Hoe bouw je sterke obligaties op met HR en Finance

Als je als manager werkt in een organisatie die groot genoeg is om toegewijde personele en financiële functies te hebben, zul je goed worden bediend om sterke werkrelaties aan te gaan met de professionals in die teams. Hoewel het opbouwen van sterke relaties met al uw leeftijdsgenoten over verschillende functies een goede gewoonte is, kunnen deze specifieke groepen enkele van uw beste advocaten en bondgenoten zijn in uitdagende situaties. Het loont om een ​​beetje te weten over wat deze professionals tikken.

Hier zijn een aantal benaderingen die u zullen helpen deze belangrijke relaties te koesteren en te versterken terwijl u de ondernemingsladder beklimt.

1. Uitreiken: Neem de tijd om met uw primaire contactpersonen in deze teams te zitten en informatie te delen over de missie en uitdagingen van uw groep. Vergeet niet hetzelfde te vragen over hun focus en primaire doelen als een groep. Als u een nieuwe manager bent, is dit een goed excuus om uw vertegenwoordigers van deze teams te ontmoeten en om hun inzichten te vragen over hun omgang met uw groep in het verleden. Vraag naar gebieden waar ze verbetering zouden willen zien. En doe er dan iets aan.
2. Deel de mening vanuit de markt: Als u in een klantgerichte groep opereert, zoals verkoop, marketing of klantenondersteuning, verleng dan uitnodigingen voor uw personeel of financier contacten voor vergaderingen waar de nadruk ligt op het delen van informatie over klanten, concurrenten en partners. Geef geen enkele korting hoe belangrijk dit is voor mensen die minstens één graad van scheiding van de actie op de markt gebruiken. Iedereen erkent de behoefte van het bedrijf om klanten te werven en te behouden, maar voor veel mensen die in groepen werken die intern zijn gericht, is de realiteit van de markt niet voelbaar. Zij zullen uw inspanningen waarderen om hen te helpen deze kenniskloof te overbruggen.

1. Aanbieding een zitplaats: Zowel personeel als financiën zouden bij de planning van de toekomst aan tafel moeten zitten, maar in sommige bedrijven zijn ze niet direct betrokken bij deze belangrijke discussies. Voorzover je deze kwestie kunt beïnvloeden, probeer deze teams te betrekken bij het werk van strategie. Het gaat tenslotte om het engageren en focussen van talent op kansen om nummers te besturen.De individuen in deze groepen zijn uiteindelijk kritische radertjes bij de uitvoering van de strategie.

1. Sla de spellen over als het gaat om nummers: Afhankelijk van je rol, werk je met financiën op inkomsten en uitgaven of gewoon op kosten. Voor verkoopmanagers krijgt financiën de eerste en laatste stem over beleid en beslissingen inzake opbrengstherkenning, dus probeer het systeem niet te spelen. Wees volledig transparant met de nummers van je team en vermijd elke hint van gamesmanship. Als u een kostenplaats beheert, moet u ijverig zijn met het beheren en voorspellen van uw kosten en onmiddellijk potentiële problemen onder de aandacht brengen. Er zullen zich problematische situaties voordoen waarin je oprechte gedrag je een beetje extra hulp zal geven wanneer je het nodig hebt.

1. Positieve uitdagingen creëren: Iedereen houdt van een positieve uitdaging. Naast de voordelen van human resources, zal uw primaire werk met hen gericht zijn op het vinden van talent en het oplossen van problemen met het talent van het team. Beide zijn missiekritisch voor je succes en om te overleven als manager. Veel van uw aanwervingssituaties kunnen ongewoon zijn als u in nieuwe markten investeert en mensen met vaardigheden en ervaringen nastreeft die nieuw zijn in uw cultuur. Uw bekwaamheid om te werken met menselijke hulpbronnen en de taakvereisten en zoekspecificaties aan te passen, zal keer op keer cruciaal blijken te zijn bij belangrijke wervingsactiviteiten.

1. Bieden vroege waarschuwing voor problemen: Rennen, niet lopen, om vroegtijdig te waarschuwen voor problemen. De probleemsituaties zijn onvermijdelijk en de inzet voor onze organisaties en carrières is hoog als het gaat om mensenkwesties. In veel gevallen zullen uw human resources-contacten u helpen bij het navigeren door de situatie en het naleven van de bedrijfsregels. En als de dingen slecht gaan, zijn zij degenen die worden uitgenodigd om je rommel op te ruimen. Je zult blij zijn dat je hen vroeg hebt betrokken.
2. Partner van de grote projecten: Naarmate je hogerop komt, zal je meer afhankelijk worden van deze teams om je te helpen met grootschalige initiatieven. Voor een bijzonder complexe en snel evoluerende herstructurering heeft de financiële afdeling me geholpen onze investeringsopties te evalueren en voorspellingsmodellen te bouwen. Hun werk was behulpzaam bij het verkrijgen van goedkeuring door de raad van bestuur van onze plannen. Human resources bracht de herstructurering tot leven, hielp ons nieuwe compensatiepakketten te evalueren en te ontwikkelen, en maakte kritieke rekruteringsactiviteiten mogelijk, evenals een paar positie-eliminaties.

1. Help ze hun doelen te bereiken: Stem af op hun unieke functionele doelen en ondersteun hun inspanningen. Uw bereidheid om middelen te verstrekken voor een belangrijk project of om een ​​nieuw proces of beleid te testen, zal worden gewaardeerd en onthouden.

Het komt neer op

Het is gemakkelijk om de functies voor gedeelde services te zien als slechts een deel van het proces. In het bijzonder stellen financiële en personele middelen u in staat om uw bedrijf te begrijpen, te investeren in de toekomst en het talent dat nodig is om te slagen te beheren en te ontwikkelen. Bouw sterke relaties op met elke groep in uw bedrijf, maar een beetje extra inspanning met deze twee teams zal zijn vruchten afwerpen.