Leiderschapslijst en voorbeelden

Wanneer bedrijven huren voor leiderschapsrollen, zoeken ze naar mensen met kwaliteiten die hen in staat stellen om succesvol te communiceren met collega's, klanten en anderen op de werkplek en daarbuiten. Mensen in leidinggevende functies zijn verplicht om mensen voorop te stellen.

Werkgevers zoeken ook naar kandidaten met een hoge mate van emotionele intelligentie, geduld en een praktische kennis van menselijke hulpbronnen, om zowel de werknemer als het bedrijf voor elkaar te houden.

Hier is een lijst met leiderschapsvaardigheden en -kwaliteiten voor cv's, sollicitatiebrieven, sollicitaties en interviews. De vaardigheden zullen variëren op basis van de baan waarvoor je solliciteert, dus bekijk ook onze lijst met vaardigheden per baan en soort vaardigheid.

De belangrijkste vaardigheden Werkgevers zoeken naar leiderschapsrollen

2:10

Bekijk nu: 8 kwaliteiten die een uitzonderlijke leider maken

Communicatie

Communicatie gaat over meer dan de basis van het delen van ideeën of het overbrengen van informatie. Voor leiders is communicatie de meest fundamentele vaardigheid die hij of zij kan hebben als het gaat om het leiden van een individu of een team. Leiders moeten effectief kunnen communiceren met individuen en met groepen. Goed communiceren is meer dan de som der delen.

Het is een ding om iets te zeggen of te schrijven, en een ander om mensen te laten weten wat je precies bedoelt. Een goede communicator zal zichzelf duidelijk kunnen uiten, zonder verwarring of duisternis te veroorzaken. Een goede communicator begrijpt ook dat communicatie beide kanten op kan: een goede luisteraar is net zo belangrijk (of misschien nog belangrijker!).

Non-verbale communicatie

Een goede communicator zijn betekent een overstijging van geschreven en verbale communicatie. Een uitstekende communicator geeft een gevoel van openheid en niet-oordelen, zelfs als ze niets zeggen. Lichaamstaal en algemeen voorkomen kunnen soms zelfs meer dan woorden overbrengen. Werkgevers zullen vaak kandidaten zoeken die intrinsiek kalm, open, optimistisch en positief zijn. Deze eigenschappen komen meestal via non-verbaal.

coaching

Mensen beheren betekent ondergeschikten ondersteunen. Het betekent niet alleen dat ze in staat zijn om hun werk goed te doen, maar ook om hen te helpen verder te komen in hun carrière. Soms betekent dit dat ze hen helpen hun vaardigheden te verbeteren om beter te worden in de kern van hun werk. Soms betekent het hen helpen bij het ontwikkelen van hun eigen communicatiestijlen. Wat het werk ook is, het aannemen van een coaching mentaliteit is een integraal onderdeel van een goede leider zijn. Een coach stimuleert en ondersteunt. Een coach is deels cheerleader, deels trainer en een leider in een zakelijke omgeving moet zich comfortabel voelen in deze rol.

Regisseer anderen

Het geven van richting is niet vanzelfsprekend voor elke leider, maar het is een integraal onderdeel van een leiderschapsopdracht. Leiders moeten in staat zijn om op duidelijke en effectieve wijze aanwijzingen voor anderen te formuleren en deze vervolgens zodanig te verwoorden dat ze effectief worden overgebracht. Ondergeschikten moeten duidelijk zijn over wat van hen wordt verwacht. Richting houdt vaak meer in dan een eenvoudige, "doe X voor X-datum." Richting kan betrekking hebben op begeleiding, instructie, mentorschap, planning en een positieve houding behouden, zelfs als iemand worstelt.

Relatiebouwen

Samen met communicatie en coaching kan relatieopbouw een leider maken of breken. Een goede leider waardeert relaties en zal actief werken aan het opbouwen van een-op-een-associaties en het bevorderen van gezonde relaties tussen de gemeenschap. Relatieopbouw kan zo simpel zijn als het onthouden van bepaalde persoonlijke gegevens over mensen, en zo nu en dan naar die dingen vragen. Of, het zou doelgerichter kunnen zijn en out-of-work activiteiten en inspanningen voor teambuilding zoals retraites en evenementen omvatten.

Bovenal gaat het bij het opbouwen van relaties om authenticiteit en om echt contact maken met mensen op een manier die een vertrouwd gevoel en een gevoel van gemeenschap creëert.

Er zijn over de hele linie leiderschapskansen in bijna elke denkbare bedrijfstak. Als je een aantal van deze eigenschappen bezit, samen met een goed beoordelingsvermogen, eerlijkheid en gevoel voor humor, kan het zijn dat je een loopbaan in leiderschap nastreeft.

Leiderschapscompetentielijst

A - G

• prestatie
• analytisch
• Zakelijke ontwikkeling
• Business Intelligence
• Zakelijke verhalen
• Verander leiderschap
• coaching
• Inzet
• Vertrouwen
• samenwerken
• Communicatie
• Mededogen
• Competitief
• Vertrouwen
• Conflictbeheer
• Conflictoplossing
• coördinatie
• Moed
• creativiteit
• Creatief denken
• Kritisch denken
• Besluitvorming
• daadkracht
• Delegatie
• Regisseer anderen
• Emotionele intelligentie
• Verloving
• Enthousiast
• ondernemend
• Meervoudig
• Financiën
• Financieel management
• Flexibiliteit
• Doel instellen
• Goed oordeel

H - M

• Eerlijkheid
• Humor
• Anderen beïnvloeden
• Initiatief
• inspirerend
• interpersoonlijke
• Integriteit
• het luisteren
• Logisch denken
• Beheer
• Bemiddelende problemen
• Meeting Management
• Motivatie
• Multitasking

NS

• Onderhandelen
• Netwerken
• Non-verbale communicatie
• Ruimdenkende
• Optimisme
• Organisatiestrategieën
• Passie
• People Development
• Overredend
• Planning
• Positieve instelling
• Probleemoplossing
• Het produceren
• Relatiebouwen
• Rapportage
• Rekruteren
• Vindingrijk
• eerbiedig
• Resultaatgericht
• scheduling
• Zelfvertrouwen
• Zelfsturing
• Zelf motivatie
• ondersteunende
• Strategische verandering
• Strategische planning
• Strategie

T - Z

• Risico's nemen
• Teambuilding
• samenspel
• Technologie
• transformatie
• Verbale communicatie
• Visie

Wat kan je doen met deze lijst?

Overweeg sterke managers waarmee je in je vakgebied hebt gewerkt. Welke van de vaardigheden op deze lijst hebben ze? Bekijk ook de vacatures binnen uw vakgebied om te zien welke leiderschapscompetenties steeds weer worden genoemd. Dit type denken helpt je de vaardigheden te kennen die je moet benadrukken in je begeleidende brieven, CV en tijdens interviews.

Het bekijken van deze lijst kan je ook een idee geven van lacunes in je vaardigheden. Als u niet één van hen bezit, vraag uzelf dan af of u dit kunt of zou moeten ontwikkelen. Wees realistisch: niemand kan elke vaardigheid op de lijst hebben. En bovendien zijn niet alle vaardigheden zinvol op elk gebied.

Hoe kun je leiderschapsvaardigheden opbouwen?

U hoeft geen manager-niveau te zijn of projecten of mensen te begeleiden om leiderschapsvaardigheden te cultiveren en aan te tonen. Je kunt deze vaardigheden op het werk ontwikkelen door deze strategieën te volgen:

• Initiatief nemen: Kijk verder dan de taken in uw functieomschrijving. Denk langdurig na over wat voordelig zou zijn voor uw afdeling en het bedrijf. Probeer ideeën te brainstormen en werk te doen dat verder gaat dan de dagelijkse routine.
• Verzoek om meer verantwoordelijkheid: Hoewel u uw tweede week on the job niet om extra verantwoordelijkheid zou willen vragen, kunt u, zodra u enige tijd in de positie bent geweest, met uw manager delen dat u graag uw leiderschapskwaliteiten wilt laten groeien. Vraag hoe je kunt helpen - zijn er aankomende projecten waarvoor een persoon nodig is? Is er werk dat u van de takenlijst van uw manager kunt verwijderen?
• Doelspecifieke vaardigheden: Als je een specifieke vaardigheid hebt die je wilt ontwikkelen - of het nu gaat om creatief denken of communiceren - maak dan een plan om je vaardigheden op dit gebied te verbeteren. Dit kan inhouden dat je een klas neemt, een mentor zoekt om te helpen, boeken leest of een klein doel stelt dat je dwingt om met deze vaardigheid om te gaan. Praat met managers en collega's, maar ook met vrienden buiten het kantoor, om je plan te helpen ontwikkelen om een ​​bepaalde vaardigheid te vergroten.
• Soorten leiderschap