Waarom u een zelfevaluatie van werknemers zou moeten gebruiken

Wilt u meer deelname aan prestatie-evaluatie en loopbaanplanning van uw werknemers aanmoedigen? De zelfevaluatie van werknemers is een van de beste methoden om medewerkers te betrekken bij het proces van kijken naar prestaties en het stellen van zowel werk- als carrièredoelen.

De zelfevaluatie van de medewerkers zorgt ervoor dat werknemers zich zorgvuldig voorbereiden op hun planning van de ontwikkeling van de prestaties of een evaluatiegesprek met hun manager. Het biedt een nuttige mogelijkheid voor de medewerkers om serieus na te denken over hun niveau van prestaties en bijdrage.

Dit is vooral belangrijk als u uw werknemers wilt aanmoedigen om stretrische doelen te stellen. Zelfreflectie over de mogelijkheden kan hun vermogen om verder, hoger en slimmer te streven vergroten. Het is niet hetzelfde als de manager verwacht meer van hen. Het is veel beter voor prestaties als het de werknemer is die de verwachtingen opwerpt.

Zelfevaluatie als een hulpmiddel voor loopbaanpromotie

De zelfevaluatie van werknemers moedigt werknemers aan om na te denken over hun toekomst en plannen te maken met uw organisatie. Ze kunnen zich richten op hun volgende kans, mogelijke promoties, verschillende banen die ze willen uitproberen en cross-training die ze graag zouden willen krijgen. De zelfevaluatie is ook een mogelijkheid voor werknemers om na te denken over hun loopbaan, hetzij met uw bedrijf, hetzij met een andere werkgever.

Gebruikt uw bedrijf een traditioneel functioneringsgespreksysteem? Of voert uw bedrijf een toekomstgericht Performance Management-proces uit?

Welke methode uw bedrijf ook gebruikt om de ontwikkeling van werknemersprestaties te stimuleren, overweeg zelfmedewerkers een integrale component van het proces te maken. Uw werknemers zullen de mogelijkheid tot inbreng waarderen en uw managers zullen verder inzicht krijgen in wat de medewerker motiveert en enthousiasmeert.

Waarom een ​​zelfevaluatie van werknemers gebruiken?

In een zelfevaluatie reageert een medewerker op een reeks vragen die de medewerker helpen zijn of haar prestaties tijdens de evaluatieperiode te evalueren. Dit leidt de medewerker door een denkproces dat hem of haar in staat stelt zich te concentreren op de vele aspecten en nuances van de uitvoering.

De medewerker wordt gevraagd na te denken over alle onderdelen van de uitvoering, van taakomschrijving tot behaalde doelen en professionele ontwikkeling in de mix. Deze gestructureerde aanpak van prestatiebeheer en planning helpt de medewerker om naar zijn huidige en gewenste niveau van zijn bijdrage te kijken.

Deze zelfevaluatie opent het gesprek tussen een werknemer en de manager tijdens de vergadering van de prestatievaluatie. De zelfevaluatie en de gelijktijdige introspectie zorgen ervoor dat een medewerker de doelen beoordeelt, de voortgang beoordeelt en zorgvuldig nadenkt over de gebieden voor werk- en loopbaangroei.

Doel van de prestatie-evaluatie

Het primaire doel van een prestatie-evaluatie is het stimuleren van communicatie over de werkprestaties tussen de manager en zijn of haar rapporterende personeelsleden. Daarnaast is de vergadering van de prestatievaluatie een ideaal moment om te bespreken:

• De kwaliteit en kwantiteit van het werk dat u tijdens de evaluatieperiode hebt volbracht
• Uw bedrijfsdoelen voor het kwartaal of de evaluatieperiode
• Uw doelen voor prestatieverbetering en verbetering
• De volgende stappen voor uw persoonlijke en zakelijke ontwikkeling in uw werk en carrière.

Aanbevolen aanpak voor zelfevaluatie van werknemers

Gebruik deze zelfevaluatievragen ter voorbereiding op uw functioneringsgesprek en evaluatiegesprek met uw manager. Als u deze zelfevaluatie uitvoert, zorgt u ervoor dat u:

• Besteed tijd aan een zorgvuldige overweging en evaluatie van uw werkprestaties sinds uw laatste evaluatie van de prestaties of de planning van de prestaties,
• Denk na over je voortgang van je werk, carrière en persoonlijke ontwikkeling sinds je laatste prestatie-evaluatie,
• Denk na over de doelen op het gebied van werk, carrière en persoonlijke ontwikkeling die u tijdens deze evaluatieperiode wilt bereiken,
• Bepaal de gebieden waarin u uw prestaties wilt verbeteren - gebruik collega en managerfeedback gedurende de evaluatietijdperiode als invoer,

• Bepaal of er onderdelen van je baan zijn die elders in de organisatie misschien beter passen,
• Beslis of u tijd besteedt aan taken die u verhinderen om de outputs bij te dragen die de organisatie het meest van u nodig heeft,
• Pas uw functieomschrijving aan om beter weer te geven wat u aan het doen bent,
• Bereid je voor om te vragen naar de mening van je manager over hoe je presteert en of hij of zij specifieke resultaten van jou nodig heeft die je momenteel niet produceert, en
• Bereid je voor op je interactie met je manager om te helpen de prestatie-evaluatie een gesprek te laten voeren, niet alleen een oordeel vellen door je manager.

Gebruik deze aanbevolen zelfevaluatievragen om je zorgvuldig voor te bereiden op het gesprek over de ontwikkelingsontwikkeling.

Na uw doordachte voorbereiding stuurt u kopieën van uw zelfevaluatie naar uw manager en de afdeling Personeelszaken voorafgaand aan uw ontwikkelings- en evaluatievergadering.