Sollicitatievraag over hoe u met uitdagingen omgaat

De vraag: "Hoe ben je met een uitdaging omgegaan?" Kan een lastige zijn. Aan de ene kant is het een gelegenheid voor jou om je probleemoplossend vermogen en kritisch denkvermogen te communiceren, samen met je aanleg om te slagen onder stress.

Aan de andere kant zijn er meerdere manieren om een ​​uitdaging aan te pakken; het ene bedrijf geeft de voorkeur aan een medewerker die een afgemeten, methodologische en geplande aanpak hanteert, terwijl een andere organisatie misschien de voorkeur geeft aan individuen die erin duiken en alles doen wat ze kunnen om de uitdaging aan te gaan, zonder noodzakelijkerwijs aan het grotere geheel te denken.

Afhankelijk van de industrie, kunnen verschillende technieken voor het beheren van problemen een prioriteit zijn.

Voordat we tot een aantal voorbeeldantwoorden komen, bekijken we eerst hoe u zelf tot een antwoord moet komen.

Hoe sollicitatiegesprek vragen over uitdagingen te beantwoorden

1. Roep een uitdaging op die significant was, maar een die u als een succes beschouwt. Het belangrijkste is dat je een echte professionele uitdaging wilt bespreken, niet een willekeurige of irritante gebeurtenis. U wilt ook kunnen definiëren hoe u de uitdaging met succes hebt volbracht. Rapporteer indien mogelijk een uitdaging die het meest relevant is voor de rol waarvoor u solliciteert. In je antwoord wil je de uitdaging duidelijk en bondig stellen.
2. Zeg niet alleen wat je hebt gedaan - leg uit hoe je het deed.De werkgever is geïnteresseerd in het leren van je nadering voor een uitdaging, inclusief de acties die je hebt ondernomen en je denkproces. Sla niet vooruit naar het eindresultaat. Gebruik specificaties om te beschrijven wat u hebt gedaan om aan de oplossing bij te dragen.

1. Benadruk de uitkomst en wat je ervan hebt geleerd. Werkgevers willen individuen aannemen die uitdagingen in kansen kunnen veranderen. Denk bij het brainstormen over een manier om te benadrukken hoe je het meeste uit een moeilijke tijd hebt gehaald. Natuurlijk is het in de echte wereld niet mogelijk om met een toverstaf te zwaaien en van elke moeilijkheid een groot succes te maken. Het is mogelijk om te leren van je ontberingen, en vervolgens toe te passen wat je hebt geleerd voor toekomstige uitdagingen. Zorg ervoor dat je je afhaalpunten uitdrukt en hoe je bent gegroeid van je uitdagingen.

1:04

Nu kijken: 3 tips voor het beantwoorden van 'Hoe heb je een uitdaging aangepakt?'

Antwoorden op de vraag "Hoe heb je een uitdaging aangepakt?"

• Tijdens een moeilijke financiële periode kon ik bevredigend onderhandelen over aflossingsschema's met meerdere leveranciers. Ik heb een wederzijds voordelig betalingsplan en ruilprogramma ontwikkeld dat werkte met de inkomstenstroom en het projectplanning van mijn bedrijf en de leverancier op dat moment nodig heeft. Bovendien was de overeenkomst gemakkelijker te verkrijgen omdat ik heel hard heb gewerkt aan het ontwikkelen van een positieve relatie met de leverancier in de maanden dat we samen hebben gewerkt. Vanuit deze ervaring heb ik geleerd hoe belangrijk het is om outside-the-box te denken tijdens het oplossen van een probleem. Ik heb ook het belang geleerd van het ontwikkelen en onderhouden van goede relaties met leveranciers.

• Toen de softwareontwikkeling van ons nieuwe product vastliep, coördineerde ik het team dat erin slaagde het schema weer op de rails te krijgen. We konden met succes de problemen oplossen en de problemen oplossen, binnen een zeer korte tijd en zonder ons team volledig te verbranden. Ik was in staat om dit te doen door het senior engineeringteam te motiveren om te brainstormen over een technologisch innovatieve oplossing die de problemen van de klant zou oplossen met minder ontwikkeluren aan het einde.
• Een langetermijnklant stond op het punt zijn bedrijf naar een concurrent te brengen. Ik ontmoette de klant en kon de manier waarop we het account dagelijks behandelden, aanpassen om het bedrijf te behouden. Vanuit deze situatie heb ik geleerd hoe belangrijk het is om rekening te houden met relaties met klanten en operaties, niet alleen nadat er problemen zijn gerezen, maar voor de duur van de relatie. Als gevolg hiervan hebben andere accountmanagers mijn incheck- en beheerprocessen overgenomen en hebben ze ook betere resultaten behaald met hun accounts.

• Onze bedrijfsnieuwsbrief werd vaak laat verstuurd - en erger nog, soms waren er fouten of typefouten. Het was een slechte blik voor de marketingafdeling. Ik heb de werkstroom van dit bulletin met het team bekeken, wat verschillende kwesties aan het licht bracht: er was geen deadline voor het indienen van de nieuwsbrief en niemand had het project in eigendom. Onze marketingcoördinator had onlangs om meer verantwoordelijkheid gevraagd, dus ik vroeg haar om toezicht te houden op het proces. Samen hebben we een schema, een formulier voor indieningen en een beoordelingsproces gemaakt. Sinds het instellen van deze wijzigingen is de nieuwsbrief precies op tijd en foutvrij verlopen - plus, kliks en openingen zijn toegenomen.