Houd erkenning van het creëren van gerechtigde werknemers

Wat maakt de beloningen en erkenning u werknemers gedenkwaardig en geen recht op of verwachting voor de werknemers? Het verrassingselement is groot voor effectieve beloningen en erkenning die het creëren van rechthebbende werknemers vermijden. Er zijn dus vier aanvullende voorwaarden, omdat u meestal wilt voorkomen dat er rechthebbenden worden gecreëerd die niet langer de moeite of de kosten waarderen die u investeert in de erkenning van werknemers.

Een langetermijnwerknemer in een klein productiebedrijf is een perfect voorbeeld van het verrassingselement. Hij merkte op dat hij onverwachts een thermale lunchzak met het bedrijfslogo ontving, dat hij echt verrast was door de herkenning. (Hij en de andere werknemers die een enorme sneeuwstorm hadden trotseerd om naar het werk te komen, werden een paar weken na de storm met lunchzakken bedankt.)

Hij zei dat het de eerste erkenning was die hij ooit had gekregen en dat was totaal onverwacht. Hij zei dat het onverwachte geschenk de waarde voor hem had verhoogd en hij gebruikt de lunchdoos elke dag.

Dit is een medewerker die altijd de aanwezigheidserkenning ontvangt en snel klaar is voor elke uitdaging waarvoor een beloofde beloning is. Bijgevolg weet hij meestal welke beloning hij mag verwachten en wanneer hij de beloning zal ontvangen.

De kracht van beloningen die werknemers verrassen

Impromptu-beloningen en -herkenning werken in uw voordeel. Verwachte beloningen kunnen worden gezien als rechten en verliezen daardoor hun vermogen om te belonen en te herkennen. Ze worden de verwachting van de rechtmatige werknemers die ze ontvangen.

Een recht is een beloning of erkenning die wordt verwacht. Zodra de beloning een verwachte gebeurtenis is of regelmatig wordt herkend, wordt het meer een verwachting of recht op een beloning. Als voorbeeld biedt een techwerkgever elke vrijdag lunch voor werknemers. De doelen van de lunch waren werknemersherkenning en teambuilding omdat de lunch leden van verschillende afdelingen samenbracht in één ruimte.

Omdat het een verwachte herkenning is, is het niet motiverend. Maar een ander teken dat erkenning een recht is geworden, is of mensen zouden klagen als ze het zouden verliezen. In het geval van de lunch op vrijdag, beschouwen werknemers hen als een extraatje dat hoort bij het werken voor het bedrijf. Geen lunch? De klachten van werknemers zouden lang en luid zijn.

De lunch draagt ​​bij aan de algemene omgeving van het waarderen van werknemers die het bedrijf wil leveren, en de lunch is ook succesvol voor teambuilding. Maar het wordt niet gezien als een beloning of erkenning en zou als een voordeelverlies worden beschouwd als de lunches werden stopgezet.

Bied erkenning om uw team te versterken

In feite werd in een ander bedrijf het idee van een wekelijkse lunch voor werknemers opnieuw gezien als een kans om een ​​toch al hecht team te versterken. De verwachting was dat het bedrijf vrijdagmiddag zou aanbieden als een manier om een ​​samenhangend team op te bouwen binnen het bedrijf. Verder werd van de werknemers verwacht dat ze samen in de lunchroom zouden eten om dit doel te bereiken.

In de loop van de tijd hadden verschillende rapporteurs van de manager besloten om niet deel te nemen aan hun normale lunchpauze voor het team van vrijdag. Gedurende een aantal weken stopten ze in de lunchroom, pakten hun lunch op en gingen terug naar hun bureau - helemaal niet de bedoeling van de lunches. De werkgever herinnerde hen aan het doel van de lunches. De medewerkers woonden vervolgens de lunch van vrijdag de komende weken bij.

Maar na een paar weken verstreken ze hun werkgever met een onverwachte vraag. Ze hadden de lunch op vrijdag weer in de bedrijfslunchroom overgeslagen, maar ze hadden deelgenomen aan een teambuildingactiviteit. Deze keer waren ze als groep uit eten gegaan in een lokaal restaurant.

Ze vroegen vergoeding voor de lunch die ze buiten de lunch van het bedrijf zelf hadden gekocht. Verrassend? Dit is een voorbeeld van werknemersrecht dat tot het nde niveau wordt gedragen.

Soms is het bij werknemersherkenning oké om bevoegde werknemers te maken

Soms is het goed dat werknemersherkenning gerechtigde werknemers creëert. In de lunches van het eerste bedrijf, waarnaar hierboven wordt verwezen, wegen de goede wil van de werknemer en het samenstellen van het team zwaarder dan het feit dat de lunch nu een verwachte bedrijfsvoordeel is.

Bij de jaarlijkse levensduurvergoedingen voor bedrijfsmedewerkers wordt een tweede voorbeeld verwacht. U zult van geval tot geval moeten beslissen. Voor succesvolle werknemersbeloningen en erkenning, wil je een uitgebalanceerde mix van verwachte en onverwachte beloningen en onderscheidingen.

4 manieren om te vermijden dat u gerechtigde werknemers creëert

Maar als het voor u belangrijk is om een ​​bepaalde werknemersherkenning een werknemersrecht te laten zijn, moet u deze richtlijnen volgen.

• Bezorg de herkenning onverwacht en niet altijd op dezelfde dag of op hetzelfde moment. De verrassingsfactor zal uw medewerkers wow.
• Geef erkenning voor verschillende bijdragen. Varieer de acties die erkenning krijgen en informeer de werknemer altijd precies waarom hij of zij erkenning heeft gekregen. (Beschrijf de acties die uw erkenning rechtvaardigden.)
• Varieer het formaat van de herkenning. Als elke medewerker een kaart en plant voor zijn verjaardag ontvangt, heb je een recht aangemaakt. Je zult niet het voordeel plukken dat je zou hebben met een zorgvuldig gekozen geschenk; u zult erover horen als u een werknemer om welke reden dan ook mist.

• Laat herkenning komen van verschillende mensen. De baas is niet altijd de aangewezen persoon om erkenning te geven. Overweeg om teamleden, collega's, de president, rapporterende medewerkers, HR en een werknemersherkenningscommissie te machtigen werknemers te herkennen. U zult profiteren van de vele mensen die belonings- en herkenningsmogelijkheden creëren.

De sleutelwoorden om te voorkomen dat werknemers erkenning krijgen als werknemersrecht, zijn gevarieerd, onverwacht en verrassend. Weeg elke werknemerherkenningsactiviteit die u tegen deze drie factoren beschouwt, wanneer u erkenning wilt behouden voor het creëren van rechthebbende werknemers.