Gedenkwaardige gebeurtenissen Ervaren door HR-managers

01 Hoe deel te nemen aan een carrière in Human Resources

Een gedenkwaardig moment in personeelsbeheer is de eerste keer dat u een werknemer inhuurt, vooral als de werknemer een goede werknemer blijkt te zijn. Wilt u een superieur personeelsbestand werven en aannemen? Deze checklist voor het inhuren van werknemers helpt u bij het systematiseren van uw proces voor het inhuren van werknemers, of het nu uw eerste werknemer is of een van de vele werknemers die u inhuurt.

Deze checklist voor het inhuren van medewerkers helpt u bij het bijhouden van uw wervingsinspanningen. Deze controlelijst voor indienstneming van medewerkers communiceert zowel het wervings- als het rekruteringsproces en de voortgang bij het rekruteren voor de personeelsverantwoordelijke.

03 Hoe waardering tonen voor medewerkers

Wanneer u werkt in personeelsbeheer, geeft u een voorbeeld en hebt u veel invloed op de manier waarop mensen worden behandeld en de bedrijfscultuur. U kunt uw collega's, collega's en werknemers vertellen hoeveel u hen en hun bijdrage elke dag van het jaar waardeert.

Vertrouw op dit feit. Er is geen gelegenheid nodig. Kleine verrassingen, verbale uitingen en tokens van uw waardering verspreiden zich het hele jaar door en helpen de mensen in uw werk het hele jaar door gewaardeerd te worden. Human resources management kan leuk zijn, voldoening geven en impact hebben.

04 Hoe motiverende werknemersherkenning te bieden

Human Resources Management richt zich eerst op het bieden van een motiverende werkomgeving waarin medewerkers voor succes kiezen. In een motiverende werkomgeving is werknemersherkenning niet alleen leuk om te doen voor mensen. Medewerkersherkenning is een communicatiemiddel dat de belangrijkste resultaten versterkt en beloont die mensen voor uw bedrijf creëren.

Wanneer u mensen effectief herkent, versterkt u met de door u gekozen herkenningsmethoden de acties en gedragingen die u het liefst mensen wilt laten zien. Een effectief systeem voor werknemersherkenning is eenvoudig, onmiddellijk en krachtig versterkend.

05 Hoe een beleid te ontwikkelen

Bij human resources management moeten u en uw leidinggevenden leiding geven in het organiseren van de werkplek voor het beste organisatiesucces. U wilt het nodige beleid en procedures hebben om te zorgen voor een veilige, georganiseerde, gezellige, stimulerende en niet-discriminerende werkplek.

Toch wil je geen beleid schrijven voor elke uitzondering op geaccepteerd en verwacht gedrag. Beleidsontwikkeling is voor de vele werknemers niet voor enkele uitzonderingen. Wanneer u uw beleid ontwikkelt, zijn dit de overwegingen voor personeelsbeheer.

06 Diagnose stellen van problemen met medewerkersprestaties

Heb jij de verantwoordelijkheid om toezicht te houden op het werk van anderen? Als dat zo is, weet u dat werknemers niet altijd doen wat u wilt dat ze doen. Aan de ene kant handelen ze alsof ze competente professionals zijn. Anderzijds uitstellen ze, missen deadlines en wachten op instructies.

Ze geven anderen de schuld als hun werk niet succesvol is. En het ergste van alles is dat werknemers defensief worden wanneer je hen probeert te coachen om uitstekende, doelgerichte opdrachten uit te voeren. Wat moet een supervisor doen?

07 Hoe medewerkersprestaties te coachen

Bent u op zoek naar een stapsgewijze coachingaanpak die u kunt gebruiken om een ​​medewerker te helpen zijn werkprestaties te verbeteren? Deze aanpak vermijdt de noodzaak van discipline en levert geweldige resultaten op. Uw vaardigheden op het gebied van human resources zullen verbeteren wanneer u deze stappen gebruikt om medewerkers te coachen.

08 Progressive Discipline beheren

Progressive discipline is een proces voor het omgaan met werkgerelateerd gedrag dat niet voldoet aan de verwachte en gecommuniceerde prestatienormen. Het primaire doel van progressieve discipline is om de medewerker te helpen begrijpen dat er sprake is van een prestatieprobleem of een kans op verbetering.

Het progressieve disciplineproces biedt steeds meer formele inspanningen om feedback te geven aan de medewerker, zodat hij of zij het probleem kan verhelpen. Het doel van progressieve discipline is het verbeteren van de prestaties van medewerkers.

09 Hoe een medewerker ontslaan

Geen leuk moment als je in personeelsbeheer werkt, maar de dag zal komen dat je een medewerker moet ontslaan. Het ontslaan van een werknemer is mogelijk conflictueus, ongemakkelijk en resulteert soms in rechtszaken.

Maar in de veronderstelling dat je stappen hebt ondernomen om een ​​medewerker te helpen zijn werkprestaties te verbeteren - en ze werken niet - is het misschien tijd om de medewerker te ontslaan.

Dit zijn de wettelijke, ethische, morele stappen bij het ontslaan van een medewerker. Zorg ervoor dat de acties van het bedrijf, terwijl u zich voorbereidt, bovenmatig verwijtbaar zijn. Hoe u een medewerker ontslaat, stuurt een krachtig bericht naar uw resterende personeel - positief of negatief. Bekijk de beste manieren om het ontslaan van een medewerker te benaderen.

10 Hoe om te gaan met ontslag van een werknemer

Onder ogen zien. Vroeg of laat heeft zelfs de beste werkgever werknemers ontslag. Ze denken dat ze een betere kans hebben gevonden of dat hun partner een baan buiten de staat heeft geaccepteerd. De redenen zijn eindeloos voor het ontslag van werknemers.

Elke ontslagneming stelt de werkgever een reeks vragen. Ontdek hoe u met ontslag van een werknemer moet omgaan. Ontdek hoe u met ontslag van een werknemer moet omgaan wanneer u tevreden bent om de werknemer te zien vertrekken - en wanneer het ontslag u verdrietig maakt.