De downsizing-overlevenden motiveren

Bedrijfsontslagen zijn een steunpilaar van het leven geworden in Amerika. Wat minder aandacht krijgt in het avondnieuws, is dat ontslagen overlevingsafhankelijke overlevenden creëren of degenen die na de inkrimping in uw bedrijf blijven.

Bent u een traditionele productiefaciliteit waar momenteel sprake is van een malaise in de verkoopsector? Misschien ben je een overheidsinstantie of universiteit die niet in staat is posities in te vullen als mensen vertrekken. Downsizing kent vele vormen. Misschien is uw organisatie kleiner geworden, van de juiste grootte, geëlimineerd redundantie, ervaren ontslagen of gesneden personeel.

Wat de terminologie of omstandigheden ook zijn, als je organisatie wordt ingekrompen, blijven er ontslagen overlevenden over, die werknemers hebben geluk gehad omdat ze de bezuiniging hebben doorgevoerd. Terwijl de inkrimping een positief effect heeft op de bedrijfsresultaten, om echt te profiteren van de ontslagen, moet u energie investeren in de werknemers die het hebben overleefd. Als je dat doet, zul je helpen bij het herstel, de brandstofproductiviteit en het moreel verbeteren. U zult ook eventuele schade aan het vertrouwen op de werkplek tot een minimum beperken, en als u effectief wijzigingsbeheer toepast, zult u uiteindelijk uw overgebleven werknemers zien opbloeien en groeien.

Demonstreer dat u de overlevers waardeert

Als u een manager bent, is het uiterst belangrijk om de mensen die aan u rapporteren gerust te stellen over hun waarde voor u en de organisatie. U moet met elke persoon afzonderlijk praten om hen te laten weten waarom en hoe zij worden gewaardeerd, waarbij zij hun bijdrage aan het algehele functioneren van de operatie benadrukken.

Het komt vaak voor na ontslagen die vertrouwen is gewond. Medewerkers moeten gerustgesteld worden over hun veiligheid en hun toekomst. Ze moeten ook worden verteld waarom de mensen die werden losgelaten werden gekozen.

Je wilt niet dat je overlevenden voelen dat ze de slachtoffers zijn. Dit komt ook veel voor, omdat de overlevenden waarschijnlijk meer werk te doen hebben en andere banen te leren hebben.

Voor sommigen zal deze manier van handelen opwindend en carrière-expansief zijn. Voor anderen kan dit moeilijk zijn. Zo kan een personeelsafdeling die eenmaal door vijf mensen bemand is, nu door slechts één persoon worden bemand. Die persoon zal zich waarschijnlijk overwerkt en ondergewaardeerd voelen. Een manier om overbelasting van een overlevende te voorkomen, is door met uw klanten samen te werken om de werkprocessen te identificeren die de minste waarde toevoegen aan de klantervaring en deze vervolgens te elimineren.

Focus op loopbaanontwikkeling en het opbouwen van zelfrespect

De mensen die aan u rapporteren, maken zich om verschillende redenen zorgen. Sommige ontslagen overlevenden zijn bezorgd dat ze niet over de kennis en vaardigheden beschikken die nodig zijn om nieuwe of uitgebreide banen aan te nemen. Sommige mensen maken zich zorgen over de tijd en energie die nodig is om de grotere uitdaging aan te gaan.

Dit schept een gelegenheid voor een discussie over loopbaanontwikkeling met elk van de mensen die aan u rapporteren. Begin met het identificeren van de aanvullende training, hulpmiddelen en ondersteuning die elke medewerker nodig acht en zorg ervoor dat u deze verstrekt.

Leg aan elke werknemer uit dat de nieuwe vaardigheden die ze verkrijgen hen beter verkoopbaar zullen maken. Dit zal op zijn beurt een verhoogd gevoel van werkzekerheid en zelfrespect creëren. Vergeet niet dat het uw doel is om mensen te helpen vertrouwen te krijgen dat zij het vermogen hebben bij te dragen, te groeien en de veranderde werkomgeving te beheersen.

Vertrouwen vestigen en emoties erkennen

Je zult moeten werken aan het herstel van elk vertrouwen dat is beschadigd, zoals een medewerker die een gewaardeerde collega kwijtraakt die ze als waardevol beschouwden. Erken dat mensen een verlies ervaren. Mensen zullen treuren, zelfs als ze zien dat de veranderingen goed zijn voor hen en de organisatie voor de lange termijn.

Wanneer mensen hebben samengewerkt, ongeacht de relatie of de waargenomen bijdrage, ervaren ze onvermijdelijk het verlies van een collega. Je moet degenen die aan het werk blijven de tijd en ruimte geven die ze nodig hebben om met gevoelens van woede en verlies om te gaan. Je zult zelfs enkele mensen hebben die zich schuldig voelen dat ze gekozen zijn om na de ontslagen te blijven. Merk het scala aan emoties op dat mensen ervaren, inclusief jezelf, en accepteer ze als een normaal onderdeel van de verandering.