Hier leest u hoe u werknemers kunt motiveren

Motivatie is het intrinsieke enthousiasme en de motivatie van een medewerker om activiteiten met betrekking tot werk te volbrengen. Motivatie is dat interne drang ertoe leidt dat een persoon besluit om actie te ondernemen.

De motivatie van een individu wordt beïnvloed door biologische, intellectuele, sociale en emotionele factoren. Daarom is motivatie een complexe kracht die ook door externe factoren kan worden beïnvloed.

Motivatie op het werk aanmoedigen

Iedereen heeft activiteiten, evenementen, mensen en doelen in zijn leven die ze motiverend vinden. De truc voor werkgevers is om erachter te komen hoe de motivatie van werknemers op het werk kan worden geïnspireerd. Het creëren van een werkomgeving waarin een werknemer gemotiveerd is over zijn werk, houdt zowel intrinsiek bevredigende als extrinsiek bemoedigende factoren in.

Werkgevers begrijpen dat ze een werkomgeving moeten creëren die motivatie creëert, maar velen begrijpen het belang van motivatie niet bij het volbrengen van de missie en visie van het bedrijf. Zelfs als ze het belang van motivatie begrijpen, hebben werkgevers vaak niet de vaardigheden en kennis om een ​​werkomgeving te bieden die de motivatie van werknemers bevordert.

Dat komt omdat organisaties te vaak niet letten op de problemen van werknemersrelaties, communicatie, erkenning en betrokkenheid die het belangrijkst zijn voor mensen.

Hier zijn enkele manieren om dat te veranderen.

10 factoren om motivatie aan te moedigen

Dit zijn enkele van de factoren die moeten plaatsvinden om medewerkers te motiveren.

• Management- en leiderschapsacties die medewerkers krachtiger maken
• Transparante en regelmatige communicatie over factoren die belangrijk zijn voor medewerkers
• Met respect voor medewerkers
• Werknemers betrekken bij beslissingen over hun werk en werk
• Het aantal regels en beleidsregels minimaliseren in een omgeving die blijk geeft van vertrouwen voor werknemers en die werknemers als volwassenen behandelt
• Regelmatige werknemersherkenning
• Feedback en coaching van managers en leiders
• Bovengemiddelde voordelen en compensaties
• Werknemersvoordelen en bedrijfsactiviteiten aanbieden

• Het beheren van medewerkers binnen een duidelijk kader van doelen, metingen en duidelijke verwachtingen

Minimaliseer regels en beleid voor motivatie van werknemers

De eerste stap bij het creëren van een motiverende werkomgeving is stoppen met het nemen van acties die mensen gegarandeerd demotiveren. Drie van de topvoorwaarden die werknemers demobiliseren geven werknemers niet de middelen die ze nodig hebben om hun werk te doen, werknemers niet te vertellen wat van hen wordt verwacht, en bazen die niet naar minderjarigen luisteren.

6 Richtlijnen voor een motiverende werkomgeving

• Maak alleen het minimale aantal regels en beleid dat nodig is om uw organisatie legaal te beschermen.
• Publiceer de regels en het beleid en informeer alle medewerkers.
• Met de betrokkenheid van veel werknemers, identificeer je organisatiewaarden en schrijf je waardeverklaringen en een professionele gedragscode.
• Ontwikkel richtlijnen voor managers en informeer hen over de eerlijke en consistente toepassing van de regels en het beleid.
• Aanpakken individuele disfunctionele gedrag op een as-need basis met counseling, progressieve discipline en prestatie verbetering plannen.

• Communiceer duidelijk verwachtingen op de werkplek en richtlijnen voor professioneel gedrag.

Betrek mensen bij Inspire Employee Motivation

De meeste mensen willen betrokkenheid bij beslissingen die hun werk beïnvloeden, hoewel sommigen misschien niet de laatste verantwoording willen. Als dat het geval is, vraag jezelf dan af waarom. Zijn mensen gestraft voor beslissingen die ze in het verleden hebben genomen?

Misschien hebben organisatieleiders in het verleden niet de tijd, instrumenten en informatie geboden die nodig waren om goede beslissingen te nemen. Of hebben mensen beslissingen genomen die door hun managers werden overtroffen?

Je moet ook uitzoeken of de mensen die beslissingen nemen en ideeën bijdragen, worden beloond en erkend. Als dat niet het geval is, moet je beginnen mensen te erkennen, ongeacht hun positie.

Geef medewerkers de mogelijkheid om betrokken te raken

Gebruik deze tips om een ​​werkomgeving te creëren die de motivatie van werknemers benadrukt door werknemersbetrokkenheid.

• Druk de verwachting uit dat mensen beslissingen moeten nemen die hun werk zullen verbeteren.
• Beloon en erken de mensen die beslissingen nemen die verbeteringen op het werk creëren.
• Maak alle medewerkers bewust van de missie, visie, waarden, doelen en richtlijnen van uw organisatie, zodat zij hun betrokkenheid in de juiste richting kunnen leiden.
• Nooit straffen een doordachte beslissing - anders zal het vertrouwen van de werknemer ondermijnen.
• Als u ziet dat een werknemer een actie onderneemt, weet u dat dit zal mislukken of een probleem voor een klant zal veroorzaken, als tussenpersoon zal optreden. Stel vragen die het individu helpen een betere benadering te vinden. Laat nooit iemand falen als een manier om les te geven.

Meer handige tips

• Als u echt open staat voor ideeën en feedback, weten uw medewerkers dat.
• Als u niet openstaat voor feedback, gaat u een stap terug en vraagt ​​u zich af: "Waarom?" Bijna elke beslissing kan worden verbeterd met feedback. Eigendom toestaan ​​creëert motivatie en kanaliseert energie in de richting die uw organisatie in het algemeen zal helpen slagen.
• Onderzoek je overtuigingen over mensen. De meerderheid van de mensen staat 's ochtends niet op en gaat werken met de bedoeling problemen te veroorzaken. Wanneer u een probleem op het werk ervaart, stel uzelf dan de door Dr. W. Edwards Deming toegeschreven vraag: "Hoe zit het met het werksysteem dat deze persoon heeft laten falen?" In plaats van schuld te geven, helpt deze aanpak u bij het oplossen van het fixeerbare probleem.