• 2024-09-28

Hoe om te gaan met negatieve mensen op het werk

Omgaan met negatieve mensen. Hoe dan? | Sanny zoekt Geluk

Omgaan met negatieve mensen. Hoe dan? | Sanny zoekt Geluk

Inhoudsopgave:

Anonim

Sommige mensen ademen negativiteit uit. Ze houden niet van hun baan of houden niet van hun bedrijf. Hun bazen zijn altijd schokken en ze worden altijd oneerlijk behandeld. Het bedrijf gaat altijd de buis in en klanten zijn waardeloos.

U kent deze negatieve Neds en Nellies - elke organisatie heeft er een aantal - en u kunt het best de impact ervan op u oplossen door ze te vermijden. Je hebt geen reden om rond te hangen met negatieve mensen en het is een feit dat hun negativiteit besmettelijk is. Hang met negatieve mensen en je kunt ook negatief worden. Waarom zou je daar naartoe gaan? Je carrière en baan zouden je vreugde moeten brengen - niet verdriet en negativiteit.

Aan de andere kant zijn soms normaal positieve mensen negatief. Soms zijn ook hun redenen voor negativiteit legitiem. Je zult een compleet andere boeg nemen met deze nu en dan negatieve mensen.

De volgende tips geven advies over hoe u kunt omgaan met beide soorten negatieve personen. Je moet ze anders benaderen en soms heb je misschien hulp nodig om hun impact op jou en je werkplek aan te pakken.

Tips voor het omgaan met incidentele negatieve mensen

Luister naar de klachten van de werknemer of collega totdat je er zeker van bent dat ze zich gehoord en gehoord voelen. Soms herhalen mensen keer op keer negatieve gevoelens omdat ze niet het gevoel hebben dat je echt naar hen hebt geluisterd. Vragen stellen. Verduidelijk hun uitspraken. Zorg ervoor dat je actief hebt geluisterd.

Bepaal of u gelooft dat de werknemer of collega heeft legitieme redenen voor hun negativiteit. Als je positief besluit, vraag of ze je graag willen helpen het probleem oplossen. Als ze om hulp vragen, geef dan advies of ideeën voor hoe de medewerker de reden voor hun negativiteit kan aanpakken.

Kortetermijnadvies dat een persoon in positieve richting wijst, is welkom. Maar je rol is niet om therapie of counseling te geven. Het is ook niet jouw taak om uitgebreid loopbaanadvies of langetermijnaanbevelingen te geven. Wijs de medewerker op behulpzame boeken, seminars of de afdeling Personeelszaken om hun probleem op te lossen. Ken uw grenzen wanneer u collega's adviseert.

Soms, de collega wil gewoon klagen naar een vriendelijk, luisterend oor; ze willen uw advies of hulp niet om de situatie aan te pakken. Luister, maar stel limieten in zodat de collega zijn of haar welbehagen niet overschrijdt of overspreekt.

Langdurig klagen sapt je energie en positieve vooruitzichten. Sta niet toe dat dit gebeurt. Weglopen. Vertel de collega dat u liever doorgaat naar positievere onderwerpen. Vertel de collega dat hun geklaag invloed heeft op uw mening over uw baan en uw werkplek - en niet op een goede manier.

Als je openhartig bent, hopelijk stopt de negatieve persoon met klagen of betreur je waarschijnlijk een minder directe medewerker. Als je dit ziet gebeuren, wil je misschien naar je HR-manager gaan om hem in te lichten over wat er gebeurt. Hij kan het probleem aanpakken om een ​​meer harmonieuze werkplek te creëren.

Als je naar de negativiteit van de collega luistert en besluit dat hun zorgen niet legitiem zijn, oefen persoonlijke en professionele moed en vertel hen wat je denkt. Vertel de collega dat je geeft om hun zorgen en hun geluk op het werk, maar je bent het niet eens met hun beoordeling van de situatie. U bent het er bijvoorbeeld niet mee eens dat het management heeft gelogen of informatie ten onrechte heeft achtergehouden om personeel te misleiden. U bent van mening dat de informatie werd verstrekt zodra deze beschikbaar was.

Terug sierlijk uit extra gesprekken. De medewerker probeert een beroep te doen op uw sympathieke aard, maar als u van mening bent dat de negativiteit ongegrond is, moet u uw tijd niet besteden aan luisteren of de collega helpen de negatieve gevoelens aan te pakken. Je stimuleert alleen maar langdurige en steeds groeiende negatieve gevoelens en mogelijk gedrag. Je gaat jezelf opstellen als een negativiteitsmagneet. Constante negatieve interacties zullen uiteindelijk uw interactie met uw werkplek doordringen. Je zou ook een negatief persoon kunnen worden.

Tips voor het omgaan met regelmatig negatieve mensen

Behandel echt negatieve mensen door zo min mogelijk tijd met hen door te brengen. Net zoals je grenzen stelt aan de medewerkers waarvan je vindt dat de negativiteit ongegrond of ongegrond is, moet je grenzen stellen aan echt negatieve mensen.

Oorzaken van hun negativiteit op lange termijn zijn niet jouw zorg. Elke negatieve persoon heeft een verhaal. Beïnvloed uw positieve kijk niet door te luisteren naar de verhalen of door de geschiedenis en de achtergrond te bekijken van de grieven die de negativiteit zouden veroorzaken. Je versterkt de negativiteit; negativiteit is een keuze.

Negativiteitsmoeders hebben een nieuwe baan, een nieuw bedrijf, een nieuwe carrière, een nieuwe kijk, een nieuw leven of begeleiding nodig. Ze hebben je niet nodig om hen te helpen zich te wentelen in hun zelfingenomen wanhoop. Ga daar niet heen - het is niet goed voor u, voor hen of de organisatie die u dient.

Behandel op deze manier voortdurend negatieve mensen.

  • Vermijd tijd doorbrengen met een negatieve collega. Om alle genoemde redenen wilt u de hoeveelheid tijd die u ermee doorbrengt, beperken.
  • Als je door je rol in het bedrijf gedwongen wordt om met een negatief persoon te werken, stel dan limieten in. Sta jezelf niet toe om meegesleept te worden in negatieve discussies. Vertel de negatieve collega, je denkt het liefst positief over je werk. Vermijd een sympathiek publiek voor de negativiteit.
  • Stel voor dat de negatieve persoon hulp zoekt bij human resources of zijn manager. Probeer de persoon te sturen in de richting van hulp bij hun negativiteit.
  • Als al het andere niet lukt, praat dan met je eigen manager of personeelszaken over de uitdagingen die je ondervindt bij het omgaan met de negatieve persoon. Uw manager heeft mogelijk ideeën, is mogelijk bereid om de negativiteit aan te pakken en kan het probleem met de manager van de negatieve persoon bespreken.
  • Onthoud dat aanhoudende negativiteit die van invloed is op het werk en de omgeving van collega's een werkgedrag is dat disciplinaire maatregelen kan vereisen tot en met beëindiging van het dienstverband.

Als negativiteit bij werknemers in uw bedrijf persistent is, als de problemen die negativiteit rechtvaardigen, niet worden geadresseerd, en de negativiteit uw vaardigheid om uw werk professioneel uit te voeren, beïnvloedt, kunt u overwegen verder te gaan. Uw huidige cultuur ondersteunt uw gewenste werkomgeving niet. En als niemand werkt aan het verbeteren van een werkcultuur die negativiteit mogelijk maakt, verwacht dan niet dat de cultuur snel zal veranderen. Ga verder.


Interessante artikelen

Hoe een sollicitatiebrief met voorbeelden opmaken

Hoe een sollicitatiebrief met voorbeelden opmaken

Deze begeleidende opmaak bevat een opsomming van wat u moet opnemen in de begeleidende brief die u indient bij uw cv, met richtlijnen voor het formatteren en voorbeelden.

Hoe trefwoorden in uw sollicitatiebrieven te gebruiken

Hoe trefwoorden in uw sollicitatiebrieven te gebruiken

Hoe u zoekwoorden in uw begeleidende brief kunt gebruiken om uw kansen te vergroten om geselecteerd te worden voor een interview, inclusief typen, met voorbeelden.

Cover Letter Layout voorbeeld en opmaak tips

Cover Letter Layout voorbeeld en opmaak tips

Voorbeeld van een coverletterlay-out, advies over het instellen van een lay-out en tips voor wat u in de kop en in elke sectie wilt opnemen.

Sollicitatiebrief of Value Proposition Letter? Wanneer elk gebruiken

Sollicitatiebrief of Value Proposition Letter? Wanneer elk gebruiken

Het verschil tussen een sollicitatiebrief en een waardevoorstel, en advies over wanneer een sollicitatiebrief moet worden geschreven en wanneer een waardevoorstelbrief moet worden geschreven.

Een begeleidende brief starten met voorbeelden en tips

Een begeleidende brief starten met voorbeelden en tips

Voorbeelden van openingszinnen om te gebruiken bij het schrijven van een begeleidende brief, plus tips voor het starten en wat te vermelden in elk deel van een sollicitatiebrief voor een taak.

Cover Letter Paragraph en Margin Guidelines

Cover Letter Paragraph en Margin Guidelines

Hier is het aantal alinea's dat moet worden opgenomen in een begeleidende brief om een ​​taak aan te vragen, wat moet worden toegevoegd aan elke alinea en hoe de marge-instellingen kunnen worden aangepast.