De psychologie van Employee Benefits, Perks en Incentives
Google perks: The secrets behind America's favorite employer
Inhoudsopgave:
- Wat laat werknemers zien?
- Waarom werknemers werkgerelateerde voordelen en andere incentives nodig hebben
Als je de meeste werkende mensen zou vragen wat ze het leukst vinden aan hun baan, zouden de meesten de compensatie zeggen. Het is een feit dat wanneer mensen niet tevreden zijn met het salaris, voordelen, voordelen en andere prikkels aangeboden door werkgevers, dat ze gewoon verder gaan. Een Gallup-peiling wees uit dat maar liefst 70 procent van de Amerikaanse werknemers over het algemeen niet tevreden is over sommige aspecten van hun werkgever - ze ontheemd en onproductief houden.
Het geheim van het behoud van een sterk personeelsbestand is het begrijpen van de psychologie van hoe werknemers hun voordelen, programma's, voordelen en andere prikkels waar zij toegang toe hebben ervaren. Dit is een voortdurende inspanning om dieper te graven om te begrijpen wat werknemers drijft om geluk te vinden in het werk dat ze doen. Vooral belangrijk tijdens de onboarding van werknemers, open inschrijvingen en periodes waarin de prestaties worden beoordeeld, is het de taak van het personeelsteam deze kritieke factor te begrijpen.
Wat laat werknemers zien?
Laten we eerst de motivatie voor het rijden begrijpen voor een individu om een bepaalde werkgever te kiezen, en wat nog belangrijker is wat hen ertoe brengt te blijven. De meeste mensen kiezen een werkgever om de volgende redenen:
- De noodzaak om te werken in een bedrijf dat een lonende ervaring biedt
- De wens om natuurlijke vaardigheden en capaciteiten te gebruiken om een succesvolle carrière op te bouwen
- Het vermogen van het bedrijf om interessante werktaken en herkenning te bieden
- De vrijgevigheid van het totale compensatie- en voordelenpakket van het bedrijf
Hoewel dit niet de enige redenen zijn waarom iemand zou kiezen om met een specifiek bedrijf te werken, zijn dit de belangrijkste krachten achter het besluit. In een tijd waarin banen in sommige industrieën schaarser worden, nemen mensen soms gewoon de beste baan die ze kunnen vinden in het interessegebied dat ze kunnen vinden. Gelukkig, vanwege de vereisten van de betaalbare zorgwet, moeten meer werkgevers ten minste de minimale ziektekostenverzekering voordelen bieden, wat het gemakkelijker maakt voor werkende mensen en hun gezinnen.
Waarom werknemers werkgerelateerde voordelen en andere incentives nodig hebben
In het hele samenstel van dingen komt de psychologie die mensen naar het werk brengt voor elke werkgever vaak neer op de voordelen en andere voordelen die worden geboden. Mensen zijn gericht op het managen van hun persoonlijke leven en daarom zijn het hebben van gezondheid en financieel welzijn primaire doelen. Dit is het basisprincipe achter Maslow's Hierarchy of Needs, een klassieke psychologische theorie over wat mensen motiveert. Om productieve leden van de samenleving te zijn en op hogere niveaus te denken, moeten mensen aan hun basis fysiologische behoeften voldoen.
Deze behoeften zijn van vitaal belang om te overleven, en ze omvatten de behoefte aan lucht, water, voedsel en slaap. Veiligheidsnoden zijn het volgende niveau in de piramide van behoeften, waaronder de behoefte aan werkgelegenheid, gezondheidszorg en onderdak.
Bedrijven die bovengemiddelde voordelen, incentives, progressieve salarissen en comfortabele werkomgevingen bieden, doen dit om een betere groep werknemers aan te trekken. Ze putten ook de bovenstaande theorie uit omdat ze een aantal van de veiligheidsbehoeften van werknemers voorzien. Wanneer werknemers van mening zijn dat hun werkgever hen de voordelen van werkgelegenheid biedt, waaronder gezondheidsvoordelen, financiële voordelen en andere positieve prikkels, zullen zij eerder aan boord blijven en hun werk in ruil daarvoor leveren.
Het is mogelijk om alleen de minimale minima te bieden op het gebied van personeelsbeloningen, voordelen en incentives. Dit is echter riskant, want wanneer werknemers leren dat een andere werkgever hen meer kan bieden, zullen ze snel vertrekken. Het is veel beter om genereuze en relevante voordelen en prikkels te bieden aan werknemers, die op hun beurt meer betrokken, blij en loyaal zijn aan de bedrijfsresultaten.
10 stappen voor een betere marketing van employee benefits
Stel uw organisatie in staat om het aanbod van employee benefits effectiever op de markt te brengen om werknemers aan te trekken en te behouden.
Totale rapportage van Employee Benefits verhoogt deelname
Het is belangrijk om de totale vergoedingsrapporten strategisch op één lijn te brengen met personeelsbeloningen om de participatie te verhogen en de premies voor groepspremies te verlagen.
Ongewone Employee Benefits Uw personeel zal van houden
Gebrek aan het personeelsbudget van een Fortune 500-bedrijf? Er zijn employee benefit-oplossingen om uw personeel blij te maken zonder de bank te verbreken.