4 Oorzaken van demotivatie van werknemers met HR-oplossingen

Werk je in een kantoor vol met motiverende posters? Je weet wel, degenen met bergtaferelen en zinnetjes als, "Moeilijke wegen leiden vaak naar prachtige bestemmingen" en "Je faalt nooit totdat je stopt met proberen." Ze zijn mooi, maar affiches van demotivatie van werknemers lijken vaker gepast.

Zoiets als: "Elk lijk op de Mount Everest behoorde tot een zeer gemotiveerde persoon", of "Teamwork: zorgen dat je harde werk kan worden geruïneerd door de incompetentie van een collega." Als je op een kantoor werkt waar je je gedemotiveerd voelt - of jijzelf " voor de manager (of HR-manager) van een team dat niet gemotiveerd en enthousiast is, kun je je afvragen waar je bent misgegaan.

Dit zijn vier veelvoorkomende oorzaken van demotivatie van werknemers en hoe u ze kunt verhelpen.

Laag of onfair betalen

U kunt al uw werknemers boven de marktrente betalen en u demotiveert werknemers nog steeds als uw beloningsstructuren niet eerlijk zijn. Als John en Sally soortgelijk werk doen, moeten hun salaris gelijk zijn en moet je duidelijk kunnen verwoorden waarom er verschillen in hun salaris kunnen zijn.

Het is prima als Sally meer geld verdient omdat ze extra ervaring en hogere prestatieniveaus heeft. Maar het is niet goed als ze meer geld verdient omdat ze een vrouw is en je probeert de vroegere discriminatie te compenseren.

Hoe HR dit probleem met de demotivatie van werknemers kan oplossen

Voer een loonaudit uit. Doe dit regelmatig. Telkens wanneer u intern een persoon inhuurt of promoveert, moet u naar de salarissen kijken en ervoor zorgen dat de bedragen er gelijk en eerlijk uitzien. Houd uw salarismarktrentes in de gaten, ook als u geen personeelsverloop hebt.

Pestkoppen op de werkplek

Aan het werk gaan is al moeilijk genoeg, zelfs als je je werknemers een aangename omgeving biedt, maar als je een pesterij van een bedrijf of afdeling hebt, zul je merken dat ze het moeilijk vinden om enthousiast te worden over het werk. Dit kan zelfs gebeuren als het echte werk voldoet en precies wat ze willen doen.

Een pester kan op elk niveau bestaan ​​en elk niveau tegenwerken. Bazen kunnen bang zijn voor een stagiair, net zoals stagiairs bang zijn voor hun bazen en pesten kent geen geslacht.

Hoe HR dit probleem met de demotivatie van werknemers kan oplossen

Pesten, zolang het niet op een individu is gericht op basis van hun beschermde classificatie, is legaal. Maar legaal maakt pesten niet goed. U moet een pestbeleid met nultolerantie maken en afdwingen. Niemand zou moeten plagen, lastigvallen of in het algemeen het leven ellendig maken voor anderen.

HR moet veel werk verzetten om pesten te identificeren en een halt toe te roepen - tenslotte hebben pestkoppen hun vakmanschap sinds de basisschool geperfectioneerd - maar het is absoluut cruciaal als je je werknemers wilt motiveren in plaats van demotiveren.

ontreddering

Wanneer de baas niet weet wat er gebeurt wanneer, of twee mensen een taak toekent en vergeet de andere taak toe te wijzen, wordt werk stressvol en demotiverend voor werknemers. Als een medewerker in het werk aan het verdrinken is en een ander de halve dag op YouTube doorbrengt, is de tweede medewerker misschien gewoon een slapper, maar de ongelijkheid kan het gevolg zijn van desorganisatie en werkstromen die niet effectief zijn.

Hoe HR dit probleem met de demotivatie van werknemers kan oplossen

Desorganisatie is een super ingewikkeld probleem omdat het een oneindig aantal onderliggende oorzaken heeft. Een scatterbrained manager heeft misschien een uitstekende administratieve assistent nodig om op schema te blijven. Of, als workflows een back-up maken en resulteren in een ongeordende puinhoop tussen afdelingen, moet u mogelijk opnieuw werken hoe afdelingen met elkaar omgaan.

De sleutel tot het oplossen van desorganisatie als een demotiveringsprobleem bij medewerkers is het opsporen van desorganisatie als het probleem en het werken om het te verhelpen. Vergeet niet om de mensen die direct door het probleem worden getroffen te vragen, omdat zij misschien de beste inzichten hebben in hoe het probleem kan worden opgelost.

Strenge werkregels

Sommige organisaties moeten natuurlijk strikte regels hebben. Als u bijvoorbeeld met gevaarlijke chemicaliën werkt, moet elke medewerker elk protocol nauwkeurig volgen. Maar in andere situaties zijn de specifieke verwachtingen en regels niet noodzakelijk.

Als u de vakantieperiode van een vrijgestelde medewerker verliest wanneer zij dinsdag 30 minuten eerder vertrekt, hoewel u deze week 45 uur hebt gewerkt, demotiveert u uw werknemer. Wanneer u het verzoek van een werknemer om thuis te werken weigert omdat u werknemers niet wilt laten werken waar u ze niet kunt zien, demotiveert u uw werknemers.

Hoe HR dit probleem met de demotivatie van werknemers kan oplossen

De medewerkers van vandaag willen flexibiliteit. Ze weten dat flexibele schema's beschikbaar zijn bij andere bedrijven, dus je moet ze ook aanbieden als je je beste werknemers wilt behouden. Kijk naar de moeite en bedachtzaamheid die nodig is om de klus te klaren, en niet zo nauw aan de lettertypevarianten van mensen, of ze nu klokken om 9:00 of 9:08, of dat ze naar podcasts luisteren terwijl ze werken. HR moet managers trainen om naar plaatsen te zoeken waar ze flexibiliteit kunnen bieden in plaats van in gebreke te blijven bij een nee.

Medewerkers willen hun baan leuk vinden. U wilt dat uw werknemers van hun baan houden. Wanneer u eraan werkt om aan deze verwachtingen te voldoen, heeft u gemotiveerde werknemers. Als u dit niet doet, zult u zien dat de demotivatie van werknemers ontegenzeggelijk is.