Zie Voorbeelden van integriteit in actie op de werkplek

Integriteit is een van de fundamentele waarden die werkgevers zoeken bij de werknemers die zij inhuren. Het is het kenmerk van een persoon die op het werk degelijke morele en ethische principes laat zien.

Integriteit is de basis waarop collega's relaties, vertrouwen en effectieve interpersoonlijke relaties opbouwen. Elke definitie van integriteit die u waardevol en illustratief vindt, zal deze factoren benadrukken.

Een persoon die integriteit heeft, leeft zijn of haar waarden in relaties met collega's, klanten en belanghebbenden. Eerlijkheid en vertrouwen staan ​​centraal bij integriteit. Handelen met eer en waarachtigheid zijn ook basisprincipes in een persoon met integriteit.

Mensen die integriteit tonen, trekken anderen naar hen toe omdat ze betrouwbaar en betrouwbaar zijn. Ze zijn principieel en u kunt erop rekenen dat ze zich op eervolle wijze gedragen, zelfs als niemand kijkt of zelfs weet van hun prestaties. Ze vormen de kern van de mensen die u wilt inhuren als u op zoek bent naar een superieur personeelsbestand.

Voorbeelden van integriteit op de werkplek in actie

Integriteit is een andere fundamentele waarde die u onmiddellijk herkent als u het ziet in het gedrag van een collega. Maar het is moeilijk om adequaat te beschrijven om een ​​beeld te bieden dat een gedeelde betekenis produceert. Het volgende zijn voorbeelden van integriteit terwijl het zich afspeelt of zou moeten spelen, elke dag op de werkplek.

1. De CEO van het bedrijf hield de medewerkers op de hoogte van de problemen die het bedrijf ondervond met duidelijke en frequente communicatie tijdens teamvergaderingen. Medewerkers hadden het gevoel dat ze precies wisten wat er gebeurde. Ze waren niet verblind door het verzoek van de CEO dat ze allemaal 10 procent loonsverlaging zouden accepteren, zodat het bedrijf voorlopig ontslagen of verlof zou kunnen vermijden. De werknemers voelden zich ook zelfverzekerd over het omslagplan dat ze volgden, omdat ze hadden geholpen bij de ontwikkeling ervan en ze vertrouwden hun CEO.

2 John was een ontwikkelaar die een pad had genomen, dat niet werkte, om het proces te optimaliseren dat de code moest creëren. In plaats van een oplossing samen te stellen die niet optimaal was, maar waarmee hij zijn werk kon redden, ging hij naar zijn team. Hij legde de dode eindjes uit die hij tegenkwam en dat hij dacht dat ze problemen zouden kunnen veroorzaken voor de voortdurende ontwikkeling van geavanceerde functies voor het softwareproduct in de toekomst.

Het team heeft het probleem besproken en doorgenomen. John schrapte al zijn code en begon helemaal opnieuw met de input van het team. Zijn nieuwe oplossing gaf het team de mogelijkheid om de mogelijkheden van het product in de toekomst eenvoudig uit te breiden.

3. Barbara ging naar het toilet voor vrouwen en gebruikte het laatste beetje wc-papier in haar stal. In plaats van de dispenser leeg te laten voor de volgende medewerker, traceerde ze de locatie van het toiletpapier en verving ze de lege rol. Zeker, het kostte haar vijf minuten, maar ze liet de volgende medewerker niet achter.

4. Ellen miste een deadline voor een belangrijk resultaat dat haar team had moeten ontwikkelen. In plaats van haar teamleden onder de bus te gooien, hoewel ze niet zo beloofd hadden geleverd, nam ze de verantwoordelijkheid voor de gemiste deadline. Ze besprak de problemen met haar team en ze zorgden voor waarborgen waardoor ze niet opnieuw minder goed presteerden.

Teamleden erkenden hun bijdrage aan de mislukking, maar er waren geen repercussies omdat Ellen de verantwoordelijkheid op zich nam als de teamleider. (Ze erkenden ook dat een herhalingsfout niet was toegestaan.)

5. Twee teamleden bespraken het falen van een ander teamlid om te presteren. Ze spraken kritisch over het gebrek aan vaardigheden en verbeeldingskracht van het individu. Ze bekritiseerden zijn vervolginspanningen en zijn productie. Paul kwam de kamer binnen midden van de roddel en discussie binnen, luisterde een minuut en onderbrak toen. Hij vroeg de twee teamleden of ze hun problemen hadden besproken met de medewerker die ze bekritiseerden?

6. Mary, de HR-manager, werd benaderd door een medewerker die formeel wilde klagen dat haar baas, een senior manager, haar pestte. Mary onderzocht onmiddellijk de situatie en ontdekte dat de manager inderdaad handelde op manieren die als pesten konden worden beschouwd.

Andere medewerkers hadden hetzelfde gedrag ervaren. Verschillende medewerkers hadden hem onder de aandacht gebracht hoe zijn acties hen voelden (dappere zielen.). Mary vroeg de klagende medewerker hoe zij de situatie wilde aanpakken. De medewerker vroeg Mary om een ​​gesprek te bemiddelen omdat ze bang was om alleen met hem te praten.

Mary zette een vergadering op en kon het gesprek faciliteren. Ze waarschuwde de manager ook dat hij geen wraak kon nemen tegen de werknemer. Het zou een positief resultaat zijn om te zeggen dat de manager het gedrag heeft gestopt. Maar helaas deed hij dat niet. Dit vereiste de volgende stap in de follow-up.

Mary ging uiteindelijk naar zijn baas, een Senior VP, die tussenbeide kwam - krachtig en onmiddellijk. Vervolgens veranderde het gedrag van de persoon. Dit verhaal is een voorbeeld van medewerkers die de juiste dingen doen, professionele moed hebben en persoonlijke en professionele integriteit tonen bij elke stap van de reis.

7. Een klant vroeg Mark, een medewerker van de klantenservice, of een softwareproduct bepaalde functies zou vervullen die ze nodig had. Deze mogelijkheden bepaalden of zij het product zou kopen. Mark dacht dat de software de benodigde taken zou uitvoeren en vertelde haar dat ook.

Hij gaf echter ook aan dat hij niet positief was en dat hij met de andere vertegenwoordigers en de ontwikkelaars zou praten en haar die dag zou antwoorden met een antwoord. Nadat hij met de anderen had gesproken, ontdekte hij dat er één mogelijkheid ontbrak. Hij belde de klant die toch besloot om het product te kopen, omdat ze er geen had kunnen vinden dat het beter deed.

8. Marsha was verantwoordelijk voor het produceren van een rapport dat eens in de week op vrijdag door twee andere afdelingen werd gebruikt om hun werkschema voor de volgende week te plannen. Wetende dat ze van plan was om in de nabije toekomst van haar vakantietijd te profiteren, zorgde Marsha ervoor dat het rapport zo nodig tijdens haar afwezigheid zou worden geproduceerd.

Ze heeft een andere medewerker volledig voorbereid om het rapport te maken. Bovendien schreef ze de juiste procedures uit, zodat de collega een gids had tijdens haar afwezigheid. Ze begeleidde de stagiair twee weken lang zodat haar vervanger de kans kreeg om de eigenlijke taak uit te voeren. Ten slotte raakte ze de basis met de andere twee afdelingen om hen te laten weten dat een nogal onervaren persoon zijn rapport zou opstellen voor het geval de collega hulp nodig had.

Op grote en kleine manieren, in zichtbare of onzichtbare situaties, hebben werknemers de mogelijkheid om hun integriteit - of het gebrek eraan - iedere dag te tonen. Als je de juiste mensen hebt aangenomen, moet hun integriteit naar voren komen.

Voorbeelden van een gebrek aan integriteit

Nu u de kans hebt gehad om verhalen te bekijken van werknemers die ethisch waren en blijk gaven van integriteit in de omgang met klanten en collega's, wilt u het tegenovergestelde bekijken.

Het aantal handelingen dat u dagelijks op uw werk ziet, wat wijst op het gebrek aan integriteit van een medewerker, is adembenemend eenvoudig en complex - en opmerkelijk.

Zie voorbeelden van een gebrek aan bedrijfsethiek en integriteit.