Beyond Hiring and Firing: wat is HR Management?

HR Basics: Human Resource Management

Inhoudsopgave:

Human Resource Management en lijnmanagers
Kijk nu: waarom HR er nu meer toe doet
De veranderende focus van HRM
De nieuwe verwachtingen van HR
Meer over Human Resource Management
Meer over carrières en banen in Human Resource Management

Human Resource Management (HRM) is de functie binnen een organisatie die zich richt op het rekruteren van, het beheren van en het bieden van richting en begeleiding aan de mensen die in een organisatie werken. Zoals je je kunt voorstellen, maken alle processen en programma's die door mensen worden aangeraakt deel uit van het HR-koninkrijk. De werkprocessen die interactie hebben met klanten en potentiële werknemers zijn ook componenten in de HR-wereld.

De leden van de HRM-afdeling leveren de kennis, noodzakelijke hulpmiddelen, training, administratieve diensten, coaching, juridisch en managementadvies en toezicht op talentbeheer dat de rest van de organisatie nodig heeft voor een succesvolle werking.

Veel HR-afdelingen zijn verantwoordelijk voor de organisatieontwikkeling die de cultuur van de organisatie genereert. Ze zijn belast met toezichtstaken om ervoor te zorgen dat hun organisatie op de juiste manier teams opbouwt en inspraak van medewerkers stimuleert.

HR-medewerkers zijn gedeeltelijk verantwoordelijk voor het zorgen dat de organisatie een algehele missie, visie en waarden heeft die worden gedeeld en een overkoepelende reden zijn voor werknemers om voor hun organisatie te willen werken. Deze elementen zijn inspirerend en helpen medewerkers zich te voelen als onderdeel van iets dat groter is dan zijzelf.

Bijkomende activiteiten die worden gesponsord door HR-management kunnen onder meer werknemers en community-outreach omvatten. Ze zijn frequente mentors en leden van teams van medewerkers die zich bezighouden met filantropisch geven, werknemersbetrokkenheid en evenementen waarbij werknemersgezinnen betrokken zijn.

Human Resource Management en lijnmanagers

HRM-functies worden ook uitgevoerd door lijnmanagers die direct verantwoordelijk zijn voor de betrokkenheid, bijdrage en productiviteit van hun rapporterende personeelsleden. In een volledig geïntegreerd talentbeheersysteem spelen de managers een belangrijke rol in en nemen ze de verantwoordelijkheid voor het wervingsproces op zich. Ze zijn ook verantwoordelijk voor de voortdurende ontwikkeling en het behoud van superieure werknemers.

Organisaties voeren ook HRM-functies en -taken uit door verschillende componenten uit te besteden aan externe leveranciers en verkopers. De taken die het vaakst worden uitbesteed, zijn taken die HR tijd en energie ontnemen aan de HR-activiteiten die de meest strategische waarde aan het bedrijf leveren.

Deze uitbesteding heeft meestal betrekking op payroll-functies, maar leveranciers en externe consultants kunnen op vele manieren een organisatie met HRM helpen. Specifiek besteden veel HR-afdelingen achtergrondcontroles, voordelenbeheer, training zoals seksuele intimidatie training, tijdelijke personeelsbezetting en de productie van werknemershandboeken, beleidshandleidingen en positieve actieplannen uit.

2:07

Kijk nu: waarom HR er nu meer toe doet

De veranderende focus van HRM

HRM is de organisatorische functie die zich bezighoudt met of voorziet in leiderschap en advies voor het omgaan met alle kwesties die verband houden met de mensen in een organisatie. HRM houdt als zodanig zich bezig met compensatie, werving, prestatiebeheer, organisatieontwikkeling, veiligheid, welzijn, voordelen, werknemersmotivatie, communicatie, administratie en training.

HRM is ook een strategische en alomvattende benadering van het managen van mensen en de cultuur en de omgeving van de werkplek. Effectief HRM stelt werknemers in staat om effectief en productief bij te dragen aan de algemene richting van het bedrijf en de verwezenlijking van de doelen en doelstellingen van de organisatie.

HRM wijkt af van traditionele functies voor personeel, administratie en transacties, die in toenemende mate worden uitbesteed. De HRM-functie zal nu naar verwachting waarde toevoegen aan het strategisch gebruik van werknemers en ervoor zorgen dat aanbevolen en geïmplementeerde medewerkersprogramma's de onderneming op een positief meetbare manier beïnvloeden.

De nieuwe verwachtingen van HR

Voorbij zijn de dagen dat HR-medewerkers de leiding hebben gekregen van het uitvoerend team over hun prioriteiten en behoeften. Van HR wordt nu verwacht dat het aan de uitvoerende tafel zit en processen, benaderingen en bedrijfsoplossingen aanbeveelt die het vermogen van de mensen van de organisatie om effectief bij te dragen verbeteren.

De nieuwe rol van HRM omvat strategische richting en HRM-metrieken en metingen om hun waarde aan te tonen. Medewerkers die in HRM werken, moeten hun waarde laten zien door hun werkgever en bedrijf te beschermen tegen rechtszaken en de daaruit voortvloeiende chaos op de werkplek. Ze moeten een evenwichtsoefening uitvoeren om alle stakeholders van een organisatie te dienen: klanten, leidinggevenden, eigenaren, managers, werknemers en aandeelhouders.

Het is moeilijk om het belang van een effectieve, moderne HRM-functie binnen een organisatie te onderschatten. Een werknemer die twintig jaar geleden met pensioen ging bij HRM, zou vandaag de competentie en het vermogen van de beste HRM-organisaties niet erkennen. U kunt ervoor kiezen om uw HRM-functie uit de donkere dagen naar het licht te verplaatsen. Organisaties die dat wel doen, kunnen het beste worden bediend.

Meer over Human Resource Management

Hier worden aanvullende bronnen aangeboden op deze HR-site die u zullen helpen uw kennis uit te breiden en na te denken over het gebruik van HR in uw organisatie.