7 kerncompetenties die kunnen helpen bij het voorspellen van supersterren

Wil je de betekenis van kerncompetenties begrijpen wanneer ze verbonden zijn met het bedrijfsleven? Ze zijn nauw verweven in begrip en voorspellen welke werknemers je supersterren zullen worden.

Elk bedrijf moet plannen voor de toekomst, en dat betekent dat je vroeg moet uitzoeken welke medewerkers een groot potentieel hebben en dat je ze vervolgens moet coachen en trainen zodat wanneer een positie op hoog niveau opengaat, je een medewerker klaarstoomt om de taak over te nemen.

Natuurlijk is dit altijd een gok - je weet niet wie er stopt nadat je geld hebt uitgegeven om ze te trainen - en je weet niet wanneer de juiste posities worden geopend. En het meest verontrustende is dat de persoon die als een superster in een baan op een laag niveau presteert, al dan niet over de capaciteiten beschikt om als een superster in een baan op hoog niveau te presteren. Vergeet niet dat het doen van de taak verschilt van het beheren van werknemers of processen.

Een manier om u te helpen bepalen wie de beste en de helderste medewerkers zijn, is zich te concentreren op kerncompetenties. Ze kunnen voorspellen wie in de toekomst als een superster zal optreden.

Wat zijn kerncompetenties?

Het concept van kerncompetenties zoals het wordt toegepast in organisaties, wordt als volgt gedefinieerd in het bedrijfswoordenboek:

"Een uniek vermogen dat een bedrijf verwerft van zijn oprichters of zich ontwikkelt en dat niet gemakkelijk kan worden nagebootst. Kerncompetenties geven een bedrijf een of meerdere concurrentievoordelen, in het creëren en leveren van waarde aan zijn klanten op het door hem gekozen vakgebied. Ook kernfuncties of onderscheidende competenties genoemd. "

Wat betekent dit voor uw bedrijf? Nou, eerst moet je gaan zitten en uitvinden wat jouw bedrijf tot jouw bedrijf maakt. Waarom is uw bedrijf anders en speciaal en wat maakt het beter dan uw concurrenten?

Houd in gedachten dat tenzij uw bedrijf een complete en complete ramp is zonder klanten, er iets is dat u beter doet dan uw concurrent. Het identificeren van die dingen en het zoeken naar mensen met capaciteiten op die gebieden is de sleutel tot het identificeren van potentiële mensen met een hoog potentieel voor uw organisaties.

7 essentiële kerncompetenties definiëren

Dit proces om uw unieke merk en deliverables te identificeren kan vaag en academisch lijken, dus hier zijn verschillende ideeën om u op weg te helpen.

Hier zijn zeven kerncompetenties die cruciaal zijn. Hoewel dit niet de enige kerncompetenties zijn die u wilt dat uw werknemers bezitten, kunt u deze als start gebruiken om uw toekomstige leiders te ontwikkelen. Houd er rekening mee dat een bedrijf geen statisch gegeven is. Als u deze kerncompetenties vandaag niet hebt, betekent dit niet dat u ze niet voor de toekomst kunt ontwikkelen.

Geschreven communicatie

Is uw bedrijf goed in het uitleggen van dingen via schrijven? Veel bedrijven vertrouwen tegenwoordig op geschreven communicatie om hun boodschap over te brengen, of het nu gaat om formele voorstellen of een blog op de bedrijfswebsite. Een medewerker met sterke schrijfvaardigheden als kerncompetentie kan een persoon zijn met een hoog potentieel.

Ze kunnen foutloos en duidelijk communiceren en kunnen inhoud schrijven die is afgestemd op de behoeften van het publiek dat ze aanspreken. Het is veel gemakkelijker om een ​​laag- of middenniveau persoon te identificeren met deze vaardigheid en ze te trainen op andere leiderschapskwaliteiten dan om een ​​leidinggevende naar een remediërende schrijfcursus te sturen.

Samenwerkingsrelaties opbouwen

Elk bedrijf is afhankelijk van relaties - intern of extern. Een persoon met deze kerncompetentie helpt uw ​​bedrijf. Wat maakt een relatie op samenwerking? Een medewerker die in staat is om samenwerkingsverbanden op te bouwen, spreekt interesse uit voor andere mensen, neemt de tijd om collega's te leren kennen, ondersteunt andere mensen bij het bereiken van hun doelen en ontwikkelt tweerichtingsrelaties.

Deze kerncompetentie is van cruciaal belang voor elke functie, van management tot verkoop, financiën, klantenservice en human resources. Mensen die slagen, je supersterren, begrijpen dat om hun werkmissie te volbrengen, ze samenwerkingsrelaties met belangrijke werknemersallianties moeten opbouwen.

Diagnostische informatievergaring

Wanneer zich een probleem voordoet in uw organisatie, tracht een hoog potentieel persoon met deze kerncompetentie het analytisch op te lossen. Ze repareert niet alleen het probleem, maar verzamelt ook informatie die uitlegt hoe het probleem zich in de eerste plaats heeft voorgedaan.

Het gaat om praten met mensen, vragen stellen om informatie te krijgen, geen conclusies trekken en een goed onderbouwde beslissing nemen. Deze kerncompetentie is met name van cruciaal belang voor leidinggevenden op het gebied van personeel en klantenservice. Beide vereisen intensieve informatieverzameling, zelfs in situaties waarin mensen niet bereid zijn om onmiddellijk de hele waarheid te bieden.

Technische expertise

Deze kerncompetentie is steeds belangrijker geworden. Het idee dat een persoon aan de top van de organisatie haar e-mails moet laten afdrukken, is tegenwoordig belachelijk. Maar technische expertise is zoveel meer: ​​iemand met deze competentie zoekt naar technische oplossingen voor complexe problemen, maar begrijpt ook dat technologie niet alles oplost.

Ze houdt gelijke tred met technologische veranderingen in haar vakgebied en is niet bang om nieuwe vaardigheden te leren. Omdat de technische expertise snel blijft veranderen, heeft een persoon alleen deze kerncompetentie als hij bereid is om constant te leren. Dus zoek naar een persoon die technisch onderlegd is en niet bang is voor verandering.

Zelfvertrouwen

Een succesvolle leider moet vertrouwen hebben in zichzelf. Zelfvertrouwen betekent ook dat je op correctie of negatieve feedback kunt reageren zonder volledig te worden verwoest. Een medewerker die zelfvertrouwen heeft, spreekt waar nodig en houdt haar mond wanneer het niet nodig is dat ze het zegt.

Als een medewerker bereid is om zijn stem te laten horen, maar niet om zijn mond te houden, is dat geen zelfvertrouwen. Dat is een teken voor u dat de persoon niet zeker weet of zijn ideeën een kleine discussie kunnen weerstaan. Of het is een rode vlag die de persoon voelt dat zijn weg de enige juiste manier is. Evenmin is een vertrouwensbouwer dat het individu de kerncompetentie van zelfvertrouwen heeft.

Persoonlijke geloofwaardigheid

Steve is een geweldige verkoper, maar wees voorzichtig, anders stort hij zijn hele werklast op jou. Ken je zo iemand? Die persoon heeft misschien geweldige verkoopvaardigheden, maar is niet iemand die je op het high potential-pad wilt zetten. U hebt mensen nodig die eerlijk en betrouwbaar zijn. Iemand die iedereen kent, zal het juiste doen.

Vooruit denken

Om een ​​leider te zijn, moet je nadenken over morgen. Goed zijn in het denken over vandaag, maakt je een goede werker, maar door te denken aan morgen ben je een persoon met een hoog potentieel. Deze kerncompetentie omvat het kijken naar de industrie als geheel, niet alleen uw bedrijf of uw afdeling. Het betekent voortdurende ontwikkeling. U wilt een medewerker promoten die uitzoekt wat er nu aan de hand is en hoe u in de toekomst zaken moet aanpakken.

Om dit te doen, moet je brede informatie, leerervaringen, ontwikkelingskansen en mentorschap bieden van je ervaren supersterren.

Dit zijn zeven kerncompetenties die van toepassing zijn op de meeste bedrijven, maar er zijn zeker andere die van toepassing kunnen zijn op de uwe. Identificeer de kerncompetenties die essentieel zijn voor uw bedrijf. Bekijk dan uw huidige werknemers en identificeer welke werknemers deze vaardigheden hebben en zet ze op uw high-potential-track.

Als u ziet dat uw bedrijf competenties nodig heeft die mensen niet hebben, zijn dit de competenties waarnaar u moet zoeken wanneer u werknemers werven.

U kunt in de verleiding komen om alleen in te huren voor de behoeften van vandaag, maar als u wilt dat uw bedrijf langdurig succes heeft, moet u deze kerncompetenties van werknemers op alle afdelingen opzoeken en ontwikkelen.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas is een freelance journalist gespecialiseerd in Human Resources. Het werk van Suzanne is te zien geweest in aantekeningenpublicaties waaronder Forbes, CBS, Business Inside r en Yahoo.