Leid het team: hoe de persoon te zijn die anderen volgen

Leiders zijn moeilijk te vinden, op elk niveau van uw organisatie. Leiders vertonen een unieke mix van charisma-, visie- en karaktereigenschappen die mensen aantrekken om hen te volgen. Ze vertonen de andere negen kenmerken waarrond deze artikelreeks ook is ontwikkeld.

Maar meestal, als ze deze leiderschapskenmerken en -kenmerken vertonen, worden ze de persoon die andere mensen willen volgen - zelfs kiezen om te volgen als ze de gelegenheid krijgen.

Gerespecteerde leiders weten dat ze niet zomaar een kamer binnen kunnen lopen en zeggen: "Hé, ik ben de leider, volg mij." Als je de baas bent, kun je in zekere mate met deze houding wegkomen, maar de volgers die je aantrekt, zijn verplicht en volgen je niet naar eigen keuze.

Ze zullen gehoor geven aan je advies en je bevelen gehoorzamen, maar het is een onvrijwillig volgerschap op basis van je organisatorische hiërarchie in grote mate.

Leiders begrijpen dat om mensen effectief en succesvol te leiden, ze mensen moeten aantrekken die hen willen volgen.

Hoe leiders volgers trekken

Leiders erkennen hun behoefte om volgers aan te trekken. Volgerschap is de sleutel tot begrip van leiderschap. Om te volgen, moeten mensen zelfverzekerd zijn in de richting waarin de leider wordt geleid. Om dit niveau van vertrouwen te krijgen, moet de leider duidelijk de algemene richting, de gewenste sleutelresultaten en de belangrijkste strategieën hebben afgesproken die zijn overeengekomen om de uitkomsten te bereiken.

Vervolgens worden werknemers in staat gesteld en gemachtigd om hun deel te doen in het bereiken van de gestelde doelen. Ze hebben het raamwerk dat ze nodig hebben om hun eigen acties te sturen. En gemachtigde werknemers willen hun eigen acties sturen. Je zult falen als een leider voor je beste werknemers als je dit feit ooit vergeet.

Een van de belangrijkste factoren bij de vraag of een werknemer bij zijn huidige werkgever blijft, is dat de werknemer vertrouwen heeft en erop vertrouwt dat de leiders weten wat ze doen. Dit vertrouwen geeft werknemers de controle die ze nodig hebben voor hun levensonderhoud en het ondersteunen van hun gezin.

Verder zijn leiders die mensen volgen verantwoordelijk en betrouwbaar. Als de voortgang naar het bereiken van de doelen ophoudt, neemt de leider de verantwoordelijkheid om het probleem te analyseren - ze zoeken niet naar mensen die de schuld krijgen.

Bijgevolg kunnen mensen erop vertrouwen dat hun leider hen niet zal straffen voor hun inspanningen als ze redelijke en verantwoorde risico's nemen die goed doordacht en goed onderbouwd zijn. Ze zijn verantwoordelijk en verantwoordelijk om het vertrouwen en vertrouwen van hun leider te verdienen.

Volgers verwachten leiders om hen te herkennen en belonen voor hun succes

Aanhangers moeten geloven dat hun leider aan het einde van de reis hen zal herkennen en belonen voor hun bijdrage. De leider moet volgers helpen de vraag te beantwoorden: "Wat levert het mij op?" Succesvolle leiders zijn eerlijk over de potentiële risico's die inherent zijn aan het gekozen pad, evenals de potentiële voordelen.

Ze communiceren, niet alleen de algemene richting, maar alle informatie die hun volgers nodig hebben om hun verantwoordelijkheden met succes uit te voeren en vakkundig uit te voeren. Ze erkennen dat het voor hun volgers het meest effectief is om het grote geheel te begrijpen.

Ze weten ook dat het hun taak is om belemmeringen weg te nemen die een negatieve invloed kunnen hebben op het succes van de werknemers - niet om te micromanagen hoe de werknemers hun werk volbrengen.

Ze moeten weten waarom de organisatie de huidige strategieën nastreeft. Ze hebben hun leider nodig als leidraad en helpen eventuele obstakels die ze onderweg tegenkomen te verwijderen. Meestal hebben ze de zekerheid nodig dat hun leider vertrouwen heeft in hun vermogen om te presteren en de gewenste resultaten te produceren.

Als een van deze factoren ontbreekt, hebben leiders het moeilijk om volgers aan te trekken. Uiteindelijk is het de verweving van de relatie van de leider met de volgers die hun organisatie of deel van de organisatie succesvol maakt.

Wanneer de leider ook de baas is

Af en toe is de leider de persoon die de leiding heeft, de oprichter van het bedrijf, de CEO, de president of afdelingshoofd. Leiderschapskwaliteiten in combinatie met positionele kracht vergroten het vermogen van een persoon om de zeer belangrijke volgers aan te trekken en te behouden.

In feite kunnen bedrijfseigenaren rekenen op een zekere mate van respect en volgerschap op basis van hun eigendom en titel. Een lang leven speelt ook een rol bij het aantrekken en behouden van volgers. Mensen die de leider tien jaar hebben gevolgd, zullen waarschijnlijk blijven volgen tenzij ze het vertrouwen in de richting van de leider verliezen.

Maar vergeet nooit, ongeacht wat uw positie in de organisatie is, zelfs als uw huidige baan een gewaardeerde bijdrager is, kunt u een leider worden die andere werknemers willen volgen.

In organisaties is een van de redenen waarom werknemers worden gepromoveerd tot functies als teamleider, supervisor of afdelingsmanager, dat ze in de loop van de tijd hebben aangetoond dat mensen ze zullen volgen.

Kenmerken van een succesvolle leiderschapsstijl

Er is veel geschreven over wat succesvolle leiders maakt. Deze serie zal zich richten op de kenmerken, eigenschappen en acties waarvan vele leiders geloven dat ze essentieel zijn.

• Kies om te leiden.
• Wees de persoon die anderen kiezen om te volgen.
• Geef visie voor de toekomst.
• Geef inspiratie.
• Laat andere mensen zich belangrijk en gewaardeerd voelen.
• Leef je waarden na. Gedraag je ethisch.
• Leiders bepalen het tempo van uw verwachtingen en het voorbeeld.
• Vestig een omgeving van voortdurende verbetering.
• Mensen kansen bieden om te groeien, zowel persoonlijk als professioneel.
• Zorg en handel met compassie.