Kent u uw leiderschapswaarden en praktiseert u ethisch?

Leiders weten wat ze belangrijk vinden. Ze erkennen ook het belang van ethisch gedrag. De beste leiders tonen zowel hun kernwaarden als hun ethiek in hun leiderschapsstijl en -acties. Uw leiderschapsethiek en waarden moeten zichtbaar zijn omdat u ze elke dag in uw acties leeft.

Een gebrek aan vertrouwen is een probleem op veel werkplekken. Als leiders hun waarden nooit op deze werkplekken hebben geïdentificeerd, is het wantrouwen begrijpelijk. Mensen weten niet wat ze kunnen verwachten. Als leiders hun waarden hebben geïdentificeerd en gedeeld, leven de waarden dagelijks, zichtbaar vertrouwen. Het ene sentiment zeggen en het andere doen, zal het vertrouwen schaden - mogelijk voor altijd.

Je verhaal als leider laten zien, is de belangrijkste manier waarop je laat zien waarom werknemers je kunnen vertrouwen en dat je een ethische en principiële leider bent.

In "Trust Rules: The Most Important Secret" worden drie constructies van vertrouwen onderzocht. Dr. Duane C. Tway noemt vertrouwen een construct omdat het is opgebouwd uit deze drie componenten: "het vermogen om te vertrouwen, de perceptie van competentie en de perceptie van intenties."

Ethiek op de werkplek neemt dezelfde weg. Als het leiderschap van de organisatie een gedragscode en ethische verwachtingen heeft, worden ze een grap van de organisatie als de leiders hun gepubliceerde code niet naleven. Leiders die ethisch gedrag vertonen, beïnvloeden de acties van anderen sterk.

Om echt een verschil te maken in uw organisatie, moet u ze alle drie doen. Een lezer schreef om deze visie te ondersteunen.

"Binnen de organisaties, waar ik de gelegenheid heb gehad om te dienen, werden de kernwaarden grotendeels gecommuniceerd door acties - in de manier waarop zaken dagelijks worden gedaan, en niet zozeer in woorden die direct worden gesproken of geschreven.

"Ik ben een sterke voorstander van meer aangetoonde waarden dan geschreven of gesproken -acties spreken luider. Maar ik geloof ook dat geschreven waarden die specifieke acties versterken en ondersteunen, en specifieke acties die geschreven waarden versterken en ondersteunen, een krachtige combinatie vormen. macht overschrijdt veruit de kracht van de een of de ander op zichzelf. Als het opgeschreven en gedemonstreerd wordt in actie, kunnen we echt onze voeten naar het vuur houden wanneer dat nodig is."

Kies uw leiderschapswaarden

2:10

Bekijk nu: 8 kwaliteiten die een uitzonderlijke leider maken

Hieronder volgen voorbeelden van waarden. U kunt deze waarden gebruiken als startpunt voor het bespreken van waarden binnen uw organisatie:

Ambitie, competentie, individualiteit, gelijkheid, integriteit, service, verantwoordelijkheid, nauwkeurigheid, respect, toewijding, diversiteit, verbetering, plezier / plezier, loyaliteit, geloofwaardigheid, eerlijkheid, transparantie, innovativiteit, teamwork, uitmuntendheid, verantwoordelijkheid, empowerment, kwaliteit, efficiëntie, waardigheid, samenwerking, rentmeesterschap, empathie, prestatie, moed, wijsheid, onafhankelijkheid, veiligheid, uitdaging, invloed, leren, mededogen, vriendelijkheid, discipline / orde, vrijgevigheid, doorzettingsvermogen, optimisme, betrouwbaarheid, flexibiliteit, betrouwbaarheid, verantwoordelijkheid, klantenservice.

Kies als leider de waarden en de ethiek die voor u het belangrijkst zijn, de waarden en ethiek waarin u gelooft en die uw karakter bepalen. Breng ze dan dagelijks zichtbaar op het werk. Je waarden naleven is een van de krachtigste hulpmiddelen die je ter beschikking staan ​​om je te helpen anderen te leiden en te beïnvloeden. Verspil je beste kans niet om de geesten en harten van je werknemers en klanten intensief te betrekken.

Kies bewust uw organisatiewaarden

Organisaties die effectief, klantgericht en op medewerkers gericht zijn, ontwikkelen een duidelijke, beknopte en gedeelde betekenis van waarden / overtuigingen, prioriteiten en richting binnen hun organisatie.

Ze willen dat elke medewerker de waarden begrijpt, bijdraagt ​​aan de waarden en de waarden leeft. Nadat ze zijn gedefinieerd, moeten de waarden van invloed zijn op elk aspect van uw organisatie.

Je moet deze impact ondersteunen en koesteren of het identificeren van de waarden zal een verspilling van je tijd zijn geweest. Mensen zullen zich voor de gek houden en misleiden tenzij ze de impact van de oefening binnen uw organisatie zien, elke dag opnieuw. Raadpleeg een aanbevolen procedure voor het identificeren van uw waarden.

Leiders moeten leiding geven in elk aspect van het selecteren en leven van organisatiewaarden.

Voorbeelden van Workplace-waarden

Deze steekproeven van werkplekwaarden zijn door verschillende organisaties ontwikkeld met hulp van hun leiders.

Een bureau voor Human Resources Development koos deze waarden als een weerspiegeling van hoe ze willen dat de organisatie ze waarneemt.

• Integriteit
• Behorend / Caring
• Helpende / Bijdragen
• Innerlijke harmonie, gemoedsrust
• Persoonlijke groei, leren en zelfactualisatie
• Prestatie / prestatie
• Financiële stabiliteit
• Pret

Een personeelslid van het University Student Health Center ontwikkelde het acroniem "I CARE" als hulpmiddel om waarden te onthouden en uit te drukken. In het laatste document wordt elk woord gedefinieerd door een reeks waardeverklaringen die beschrijven hoe de waarde wordt uitgedrukt op hun werkplek.

• Integriteit
• Mededogen
• Verantwoording
• eerbied
• Uitmuntendheid

Kenmerken van een succesvolle leiderschapsstijl

Er is veel geschreven over wat succesvolle leiders maakt. Deze serie zal zich richten op de kenmerken, eigenschappen en acties waarvan vele leiders geloven dat ze essentieel zijn.

• Kies om te leiden.
• Wees de persoon die anderen kiezen om te volgen.
• Geef visie voor de toekomst.
• Geef inspiratie.
• Laat andere mensen zich belangrijk en gewaardeerd voelen.
• Leef je waarden na. Gedraag je ethisch.
• Leiders bepalen het tempo van uw verwachtingen en het voorbeeld.
• Vestig een omgeving van voortdurende verbetering.
• Mensen kansen bieden om te groeien, zowel persoonlijk als professioneel.
• Zorg en handel met compassie.