Hoe hiaten in de tewerkstelling van een sollicitatie kunnen worden verklaard

Niet iedereen heeft het geluk om een ​​werkgeschiedenis te hebben waarin banen na elkaar vallen met steeds grotere verantwoordelijkheid en zonder hiaten tussen optredens. Degenen wier werkgeschiedenis een beetje rotsachtig of vlekkerig is, moeten uitleggen waarom ze zo goed mogelijk kunnen solliciteren.

Een kloof in de arbeidsverleden is niet de albatros die het een paar decennia geleden was. Degenen van jongere generaties stuiteren vaker van baan naar baan en sommigen zijn comfortabel met het verlaten van een baan zonder dat hun volgende baan in de rij staat. Hoewel het waar is, zijn leemten in de werkgelegenheid niet zo slecht als ze ooit waren, waardoor ze onverklaard blijven, is een makkelijke manier om een ​​van de meest voorkomende sollicitatiefouten te maken.

Waarom u kans op een baan hebt

Mensen kunnen het personeel verlaten en later terugkomen. Sommige ouders kiezen ervoor om thuis te blijven met kleuters en gaan dan opnieuw naar het personeel zodra de kinderen hun weekdagen op school doorbrengen. Anderen gaan weg om voor een ouder te zorgen. Als de zorgverlener eenmaal te moeilijk wordt, heeft de verzorger mogelijk professionals nodig die het overnemen, zodat de verzorger weer aan het werk kan.

Bovendien verlaten sommigen het betaalde personeel om full-time vrijwilligerswerk te doen. Je zou je vrijwilligersbaan in een voltijdse functie kunnen veranderen, maar als je dat niet doet, zijn dit slechts enkele van de veel voorkomende situaties waarin mensen met recht de baan verlaten zonder een andere baan te hebben om de volgende baan te bezetten.

Hoewel er een volkomen legitieme reden is voor de kloof van een bepaalde persoon op het gebied van werkgelegenheid, weet een manager niet dat de kloof legitiem is, tenzij een sollicitant dit verklaart.

Een manager wordt overgelaten om het ergste aan te nemen. Waarom zou een sollicitant anders een verklaring weglaten waarom hij zes maanden werkloos was? Een jaar? Twee jaar? De manager denkt dat als er een goede reden voor de kloof was, de aanvrager het zou uitleggen.

Hoe een kloof in de werkgelegenheidsgeschiedenis van een sollicitatie te verklaren

Tenzij de pool van aanvragers erg zwak is, zal een personeelsmanager niet verder zoeken naar dieperliggende informatie over een toepassing die dergelijke kritieke informatie weglaat. De manager heeft waarschijnlijk tientallen andere applicaties om door te spitten en kan geen tijd verspillen met het proberen om de werkgeschiedenis van een sollicitant bij elkaar te schikken wanneer deze duidelijk en beknopt moet worden gedocumenteerd.

Aanvragers moeten hun toepassingsmateriaal zo gemakkelijk mogelijk lezen.

Aanwervingsmanagers willen geen buitensporige hoeveelheid tijd aan een bepaalde applicatie besteden, vooral wanneer ze screenen om te zien welke aanvragers voldoen aan de minimumkwalificaties die in de vacature worden vermeld.

Kom voorbereid met antwoorden als je bent ontslagen.

Het is duidelijk dat niet alle leemten in de werkgelegenheid gemakkelijk weg te redeneren zijn. Sommige hiaten gebeuren om slechte redenen, waaronder het feit dat een kandidaat wegens een eerdere beëindiging van een vorige baan is gestopt. U moet voorbereiden hoe u de vraag zult beantwoorden waarom u bent ontslagen. Het is beter voor de rekruteringsmanager om van u te weten te komen dan van uw vorige werkgever.

Leg uit wat je hebt geleerd.

Als het sollicitatieformulier een gedetailleerde uitleg mogelijk maakt, leg dan uit wat er is gebeurd en wat u van de situatie hebt geleerd. Dit laat zien hoe je bent gegroeid uit de onaangename ervaringen in het verleden en het is onwaarschijnlijk dat je dezelfde fouten opnieuw maakt.

Een kandidaat die in het verleden werd ontslagen wegens herhaaldelijk ontbrekend werk zonder zich ziek te melden, zou bijvoorbeeld kunnen zeggen dat ze nu serieus komen opdagen en gepland verlof twee weken vooruit plannen.

Dit ontslaat de aanvrager niet van gedrag uit het verleden, en de beëindiging kan de rekruteringsmanager toch dwingen om de aanvraag door te geven, maar de aanvrager neemt de kwestie op zich die een rekruteringsmanager moet respecteren.

In sommige omstandigheden wordt een werkgelegenheidskloof niet veroorzaakt door de keuze van een werknemer of slechte prestaties. Werkgevers gaan soms door reducties in kracht, en werknemers zijn de slachtoffers. Bij een aantal reducties in kracht wordt de prestaties van medewerkers niet meegenomen bij beslissingen over wie blijft en wie gaat. Medewerkers raken verzeild in processen die zo eerlijk mogelijk zijn opgezet; Goede medewerkers verliezen echter hun baan samen met het 'dode hout' van de organisatie.

Het maakt niet uit of uw tewerkstellingskloven om goede, slechte of neutrale redenen zijn, leg ze altijd uit. Het openlaten van de gaten voor de interpretatie van een rekruteringsmanager is altijd een vergissing.