Interviewvragen om besluitvormingsvaardigheden te beoordelen

Wil je de vaardigheden van je kandidaat in besluitvorming beoordelen? U kunt deze interviewvragen stellen over besluitvorming om zijn of haar ervaring en competentie te bepalen bij het nemen van beslissingen op het werk.

Werkgevers zullen interviewvragen willen stellen om de besluitvormingsexpertise van een kandidaat voor bijna elke baan te beoordelen, maar vooral in functies waarbij mensen worden geleid en beheerd. Je moet je vragen richten op het gedrag van de kandidaat en hoe ze in het verleden hebben gepresteerd in situaties die vergelijkbaar zijn met wat ze op je werkplek tegenkomen.

U hoeft niet al deze vragen te stellen, maar als besluitvorming een verantwoordelijk onderdeel is van de functie die u vervult, wilt u wellicht enkele interviewvragen stellen over de ervaring en effectiviteit van uw kandidaat bij het nemen van beslissingen. Vooral op een werkplek waar het gebruik van de managementfilosofie van employee empowerment de boventoon voert in het organisatieklimaat, zijn deze vragen van cruciaal belang.

Besluitvorming vragen

• Denk aan een tijd waarin u een aantal verschillende keuzes of aanwijzingen had die u kon kiezen voor een project, om een ​​probleem op te lossen of om een ​​evenement te houden. Loop ons door het proces dat u volgde om uw beslissing te nemen over de juiste richting om te kiezen die de beste kans op een positief resultaat had.
• Beschrijf het proces dat u gewoonlijk volgt om een ​​beslissing te nemen over een actieplan.
• Denk aan een gelegenheid waarin je moest kiezen tussen twee of drie schijnbaar even levensvatbare paden om een ​​doel te bereiken. Hoe hebt u uw beslissing genomen over het te volgen pad?

• Denk aan een tijd waarin je verschillende opties had om uit te kiezen, maar geen van hen was voldoende om je doel te bereiken. Hoe heb je besloten welke optie je moet volgen?
• Geconfronteerd met een keuze tussen gekwalificeerde kandidaten voor een promotie, een laterale zet, een projectleider of een nieuwe verhuurder, beschrijf je hoe je je keuze hebt gemaakt.
• Beschrijf het proces dat je hebt gevolgd om het college te kiezen dat je hebt bezocht.
• Hoe gaat u beslissen of u een jobaanbieding accepteert als een werkgever u een baan aanbiedt waarvan u denkt dat deze goed aansluit op uw vaardigheden en gewenste werkplek?

• Wanneer u met een collega of een meldingsmedewerker werkt, hoe bepaalt u dan de punten waarover u feedback en voortgangsrapporten nodig hebt en deelt u deze mee?
• Heb je een proces of een methodologie die je gebruikt als je beslissingen neemt?

Kandidaat besluitvorming Vraag antwoorden geïnterpreteerd

Gebruik deze tips over hoe u de antwoorden van uw kandidaat kunt beoordelen op vragen die de besluitvormingstaken beoordelen om de beste, meest gekwalificeerde werknemers voor uw organisatie te selecteren. Op deze manier kunt u de antwoorden van uw kandidaat op de interviewvragen die u heeft gesteld over de besluitvorming beoordelen.

U wilt een werknemer in dienst nemen die aantoont dat hij of zij logisch beslissingen kan nemen. Luister tijdens het interview naar bewijs van een systematische benadering van weegopties. Zoek naar bewijs van effectieve besluitvorming in het verleden. Vraag de kandidaat hoe elk van zijn of haar beslissingen beschreven in de antwoorden op de bovenstaande vragen uiteindelijk is uitgewerkt.

Vraag uw kandidaat ook wat hij of zij anders zou doen als de bovenstaande beslissingen opnieuw zouden worden genomen.U zoekt bewijs dat uw kandidaat bereid is om te blijven leren en groeien. Of u het eens bent met de beslissing die de kandidaat heeft genomen, is minder belangrijk dan nota nemen van het gevolgde besluitvormingsproces. Als de beslissingen echt onlogisch lijken, zoals niet-ondersteunde sprongen van het geloof, of vanuit een linkerveld komen, wees dan op uw hoede voor de kandidaat.

Een waarschuwing met deze richtlijnen is dat u mensen wilt inhuren die creatief, innovatief en bereid zijn buiten de doos te stappen. In het beste geval zou je presteerders willen inhuren. Pas dus goed op als u een creatieve, innovatieve benadering van besluitvorming beoordeelt.

Je hebt juiste hersenmedewerkers nodig net zoals je linkerhersen dominante werknemers nodig hebt. Hun rollen kunnen verschillen binnen uw organisatie, maar u hebt beide nodig. En een kandidaat die creativiteit kan demonstreren, terwijl hij logische beslissingen lijkt te nemen, is potentieel een grote aanwinst.

Ervan uitgaande dat de rol waarvoor u een werknemer inhuurt, besluitvorming inhoudt, moet u luisteren naar acties uit het verleden die aantonen dat de aanvrager logische, realistische beslissingen kan nemen. Eerdere successen spreken luider in de interviewsetting dan de projecties van de aanvrager over wat hij of zij 'denkt' dat hij of zij zou doen bij het nemen van een beslissing in de toekomst.

U wilt een werknemer die heeft aangetoond welke vaardigheden in het verleden nodig zijn of een werknemer die geïnteresseerd is en in staat is om te leren hoe goed doordachte beslissingen te nemen.

Op zoek naar meer voorbeeldvragen voor een interview? Hier zijn voorbeeld sollicitatiegesprekvragen voor het interviewen van potentiële werknemers.