Hier is hoe je een lerende organisatie kunt worden

Organisaties met de beste kans om te slagen en te groeien in de toekomst zijn lerende organisaties. In zijn mijlpaalboek, 'De vijfde Discipline: de kunst en praktijk van de lerende organisatie', heeft Peter Senge de lerende organisatie gedefinieerd.

Hij zei dat ze "organisaties waren waar mensen voortdurend hun vermogen vergroten om de resultaten te creëren die ze echt verlangen, waar nieuwe en uitgebreide denkpatronen worden gevoed, waar collectieve aspiratie wordt bevrijd, en waar mensen voortdurend leren samen te leren."

Senge geeft uw begrip van de lerende organisatie een kader van een geheel van disciplines dat volgens hem moet convergeren om een ​​lerende organisatie te vormen. We zullen elk van deze dimensies kort beschrijven, zodat we een basisbegrip delen van de componenten die een lerende organisatie creëren.

Afmetingen van een lerende organisatie

Onze belangrijkste focus is echter om enkele manieren te suggereren waarop u een lerende organisatieomgeving in uw organisatie kunt promoten. Deze ideeën helpen u op weg om te beginnen; echte transformatie kost tijd, inzet en middelen.

Systeemdenken

De onderliggende structuur en de verbindende componenten van elk van onze werksystemen vormen een groot deel van het gedrag van de personen die in het werksysteem werken.

Denk aan de waarschuwing van Dr. W. Edwards Deming. Wanneer iets verkeerd gaat, in plaats van iemand de schuld te geven, vraag dan, hoe zit het met het werksysteem dat dat individu heeft laten falen?

Persoonlijk meesterschap

Staten Senge: "Persoonlijk meesterschap is de discipline om onze persoonlijke visie voortdurend te verduidelijken en te verdiepen, onze energie te richten, geduld te ontwikkelen en de realiteit objectief te zien." (P.7)

Hij biedt aan dat het leren van een organisatie alleen zo groot kan zijn als dat van elk van zijn individuele leden. Persoonlijk meesterschap en de drang naar voortdurend leren, diep geïntegreerd in het geloofssysteem van elke persoon, is daarom cruciaal voor concurrentievoordeel in de toekomst.

Mentale modellen

Dit zijn de diepgewortelde foto's die ieder van ons in gedachten houdt over hoe de wereld, werk, onze gezinnen, enzovoort, werken. Mentale modellen beïnvloeden onze visie op hoe dingen op het werk gebeuren, waarom dingen op het werk gebeuren en wat we eraan kunnen doen.

Shared Vision bouwen

Door gedeelde visie verwijst Senge naar een proces waarin de oorspronkelijke visie voor een organisatie, waarschijnlijk bepaald door de leider, wordt vertaald in gedeelde afbeeldingen waarrond de rest van de organisatie betekenis, richting en redenen vindt om te bestaan.

Team leren

Senge vindt dat "teams, niet individuen, de fundamentele leereenheid zijn in moderne organisaties." (Blz. 10) Het is de dialoog tussen de leden van het team die resulteert in het uitbreiden van het vermogen van de organisatie om te groeien en zich te ontwikkelen.

Begin met de rol van de leiders

Hoewel iedereen in de organisatie moet helpen bij het creëren van de lerende organisatie, wil je beginnen met het gedrag en de bijdrage van je leiders. Uw leiders leveren vier cruciale bijdragen aan de ontwikkeling van een lerende organisatie. Ze moeten de verantwoordelijkheid nemen om deze te bereiken.

• Leiders geven de eerste visie over waarom uw organisatie bestaat en waar u naartoe gaat.
• Ze communiceren deze visie. Ze communiceren duidelijk hun overtuiging dat continue groei, leren en verbetering de verwezenlijking van de visie zullen verzekeren.
• Ze bouwen consensus en eigendom rond deze visie en worden beïnvloed door de opvattingen van anderen in de organisatie. Ze zijn bereid om de ideeën van werknemers te gebruiken bij het invullen van de visie voor de organisatie.
• Ze modelleren de acties die ze bij anderen willen ontwikkelen. Wanneer leiders hun verhaal laten lopen, nemen werknemers de plannen eerder serieus.

Hun verwachtingen zijn verbaal, maar vooral, acties die anderen kunnen zien. Leiders die een lerende organisatie willen, leren zichzelf voortdurend. Ze lezen boeken en artikelen en delen de inhoud met de rest van de organisatie. Ze wonen trainingssessies en conferenties bij.

Ze bevorderen een omgeving waarin mensen in staat zijn om beslissingen te nemen over hun werk. Ze maken intelligent het nemen van risico's de norm. Ze zorgen ervoor dat alle informatie die mensen nodig hebben om goede beslissingen te nemen, wordt gecommuniceerd. Ze bevorderen een organisatieomgeving die leren en persoonlijk meesterschap ondersteunt.

Klinkt het als de werkomgeving die u wilt creëren in uw bedrijf? Bekijk de 16 acties die u moet ondernemen om uw personeel aan te moedigen om een ​​lerende organisatie te worden.