• 2024-06-30

Vragen beantwoorden over verhuizen uit management

Bachelor | Sociologie | University of Amsterdam

Bachelor | Sociologie | University of Amsterdam

Inhoudsopgave:

Anonim

Niet elke werknemer wil het management in, maar in veel carrières kan het lijken alsof het onmogelijk is om naar boven te gaan tenzij je bereid bent de baas van iemand anders te worden. Om deze reden is het niet ongebruikelijk dat mensen een leidinggevende rol op zich nemen … en dan snel ontdekken dat het niet goed voor hen is. Hoe kun je teruggaan naar je vorige baan - of een soortgelijke - zonder een hit in je carrière te maken?

Misschien bent u een verkoopmanager die nu terug wil gaan naar de verkoop, een editor die weer schrijver wil worden of een opdrachtgever die terug wil naar de klas. Wat uw situatie ook is, uw doel is hetzelfde: terugkeren naar het werk dat u interesseert zonder achteruit te gaan (of de manager van de werving de indruk geven dat u dat doet).

Dit kan heel lastig zijn tijdens een sollicitatiegesprek. Je wilt voorkomen dat je de indruk wekt dat je vorige baan te moeilijk voor je was, of dat je niet ambitieus bent, terwijl je je interesse in de rol in kwestie overdraagt. Uw uitdaging bij het verwerken van uw verlangen om terug te schakelen is om vragen te beantwoorden zonder dat het lijkt alsof u een gebrek aan motivatie hebt of op zoek bent naar een eenvoudiger baan.

Tips voor het beantwoorden van vragen over verhuizen uit management

Bereid je voor op sollicitatiegesprekken over je wens om terug te schakelen van een managementjob naar een gespecialiseerde functie. Hoe geruster u vragen over uw doelen beantwoordt, hoe beter de indruk die u maakt op de personeelsverantwoordelijke.

Uiteindelijk wil je dat je interviewer begrijpt dat je zeer gemotiveerd bent om de nieuwe baan op zijn eigen merites na te streven en niet als een manier om te ontsnappen aan een onbevredigende of moeilijke rol als manager.

1. Wees positief over uw vroegere managementrol

Eén benadering is om je antwoord in te delen als een persoonlijke voorkeur voor de nieuwe positie, terwijl je je succes en voldoening in de hogere rol benadrukt. Het zal helpen om specifieke voorbeelden te geven van hoe u effectief was als manager en hoe u de bedrijfsresultaten beïnvloedde.

Begin met het noemen van aspecten van je managerrol die je leuk vond, en schilder een algemeen beeld van op zijn minst een bescheiden niveautevredenheid. Vermijd klagen over de uitdagingen en moeilijkheden bij het beheren van anderen, omdat uw interviewer u mogelijk gaat zien als iemand die problemen heeft met de interactie met collega's of die het nemen van verantwoordelijkheid vermijdt.

2. Leg uit waarom je deze nieuwe rol wilt

Vervolgens is het belangrijk om uit te leggen wat u aantrekt tot de niet-managementfunctie waarnaar u op zoek bent. Zorg ervoor dat je specifiek bent. Bespreek, indien mogelijk, het succes dat u mogelijk heeft gehad in de niet-managementfuncties die u in het verleden had. Vertel verhalen over je prestaties in de positie en beschrijf je tevredenheid met enthousiasme. In de meeste gevallen reflecteert u op eerdere rollen; U kunt bijvoorbeeld uw ervaring met een technicus bespreken voordat u een technisch directeur wordt.

3. Zoek naar kansen om groei te laten zien

Elke klus die je doet heeft iets om je te leren. Uw laatste positie toonde u dat u niet geïnteresseerd was in management - maar dat is niet alles wat u tijdens die functie hebt geleerd.

Denk aan de vaardigheden die je hebt opgedaan, de ervaring die je hebt opgedaan, de technieken die je hebt geperfectioneerd tijdens je tijd in die rol. Bijvoorbeeld, misschien wil je niet langer een redacteur zijn, maar je ervaring met redactie heeft je geleerd hoe je redacteuren een schonere kopie kunt geven. Dat is een groot verkoopargument voor een personeelsverantwoordelijke.

4. Geef voorbeelden

Zorg ervoor dat u ook voorbeelden opneemt van hoe u een gespecialiseerde rol hebt gespeeld als onderdeel van uw managementtaken en hoe dat voor u voelde. Een verkoopmanager kan bijvoorbeeld van tijd tot tijd tussenbeide komen om een ​​grote verkoop te sluiten bij een grote klant. Dat soort ervaring kan het perfecte verhaal zijn om je inspiratie uit te leggen om terug te keren naar de vorige rol.

5. Los hun probleem op

Uiteindelijk zijn wervingsmanagers geïnteresseerd in kandidaten die hen oplossingen kunnen bieden voor hun grootste uitdagingen. Als je kunt aantonen dat je dat kunt doen, verminder je alle angsten die ze kunnen hebben over waarom je deze specifieke zet doet.

Bekijk voordat u naar het interview gaat de functiebeschrijving in de advertentie en zoek naar zoekwoorden die van toepassing zijn op de rol (en hopelijk, uw ervaring). Behandel dan mijn kwalificaties voor die voorwaarden en bereid je voor om uit te leggen waarom jij de persoon bent die kan bieden wat nodig is.


Interessante artikelen

Wat is H.R. 5050 - The Women's Business Ownership Act

Wat is H.R. 5050 - The Women's Business Ownership Act

De Women's Ownership Act (H.R.5050) werd in 1988 aangenomen met de hulp van de National Association Women Business Owners (NAWBO).

Middelen voor zakendoen op Hawaï

Middelen voor zakendoen op Hawaï

Hier zijn enkele geweldige zakelijke bronnen voor vrouwelijke ondernemers die op Hawaï een bedrijf willen beginnen of laten groeien.

Stimuleren van sociale zekerheid Pensioenvoordelen voor vrouwen

Stimuleren van sociale zekerheid Pensioenvoordelen voor vrouwen

Ontdek waarom gepensioneerde vrouwen tekort worden gedaan aan sociale uitkeringen en hoe je ervoor kunt zorgen dat je op een dag genoeg hebt om te leven.

Waar vindt u Plus-maat vrouwenpakken voor minder

Waar vindt u Plus-maat vrouwenpakken voor minder

Als je een klein budget hebt en een pak nodig hebt, zijn hier vijf geweldige plaatsen om plus size damespakken te kopen voor minder dan $ 125.

Civiele carrièremogelijkheden voor vrouwelijke veteranen

Civiele carrièremogelijkheden voor vrouwelijke veteranen

Lees meer over de beste carrières voor vrouwelijke veteranen op basis van vaardigheden, vooruitzichten en salarissen. Vind bronnen om u te helpen de overgang naar het burgerleven te maken.

Nigel Barker's Models of Influence: Book Review

Nigel Barker's Models of Influence: Book Review

Ontdek het boek van Nigel Barker, Models of Influence, en ontdek de geschiedenis van de fotomodellen van de jaren 1940 tot nu.