Visionair leiderschap heeft drie belangrijke kenmerken

Wanneer je denkt aan visionair leiderschap, kun je denken aan iemand als George Washington, die een oorlog leidde tegen de Britten om een ​​nieuwe natie te stichten, of Mahatma Gandhi, die ook in opstand kwam tegen de Britten, maar op een heel andere manier. Beide mannen zagen dat een nieuwe visie op besturen mogelijk was en zetten zich in om dit te bereiken - en dat deden ze.

Met dit historische perspectief en druk, zou je kunnen denken dat visionair leiderschap zeldzaam is en zeker niet iets dat een gemiddelde persoon kan hebben. Maar visionair leiderschap hoeft geen wereldwijziging te zijn. Je hebt misschien al een visionair leiderschap en weet het niet.

Wat is visionair leiderschap?

Een visionaire leider is een persoon die het potentieel ziet voor hoe de wereld zou moeten bestaan ​​en vervolgens stappen onderneemt om daar te komen. Je kunt visionair worden zonder een leiderschapsrol - bijvoorbeeld een ideeënkerel worden. En je kunt mensen met succes leiden om een ​​bepaalde handelwijze te volbrengen, zonder een visie te hebben voor de verandering die je zou willen creëren.

Deze twee vaardigheden gecombineerd - het vermogen om het potentieel voor verandering te zien in combinatie met het vermogen om anderen te leiden, creëren een visionaire leider. Als je een visionaire leider wilt worden (of voor een baan wilt werken), zijn hier de drie hoofdkenmerken die je actief wilt ontwikkelen of vinden.

Risico nemen

Veranderen is nooit risicoloos. En het is zeldzaam dat de oplossingen onmiddellijk komen. George Washington sprak de Britten niet aan in het eerste gevecht. Het verslaan van de Britten duurde jaren. Het heeft offers gebracht aan het offer van veel mensen die toegewijd waren aan de visie van zelfbestuur en vrijheid van Engelse controle.

Je hoeft je leven niet op het spel te zetten - Steve Jobs en Jeff Bezos sliepen in de loop van de jaren comfortabel, maar misschien moet je je bestaansrecht op het spel zetten. Jobs werd ontslagen bij zijn eigen bedrijf. Bij visionair leiderschap draait alles om verandering en verandering om risico's te nemen.

het luisteren

In tegenstelling tot wat algemeen wordt aangenomen, gaat een visionaire leider niet alleen uit van het negeren van alle nee-zeggers en doen wat hij of zij denkt dat het beste is. Ja, je zult merken dat er veel nee-zeggers zijn die je moet negeren, maar je moet ook luisteren naar wat mensen zeggen.

Dit maakt het verschil tussen de grote ideeënkerel en de visionaire leider. Als je niet bereid bent om te luisteren en advies te accepteren, kijk dan naar hoe de markt verandert en neem feedback serieus, je zult niet slagen. Het is prima om te zeggen: "Nee, ik heb al die mogelijkheden overwogen en ik ga nog steeds door met mijn idee." Maar als je de andere mogelijkheden niet hebt overwogen, ben je er klaar voor om te mislukken.

Een goede leider hoort de stemmen van uw teamleden. En je team moet zich gehoord voelen door zijn leider. Je bent geen echte leider tenzij mensen je vrijwillig volgen, en om dat te laten gebeuren, moeten ze zich gehoord voelen.

Neemt verantwoordelijkheid

Een visionaire leider weet dat zijn of haar ideeën verschillend zijn en een aanzienlijk risico vormen en de mensen die zo'n leider volgen, maken daar ook een kans van. Het is dus van cruciaal belang dat u de verantwoordelijkheid neemt voor uw acties en uw visie.

Dit is niet alleen het geval wanneer evenementen slecht gaan - het is ook om ervoor te zorgen dat ze niet slecht gaan in de eerste plaats. De leider is ervoor verantwoordelijk dat de financiën beschikbaar zijn om mensen te betalen en het project voortgang te laten vinden. Je moet ervoor zorgen dat je mensen eerlijk behandelt.

Vergeet niet dat het hebben van een visie veel op het hebben van een kind lijkt. Je zou alles doen en alles opofferen voor je kind, maar als je wilt dat iemand anders meedoet aan het opvoeden van dat kind, moet je ze betalen. Een visie is hetzelfde: je kunt niet verwachten dat je team opoffert zoals je bereid bent te doen. Het is niet hun visie; het is van jou.

Een visionaire leider kan een grote kracht worden bij het veranderen van de wereld of een industrie, maar dit leiderschap en participatie zijn niet altijd noodzakelijk. Soms heb je een leider nodig die mensen gewoon enthousiast houdt om op dezelfde weg te blijven. Maar als je verandering nodig hebt, heb je vaak een persoon met een visie nodig.

Visionairs kijken naar de status-quo en kijken hoe ze de situatie anders kunnen maken, in plaats van alleen maar de huidige situatie te verbeteren. George Washington was tenslotte niet van plan om een ​​betere relatie met King George aan te gaan. Hij wilde die relatie verbreken. En die visie maakte het verschil voor de Verenigde Staten.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas is een freelance schrijver die 10 jaar in corporate human resources heeft doorgebracht, waar ze huurde, ontslagen, de nummers beheerde en dubbel controleerde bij de advocaten.