5 Basisregels voor vriendschappen op het werk

Ondanks de directe link tussen sociale interactie en positieve effecten op ons welzijn, kunnen de stigma's en bezorgdheid die traditionele relaties rond het werk omringen, navigatie-vriendschappen in de professionele sfeer een beetje verwarrend maken.

Hoewel ongemakkelijk, is deze plaatsing naast elkaar logisch. Net zoals bedrijven productiviteit en succes willen aanmoedigen, willen ze ook terecht ongepast gedrag voorkomen. Intimidatie, vriendjespolitiek, machtsmisbruik en belangenconflicten zijn voorbeelden van nadelen die kunnen voortvloeien uit nauwe sociale contacten tussen collega's.

In een tijdperk waarin mensen worden gedreven door zowel carrière als persoonlijk welzijn, is het vinden van een gezond evenwicht in relaties op het werk nog nooit zo essentieel geweest. Sterker nog, de enige factor waar toonaangevende wetenschappers en psychologen het over eens zijn, is dat sociale relaties de meest accurate voorspeller van algemeen geluk zijn.

Grondregels voor vriendschappen op het werk

Vriendschappen op de werkvloer vormen uitdagingen die privé-, sociale interacties niet ervaren. Je moet een balans vinden tussen je persoonlijke behoeften en de behoeften van de werkplek voor harmonie en bijdrage. Hier zijn vijf basisregels die u richtlijnen geven voor het omgaan met vriendschappen op de werkvloer.

Beheer uw grenzen

Hoewel onderzoek aantoont dat zelfs een beetje chit-chatten met collega's kan leiden tot aanzienlijke productiviteitswinsten, kan niemand het zich veroorloven om de hele dag op de bries te schieten. Het is belangrijk om te herkennen wanneer sociale interactie met vrienden een afleiding wordt en uiteindelijk je vermogen om je doelen te bereiken ontspoort.

Tijd vrijmaken om verbinding te maken tijdens een pauze of lunch kan helpen om uw schema in lijn te brengen en tegelijkertijd uw aangeboren behoefte aan sociale interactie te voeden. Als vriendschappen hiërarchieën doorkruisen, is het ook belangrijk om de optiek van die relatie te herkennen. U moet de grenzen op de juiste manier beheren om niet ten onrechte relaties te gebruiken of een omgeving van favoritisme te creëren.

Leiders moeten vooral begrijpen dat overdreven vertrouwde relaties hun geloofwaardigheid kunnen schaden en hun succes op lange termijn zelfs ondermijnen.

Neem niet-vrienden op in werkprojecten

Het is volkomen normaal om met vrienden samen te werken wanneer je aan een of andere teamopdracht werkt. Aan de andere kant is het ook net zo belangrijk om de hoofden samen te stellen met andere mensen buiten je directe omgeving.

Dit helpt hetzelfde te voorkomen groep denk en open je verbeeldingskracht voor benaderingen buiten je typische invloedssfeer. Het is oke - en zelfs productief - om samen te werken met vrienden; zorg ervoor dat u ook andere collega's meeneemt.

Vermijd Office Gossip

Een van de belangrijkste zorgen van werknemers is dat er bij het horen van een nauwe relatie tussen andere collega's geruchten de ronde doen. Je collega's vragen zich misschien af ​​of je achter de ruggen van mensen praat. Vooral in het geval van een manager-werknemerrelatie, maken ze zich zorgen dat u weetjes uitwisselt die u niet zou moeten delen.

Zelfs als het erop lijkt dat je geruchten verspreidt of bijvoorbeeld lacht tegen collega's, kan dit mensen nerveus maken en een negatieve invloed hebben op je geloofwaardigheid. Als je merkt dat een gesprek met je vriend begint te negatief worden, probeer dan de dingen op het goede spoor te houden of stel voor om buiten de werkuren verbinding te maken.

Behandel elk lid van uw team op dezelfde manier

De beste manier om vertekening te voorkomen - of zelfs gepercipieerde bias - is om elk teamlid opzettelijk met dezelfde zorg, aandacht en respect te behandelen. Zorg ervoor dat je echt naar collega's luistert, en niet alleen naar vrienden, wanneer ze ideeën aandragen of informatie delen. Het is ongelooflijk belangrijk om iedereen het gevoel te geven dat hij wordt gewaardeerd door hen de aandacht te geven die ze nodig hebben.

Als een leider, zou u ook willen overwegen of u zelfs een goede vriend in uw directe team zou moeten hebben. Het kan een indruk wekken die extra obstakels opwerpt voor de bijdragen en productiviteit van de rest van het team. Als je een goede vriend hebt in je team, wees dan voorzichtig om deze te vermijden speciale behandeling van die persoon om een ​​gelijke airtime te garanderen voor alle teamleden.

Identificeer uw relatiebehoeften

Het lijkt misschien vreemd of overbodig, maar inzicht in wat u nodig hebt van de mensen in uw organisatie kan helpen uw eigen rol te verduidelijken en hoe u daarin kunt gedijen. Je zult je beter voorbereid voelen wanneer een vraag opkomt.

Je zult je veiliger voelen wetende dat je een netwerk hebt van mensen waarop je kunt vertrouwen voor hulp bij specifieke problemen. U kunt zelfs de kwaliteit van uw eigen resourcewaarde verbeteren wanneer collega's hulp nodig hebben. Bewustzijn van uw behoeften maakt plaats voor inzichtelijk inzicht, wat op zijn beurt leidt tot effectieve actie.

In de kern zijn organisaties gewoon een netwerk van mensen. Hoe beter de relaties tussen die mensen worden uitgebalanceerd, hoe beter de organisatie functioneert. Vriendschappen op het werk kunnen duidelijk gezond zijn en iedereen in uw organisatie is verantwoordelijk voor het doen van hun deel om ervoor te zorgen dat de tevredenheid hoog blijft.