Een promotie beloont een medewerker voor bijdragen

De bevordering van een werknemer van de ene functie naar de andere functie met een hoger salarisbereik, een hogere functie en vaak ook meer en hogere functieverplichtingen in een organisatie, wordt een promotie genoemd. Soms resulteert een promotie in een werknemer die de verantwoordelijkheid opneemt voor het beheren van of het toezicht houden op het werk van andere werknemers. De beslissingsbevoegdheid neemt ook toe met een promotie.

Anders dan bij een zijwaartse zet kan de promotie resulteren in meer status binnen de organisatie. Maar naast de autoriteit en de status die wordt overgedragen met de nieuwe positietitel, komt er extra verantwoordelijkheid, verantwoording en uitgebreide verwachtingen voor bijdragen. Inderdaad, een standaard grap in organisaties die werknemers promoten is: "Wees voorzichtig met wat je wenst …"

Visueel zorgt een promotie ervoor dat de baan van een medewerker een niveau hoger staat op een organigram. De nieuwe rapportagerelaties worden weergegeven als verticale lijnen naar vakken onder het nieuwe niveau van de medewerker die de promotie volgt.

Een promotie wordt door werknemers als wenselijk gezien vanwege de impact die een promotie heeft op beloning, autoriteit, verantwoordelijkheid en het vermogen om bredere beslissingen te nemen in de organisatie. Een promotie verhoogt de status van de werknemer die een promotie ontvangt die een zichtbaar teken van waardering is van de werkgever.

Als een teken van de waarde en waardering dat een werknemer door de werkgever wordt vastgehouden, is de promotie een zichtbare actie die andere werknemers zien. In alle gevallen van promotie telegrafeert de werkgever andere werknemers de soorten acties, gedragingen en waarden die hij zou willen zien in hun houding, vooruitzichten, bijdragen en betrokkenheid.

Promotie-dilemma's

Het eerste dilemma waar een werkgever voor staat is of het een vacature intern, extern of beide moet plaatsen. Interne werknemers moeten het gevoel hebben dat ze de mogelijkheid hebben om te worden gepromoot of dat ze het gevoel krijgen dat hun loopbaan in de wacht staat en dat er geen vooruitgang kan worden geboekt tenzij ze uw organisatie verlaten.

Externe aanvragers brengen kennis en ervaring van buiten uw organisatie, wat nodig is om de organisatie te laten groeien en ontwikkelen. De meeste werkgevers beslissen over een mix tenzij een baan vaardigheden vereist waarvan de werkgever weet dat ze niet intern beschikbaar zijn.

Of een werkgever tijd heeft voor een interne kandidaat om op de hoogte te zijn van de benodigde vaardigheden, speelt ook een rol bij de vraag of een interne kandidaat in aanmerking komt voor een promotie.

Niet alle werknemers willen een promotie

Een promotie is niet per se de juiste actie voor elke medewerker. Sommige werknemers willen geen hogere niveaus van verantwoordelijkheid en autoriteit. Ze zijn blij met hun werk als gewaardeerde individuele bijdragers.

Een promotie is een vorm van erkenning voor werknemers die aanzienlijke en effectieve bijdragen voor het werk leveren. Als gevolg hiervan doet zich een tweede dilemma voor bij organisaties, aangezien herhaalde promoties een medewerker meestal in een managementrol plaatsen.

Organisaties hebben echter promoties gemaakt als de primaire methode voor werknemers om hun salaris en autoriteit te verhogen. Werkgevers worden uitgedaagd om alternatieve loopbaantrajecten aan te bieden voor werknemers die de voordelen en erkenning verdienen die een promotie biedt, maar niet streven naar het managen van het werk van andere werknemers.

Individuele bijdragers moeten in aanmerking komen voor promoties die hun rol als bijdragers erkennen en belonen. Zowel zichtbaar als informerend aan de rest van de organisatie, laat deze erkenning zien wat de werkgever waarde hecht.

Op een werkplek met ontwikkelingsmedewerkers kan het bijvoorbeeld zinvol zijn om functietitels aan te bieden, zoals Developer 1, Developer 2, Developer 3 en Senior Developer, om erkenning en promotie te bieden aan werknemers die niet geïnteresseerd zijn in een management of team leidersrol.

Een promotie is een krachtig communicatiemiddel over wat binnen een organisatie wordt gewaardeerd. Er moet dus een promotie beschikbaar zijn voor werknemers die een rol spelen in de bijdrage van werk en waarde.

Voorbeelden van een promotie op de werkplek

Dit zijn voorbeelden van een werknemerspromotie binnen de HR-afdeling. Promoties zien er hetzelfde uit op andere afdelingen in uw organisatie. De marketingmanager wordt bijvoorbeeld gepromoveerd tot marketingdirecteur. De ingenieur wordt gepromoveerd tot hoofdingenieur.

• HR-assistent ontvangt een promotie naar HR-generalist
• HR-generalist ontvangt een promotie naar een dubbele rol van HR-generalist en coördinator werknemersontwikkeling
• HR-generalist krijgt een promotie voor HR-manager
• HR Manager krijgt een promotie voor Manager Human Resources and Administration
• HR-manager wordt gepromoveerd tot HR-directeur
• HR Director ontvangt een promotie voor HR Vice President
• HR Vice President wordt Vice President van Global Human Resources of Vice President van Talent Acquisition, Management en Development