Ontwikkel betere strategieën met een business assessment

Hoe beoordeelt u uw bedrijf en wat doet u met die informatie? Werkt u uw bedrijfsplan alleen bij als er een crisis is? Hoe ontwikkel en implementeer je bedrijfsstrategieën? Als u advies hebt om te delen om andere zakelijke vrouwen te helpen die moeite hebben om hun eigen bedrijf draaiende te houden, kunt u uw tips, advies, anekdotes en bronnen delen.

Hoe uw bedrijf te beoordelen

De belangrijkste regel bij het beoordelen van uw bedrijf is om het bedrijf volledig van uzelf te scheiden. Bij een bedrijfsbeoordeling moet worden gekeken naar de sterke en zwakke punten van uw bedrijf - niet die van uzelf of uw partners en werknemers (deze beoordelingen moeten onafhankelijk van een zakelijke beoordeling worden uitgevoerd).

Een meer persoonlijke beoordeling van de manier waarop uw zakelijke beslissingen van invloed zijn op u en uw gezin (dwz of u al dan niet in het bedrijf blijft of persoonlijke financiële offers brengt om uw bedrijf in moeilijke tijden onder water te houden) is een beoordeling die pas na u moet worden gemaakt. hebben de levensvatbaarheid van uw bedrijf bepaald. Maak een lijst met drie kolommen om uw zakelijke beoordeling te starten:

• De pluspunten: Maak een lijst van successen en dingen die goed werken. Deze kolom is uw kolom 'saldo'. Een beoordeling of lijst die alleen de negatieven bevat, is niet gericht op het grote geheel.
• Reality Check: Lijst bedrijfsdoelen die niet zijn gehaald, specifieke uitdagingen en tegenslagen. Dit is uw kolom "realiteitscontrole" en mag geen persoonlijke verklaringen bevatten die beginnen met "I." Je bent niet van plan jezelf opnieuw uit te vinden, maar manieren om je bedrijf te verbeteren.
• De beoordeling: In deze kolom probeert u de belangrijkste redenen voor uitdagingen te identificeren en elk nummer van kolom 2 op te delen in twee hoofdgebieden: dingen die u kunt wijzigen; en dingen die je niet kunt veranderen. Als u bijvoorbeeld probeert iets te verkopen dat consumenten gewoon niet kopen, kunt u mogelijk geen consumententrends veranderen, maar kunt u uw productlijn wijzigen.

De onderstaande grafieklijst is een voorbeeld van hoe een bedrijfseigenaar de algehele staat van haar bedrijf heeft beoordeeld die verlies boekt (uw eigen beoordeling moet gedetailleerder zijn). Let op de volledige afwezigheid van voornaamwoorden die deze beoordeling tot een persoonlijke aanklacht maken, maar gebruikt woorden die de zakelijke uitdagingen identificeren, niet persoonlijke uitdagingen.

Door uitdagingen te identificeren zonder persoonlijke schuld, kunt u oplossingen zien en uw bedrijfsidee beoordelen op basis van zijn eigen verdiensten. In de onderstaande grafiek zien we bijvoorbeeld dat een lease die ooit betaalbaar was, nu een cash-drain is. Het probleem is niet noodzakelijk dat het bedrijfsidee en -model slecht zijn, maar laat zien dat één beslissing (de lease) het budget onder druk heeft gezet.

Business Assessment Checklist

Positieven: balanslijst	My Business Reality Check List	De beoordeling
Het bedrijf deed het de eerste drie jaar goed, groeide van een eenmanszaak naar een bedrijf met 15 werknemers.	Het afgelopen jaar heeft het bedrijf verlies geleden; de omzet is gedaald en de uitgaven hebben de inkomsten overtroffen.	Dingen die hebben geleid tot bedrijfsverliezen: de verkoop van producten daalt, de directe en indirecte kosten van het inhuren van nieuwe werknemers, het betrekken van grotere kantoorruimte - de huurprijs is nu te hoog. De economie is vreselijk! Kan niet veranderen: De economie of consumptiegewoonten. Kan veranderen: Aantal uitgaven. Zie downsizing als een strategie voor levensvatbaarheid op de lange termijn; probeer opnieuw te onderhandelen over de lease of sublease totdat er meer geschikte ruimte is gevonden; productlijnen onderzoeken en nauwkeurig bestuderen welke producten beter verkopen en waarom.

Tips

Een zakelijke beoordeling is evenwichtig en biedt zowel positieve als negatieve punten. Het moet ontworpen zijn om problemen duidelijk te identificeren om dingen aan te pakken die je kunt veranderen, en om de impact te evalueren van dingen die je niet kunt.