Maken mannen betere bazen dan vrouwen?

Volgens Gallup, een Amerikaans, op onderzoek gebaseerd bedrijf, heeft één op de drie Amerikaanse werknemers een vrouwelijke baas en werknemers die momenteel een vrouwelijke baas hebben, zeggen dat ze in de toekomst liever voor een andere vrouw werken. Echter, de meerderheid van de werknemers, wanneer ondervraagd door Gallup sinds 1953, hebben consequent verklaard dat ze liever werken voor een man dan een vrouw.

"Waarom" is een vraag die subjectief en met een open blik moet worden bekeken.

Zijn mannen betere managers dan vrouwen?

Vragen of mannen betere bazen maken dan vrouwen is een beladen vraag die een ander antwoord oproept van elk individu dat je vraagt. Er zijn echter statistieken beschikbaar om een ​​vraag te beantwoorden die een beetje eenvoudiger is: zijn vrouwen effectief in het managen? Het antwoord is ja.

In een recente Gallup Poll overtroffen vrouwelijke managers mannelijke managers wanneer gender de enige factor was die werd gebruikt om te vergelijken hoe betrokken zij waren met hun werknemers; leeftijd, jarenlange ervaring, industrie en ras werden niet overwogen. Er werden twaalf criteria voor engagement gehanteerd en vrouwen waren op 11 belangrijker dan mannen.

Volgens de auteurs Kimberly Fitch en Sangeeta Agrawal, die de resultaten van de enquête voor Gallup samenvatten:

"Leiders moeten ook weten dat vrouwelijke managers zelf vaker betrokken zijn dan mannelijke managers. Gallup vindt dat 41% van de vrouwelijke managers op het werk betrokken is, vergeleken met 35% van de mannelijke managers. In feite zijn vrouwelijke managers van elke generatie in de werkende leeftijd meer betrokken dan hun mannelijke tegenhangers, ongeacht of zij kinderen in hun huishouden hebben. Deze bevindingen hebben ingrijpende gevolgen voor de werkplek. Als vrouwelijke managers gemiddeld meer betrokken zijn dan mannelijke managers, spreekt het voor zich dat ze waarschijnlijk meer zullen bijdragen aan het huidige en toekomstige succes van hun organisatie. "

Een artikel uit 2015 in Forbes interpreteert de gegevens op een vergelijkbare pro-female-manager manier:

"Volgens de gegevens van Gallup is 41% van de vrouwelijke managers op het werk betrokken, vergeleken met 35% van de mannelijke managers. Hoewel ik weet dat er in managementkringen enige scepsis bestaat over de exacte betekenis en waarde van 'medewerkersbetrokkenheid', geloof ik dat het net zo goed een maatregel is als een emotionele betrokkenheid bij een organisatie, en een redelijke manier om motivatie en uiteindelijk productiviteit te beoordelen. Een perfecte maatregel? Nee. Maar een redelijke? Ja."

Wat is betrokkenheid?

De manier waarop bazen hun werknemers betrekken, kan enigszins variabel zijn, maar betrokkenheid verwijst over het algemeen naar hoe effectief een manager:

• Herkent en beloont werknemers voor hun prestaties en inspanningen
• Biedt medewerkers groeimogelijkheden om nieuwe vaardigheden te leren en voor vooruitgang
• Communiceert met medewerkers over de doelen van de organisatie
• Onderhoudt een respectvolle relatie met medewerkers
• Creëert een sfeer van open communicatie om feedback en suggesties van medewerkers te vragen en te overwegen

Speelt gender een rol bij manager-werknemerbetrokkenheid?

Hoewel de gegevens van Gallup duidelijk suggereren dat vrouwen do geweldige managers maken (tenminste wat betreft betrokkenheid), een paar interessante statistieken laten zien hoe gender een rol kan spelen in wie wordt net zo verloofd als wie het boeiende doet:

• 35% betrokkenheid wanneer managers en werknemers beiden vrouwelijk zijn
• 31% betrokkenheid wanneer managers mannelijk zijn en werknemers vrouwelijk
• 29% betrokkenheid als managers vrouwelijk zijn en werknemers mannelijk
• 25% betrokkenheid wanneer zowel managers als werknemers mannelijk zijn

Zoals u kunt zien, vond het hoogste niveau van betrokkenheid plaats wanneer zowel managers als werknemers vrouwen waren, terwijl het laagste niveau van betrokkenheid plaatsvond wanneer zowel managers als werknemers mannen waren. Zoals bij alle onderzoeken is de correlatie echter niet hetzelfde als de oorzaak. Met andere woorden, vrouwen zijn mogelijk gunstiger gepositioneerd dan hun mannelijke leeftijdsgenoten, maar is het gewoon omdat ze vrouwen zijn?

Om deze vraag te beantwoorden, verschijnt er een artikel in Harvard Business Review (HBR) een samenvatting van de sterke punten van vrouwen biedt enkele geweldige inzichten. HBR ondervroeg 7.280 leiders van enkele van de meest succesvolle organisaties wereldwijd uit de private en publieke sector.

De conclusie van het onderzoek was dat de stereotiepe attributies die aan het vrouwelijke geslacht waren toegewezen (zoals meer koestering en een betere relatie tussen smeden) wel verdienden als het erom ging vrouwen hoger te rangschikken dan mannen, maar de resultaten waren niet beperkt tot stereotypen:

"De voordelen van vrouwen waren helemaal niet beperkt tot de traditionele sterke punten van de vrouw. In feite werden op elk niveau meer vrouwen beoordeeld door hun leeftijdsgenoten, hun bazen, hun directe rapporten en hun andere medewerkers als betere leiders in het algemeen dan hun mannelijke tegenhangers - en hoe hoger het niveau, hoe breder die kloof groeit. "

Op alle managementniveaus waren vrouwen sterker dan mannen in leiderschapsvaardigheden en competenties - en zelfs een aantal verouderde opvattingen over stereotype eigenschappen die mannen als superieur aan vrouwen in het bedrijfsleven definiëren, weerleggen:

"Twee van de eigenschappen waar vrouwen in de allerhoogste mate mannen overstegen - initiatief nemen en resultaten behalen - worden al heel lang gezien als bijzonder mannelijke sterke punten. Het toeval wilde dat mannen vrouwen aanzienlijk scoorden op slechts één managementcompetentie in dit onderzoek - het vermogen om een ​​strategisch perspectief te ontwikkelen … "

De auteurs hadden een mening over waarom vrouwen zo veel hoger zijn dan mannen, maar nog steeds onaangeroerde middelen bij bedrijven, vooral op sleutelposities op het hoogste niveau: flagrante discriminatie.

Misschien is de beste aanpak om te nemen als je van binnenuit promoot, het negeren van geslacht en in plaats daarvan focussen op de vaardigheden en prestaties van een werknemer. Zowel mannen als vrouwen kunnen geweldige managers zijn. Het zijn onze percepties over geslacht die ons beperken, niet het geslacht zelf.