u verdwaalt.