Gemeenschappelijke interviewvragen voor banen op uitvoerend niveau

Wanneer u voor een functie op directieniveau solliciteert, zijn enkele van de belangrijkste factoren die het bedrijf in overweging zal nemen uw leiderschapsstijl en hoe deze past binnen de bedrijfscultuur, hoe u veranderingen zou implementeren en hoe u werknemers zou beheren.

Op dit carrièreniveau bent u in een leidende positie, verantwoordelijk voor het stellen en voldoen aan verheven doelen en ervoor te zorgen dat de mensen die u beheert in staat zijn om deze doelen ook te ondersteunen. Van mensen in posities op C-niveau wordt verwacht dat zij belangrijke beslissingen nemen en resultaten boeken, dus bereid u voor met voorbeelden van hoe u dit in vorige functies hebt gedaan.

Vóór een interview voor een positie op uitvoerend niveau

Zoals bij elk interview, geeft voorbereiding vooraf je een enorm voordeel. Plan de interviewset de dag ervoor. Zorg ervoor dat u iets draagt ​​dat geschikt is.

Je wilt er niet uitzien alsof je verkleed speelt tijdens het interview; je zou je kleren comfortabel moeten bewonen.

Door je outfit voor de boeg te plannen, voorkom je onplezierige dagrealisaties, zoals dat je een vlek op je favoriete interview-shirt hebt, niet zelfverzekerd in je schoenen kunt lopen of een jeukende tag op een nieuwe interview-outfit hebt. Onderzoek het bedrijf grondig. Op die manier kunt u, als u wordt gevraagd naar specifieke bedrijfsgerelateerde strategieën of om feedback te delen, een doordacht antwoord geven.

Ook moet u zich op uw gemak voelen bij het beantwoorden van veel voorkomende interviewvragen. Denk: wat is je grootste zwakte? of Waar zie je jezelf over vijf jaar? Bekijk de onderstaande vragen, die u kunt verwachten tijdens een interview op executive niveau, evenals deze 10 belangrijkste interviewvragen. Dit zal je helpen om zelfverzekerd en coherent te spreken tijdens het interview.

Tijdens het interview

Vermijd kruipende of onsamenhangende antwoorden. Als je niet zeker weet wat je wilt zeggen, pauzeer dan even om je gedachten te kaderen. Probeer verhalende zinnen te gebruiken, zoals "Dat is echt een tot nadenken stemmende vraag" om jezelf een beetje tijd te geven om je gedachten te formuleren.

Onthoud ook dat het interview tweerichtingsverkeer is: je moet niet alleen jezelf vragen stellen, maar als het interview iets niet raakt dat volgens jou relevant is voor de functie, kun je het zelf aan de orde stellen.

Executive Interview vragen

• Hier zijn een aantal vragen die u tijdens een sollicitatiegesprek kunt stellen voor een functie op leidinggevend niveau.
• Hoe zou u uw managementstijl omschrijven?
• Waarom ben je geïnteresseerd in ons bedrijf?
• Wat denk je dat je geschikt maakt voor deze functie? Denkend aan deze specifieke rol, welke aspecten zou volgens u de grootste uitdaging voor u zijn?
• Wat is het moeilijkste om leidinggevende of manager te zijn?
• Wat zijn de methoden die u doorgaans gebruikt om de prestaties van een werknemer te evalueren?
• Vertel eens over een tijd waarin u productieve veranderingen in een bedrijf bracht. Hoe heb je deze verandering geïmplementeerd?

• Beschrijf een moment waarop je te maken kreeg met moeilijk of ongemotiveerd personeel.
• Beschrijf uw ervaring met het lezen en interpreteren van boekhoudkundige en financiële rapporten.
• Als u ingehuurd zou zijn, wat zouden dan uw prioriteiten zijn in uw eerste drie tot zes maanden werk?
• Wat zijn twee dingen waarvan je denkt dat ons bedrijf het goed doet? Wat is één ding waarvan je denkt dat we moeten veranderen?
• Waar kijk je naar op een medewerker? Welke gedragingen en prestaties verwacht u van een ideale medewerker?
• Vertel me hoe je een gedeeld doel hebt gecreëerd onder mensen die aanvankelijk van mening verschilden in meningen of doelstellingen.

• Geef ons een voorbeeld van een methode die u hebt gebruikt om uw personeel succesvol aan te moedigen / te motiveren.
• Hoe zou u omgaan met een onvoorzien obstakel of een situatie die het gevolg was van een derde partij, die van invloed is op uw winstmarge?
• Wat is je communicatiestijl?
• Beschrijf een moment waarop u een medewerker confronteerde wiens resultaten ontoereikend waren.
• Wat deed u om de bedrijfsinkomsten bij uw huidige bedrijf te verhogen?