Comp Time voor medewerkers met vrijstelling en niet-uitgespaarde werknemers

Compensatietijd of, zoals het normaal gesproken wordt genoemd, comptime is de tijd die door een medewerker wordt besteed buiten het vereiste aantal werkuren. Het vereiste aantal werkuren wordt vaak berekend op 40 uur per week voor vrijgestelde werknemers. Comptime wordt berekend en vastgelegd en werknemers verwachten een vergoeding voor de extra gewerkte uren.

De opgebouwde uren worden meestal aan de werknemer uitbetaald als extra vrije tijd of werktijd, waardoor de werknemer de extra gewerkte uren van meer dan 40 uur compenseert. Comp time wordt betaald in plaats van loon of overuren om werknemers vrij te stellen.

Comp deeltijd voor niet-uitbetaalde medewerkers

Niet-afgekeurde werknemers worden het vaakst gedekt door de voorschriften van de Fair Labor Standards Act (FLSA) voor overuren en komen daardoor niet in aanmerking voor comptime. Ze kunnen zich niet kwalificeren voor een comptijd omdat ze volgens deze regels overuren moeten betalen voor elk gewerkte uur dat hun normale 40-urige werkweek overschrijdt.

Overwerk betaalt begint wanneer een werknemer meer dan 40 uur in een werkweek werkt. Sommige staten eisen dat overuren betalen begint wanneer een werknemer meer dan 8 uur op één dag heeft gewerkt in plaats van meer dan 40 in één week.

Ken de regels die van toepassing zijn op uw locatie voordat u niet-betaalde werknemers niet goed betaalt. Dit is een ander voorbeeld van HR wanneer het bekend zijn van de arbeidswetten die specifiek zijn voor uw land, rechtsgebied of rechtsgebied belangrijk is voor de manier waarop u comptime versus overwerk betaalt. Zet uw bedrijf niet in de positie dat u het loon moet terugbetalen.

Publieke sector fenomeen

Formeel opgenomen en berekende comptime is bijna uitsluitend een fenomeen in de publieke sector. Het komt het vaakst voor op een door vakgenoten vertegenwoordigde werkplek.

Particuliere werkgevers, die een salaris betalen om werknemers vrij te stellen voor de uitvoering van een volledige baan, verwachten van werknemers dat zij de tijd besteden die zij nodig hebben om het werk van de organisatie uit te voeren dat nodig is voor hun werk.

Particuliere werkgevers berekenen niet het aantal uren dat 40-plussers hebben gewerkt door vrijgestelde werknemers en noemen deze uren niet comptime. Medewerkers in de particuliere sector verwachten ook niet dat zij tijdig betaald worden.

Werkgevers vrezen dat het uitgeven van een inwerktijd werknemers in loondienst een uurtarief over het werk zal bezorgen.Deze mindset druist in tegen de wens van de werkgever dat vrijgestelde werknemers een mindset van doelrealisatie, taakvervulling en alles wat nodig is om de hele klus te klaren, aannemen.

Wat kunnen werkgevers in de privésector doen wanneer ze Comp Time niet berekenen of compenseren?

Particuliere werkgevers die geen comptime willen berekenen of betalen, hebben andere opties wanneer zij werknemers proberen te belonen voor het overstijgen van hun plicht.

Wanneer de werklast van een werknemer op regelmatige basis buitengewoon is, lossen werkgevers in de privésector het probleem van geen comp-time op door:

• het stroomlijnen en continu verbeteren van het werk,
• werkdoelen toewijzen aan een andere werknemer,
• een flexibel werkschema aannemen, of
• een extra medewerker inhuren.

Informeel laten veel organisaties tijd vrij voor beslissingen in de handen van managers die toezicht houden op het personeel. Als een medewerker een ongewoon actief reisschema heeft, besteedt hij veel weekenduren aan werk- of werkreizen, of werkt hij tijdelijk aan grote aantallen uren voor een nieuwe productrelease, een nodig verkoopdoel, of de integratie van een nieuw bedrijf of een nieuwe afdeling, om een ​​paar voorbeelden te noemen, kan een manager de werknemer vrijaf van zijn werk gunnen.

De manager zou kunnen zeggen: "Hé, John, je hebt echt de middernachturen ingelopen, waarom neem je vrijdag en maandag niet de tijd om alleen of met je gezin wat tijd door te brengen." Of probeer de stress van de werknemer niet te vergroten, "Mary, kies een goede dag om het werk uit te doen na het lanceren van het product." Je extra inspanning verdient een vrije dag."

Deze tijd toewijzing beloningen herkent en zegt dank aan de werknemer voor hun superieure inspanningen en prestaties. (Aanvullende vormen van herkenning kunnen cadeaubonnen zijn.)

Een factor die managers moeten begrijpen, is dat ze nooit de vrije tijd mogen toestaan ​​afhankelijk van het aantal extra of onverwachte gewerkte uren. De sleutel is dat de tijd niet is vastgelegd op een scorecard en toegestaan ​​volgens de extra gewerkte uren. Dit is wat de tijd onderscheidt van comptime.

De extra gewerkte tijd komt met de aard van de baan en vrijgestelde werknemers kennen de verwachtingen wanneer zij de functie aanvaarden. De tijdsbesteding die nodig is om de hele klus te klaren is vereist.

Compay-time-verwachtingen aanpassen voor werknemers die van openbare sector naar privésectorbanen gaan

Medewerkers die zich aansluiten bij bedrijven uit de openbare sector, maken het moeilijk om het concept van een volledige baan in loondienst aan te passen. Ze zijn gewend om hun extra uren boven de 40 op te nemen en ze verwachten dienovereenkomstig comp time.

Wanneer geïnformeerd dat comptime niet wordt geregistreerd of gecompenseerd in de privésector, is hun eerste reactie meestal om snel naar HR te gaan. Eenmaal daar doen ze de suggestie dat hun werkgever compenserende tijd gaat bieden. Bijna altijd teleurgesteld toen hij werd weggestuurd en op de hoogte werd gesteld dat in de privésector bijna nooit beschikbaar is, leert de werknemer de nieuwe lay-out van het land.

Voorbeelden: In een openbare universiteit, tijdens het kantoor verhuizen naar grotere vertrekken, werkte Mary, een werknemer in loondienst, 60 uur per week om de verhuizing soepel te laten verlopen. In ruil daarvoor, de universiteit gaf haar comp tijd in plaats van betalen voor de 20 extra uren die ze werkte. Mary gebruikte de comptime om een ​​paar dagen vrij te nemen van het werk.

Tijdens de laatste paar weken voor de lancering van een nieuw product uit de particuliere sector, werkte het hele ontwikkelingsteam lange uren in de avonduren. Als gevolg daarvan organiseerde hun manager een feestelijke lunch die werd bedacht om de werknemers te bedanken. Hij vertelde de teamleden ook om een ​​vrije dag vrij te nemen in de komende weken met voorafgaande kennisgeving aan de manager.

Comp tijd is ook bekend alscompenserende tijd of vrije tijd in de plaats.