Babyboomers op de werkplek

Wat onderscheidt de Baby Boomer-generatie op de werkplek van de traditionalisten die eraan voorafgingen en de generaties die hen volgden?

The Baby Boomers Generation

Babyboomers werden geboren tussen 1946 en 1964. De oudste de 79 miljoen babyboomers bereikten de leeftijd van 65 in 2011 en de jongste komt daar tegen 2029.

Na de Tweede Wereldoorlog daalde de gemiddelde leeftijd van het huwelijk en het aantal kinderen nam dramatisch toe, waardoor de Baby Boomer-generatie aanzienlijk groter werd dan de Traditionalisten. Handig genoeg kwam deze bevolkingsontploffing overeen met een naoorlogse economische bloei (geholpen door de G.I. Bill en de groei van voorsteden van de consument).

Maar in de eerste jaren van de hausse waren scholen overvol, hadden colleges niet genoeg zitplaatsen en was de concurrentie voor startende banen groot. Als gevolg hiervan leerden de jonge babyboomers strijden om middelen en succes.

Gemeenschappelijke kenmerken van babyboomers

• Work-Centric: Babyboomers zijn buitengewoon hardwerkend en gemotiveerd door hun positie, extraatjes en prestige. Babyboomers genieten van lange werkweken en definiëren zichzelf door hun professionele prestaties. Omdat ze veel opgeofferd hebben om te komen waar ze zijn in hun carrière, gelooft deze workaholic generatie dat Generation X en Generation Y hun contributie moeten betalen en zich moeten conformeren aan een cultuur van overwerk. Babyboomers kunnen jongere generaties bekritiseren vanwege een gebrek aan arbeidsethos en toewijding aan de werkplek.

• Onafhankelijk: Babyboomers zijn zelfverzekerd, onafhankelijk en onafhankelijk. Deze generatie is opgegroeid in een tijdperk van hervorming en gelooft dat ze de wereld kunnen veranderen. Ze vroegen gevestigde autoriteitssystemen en daagden de status-quo uit. Op de legale werkplek zijn Baby Boomers niet bang voor confrontaties en zullen ze niet aarzelen gevestigde praktijken aan te vechten.
• Doelgericht: Met verhoogde educatieve en financiële kansen dan eerdere generaties, zijn Baby Boomers prestatiegericht, toegewijd en gefocust op carrière. Ze verwelkomen spannende, uitdagende projecten en proberen een verschil te maken.

• Competitief: Omdat Baby Boomers werk en positie gelijkstellen aan eigenwaarde, zijn ze behoorlijk competitief op de werkplek. Ze zijn slim, vindingrijk en streven ernaar om te winnen. Boomers geloven in hiërarchische structuur en rangorde en kunnen zich misschien moeilijk aanpassen aan trends op het gebied van werkplekflexibiliteit. Ze geloven in 'face-time' op kantoor en kunnen jonge generaties misschien verwijten dat ze op afstand werken.
• Self-Actualisatie:Omdat de babyboomers opgroeiden in een tijd van massale middenklasse welvaart, hadden ze tijd en energie voor zelfactualisatie, en de traditionalisten waarden van conformiteit en loyaliteit begonnen uiteen te vallen. Het werk voor de babyboomers verschoof van een bron van stabiliteit naar een middel van zelfverwezenlijking en zelfexpressie, het modereren van de traditionalistische liefde voor hiërarchisch management met de nadruk op structurele rechtvaardigheid en gelijke kansen.

Hoe de waarden en ethiek van Baby Boomer invloed hebben gehad op de juridische werkplaats

De babyboomers zijn advocaat geworden in een tijd van expansie en verandering, waardoor ze hun al lang bestaande competitieve en workaholic-wegen met zich meebrengen en hun opvattingen over sociale verandering en zelfexpressie importeren.

In advocatenkantoren, bedrijven en andere legale werkgevers, benadrukte Boomers een klein beetje feedback en pleitte voor jaarlijkse gestandaardiseerde prestatiebeoordelingen om het speelveld voor alle werknemers gelijk te trekken. Met de bloeiende economie was het relatief eenvoudig om hogerop te komen in het partnerschap met advocatenkantoren, hoewel hard werk en aanzienlijke factureerbare uren nog steeds nodig waren. De grap tussen veel Boomer-partners is dat ze vandaag nooit een partner zouden kunnen worden en waarschijnlijk niet de inloggegevens hadden om zelfs als medewerker te worden aangenomen.

In de loop van de loopbaan van Boomer ontploften vaste salarissen en aandelenuitkeringen, en ze hadden studentenleningen en andere schulden grotendeels vermeden vanwege de uitbreiding van het openbaar onderwijs en de bloeiende economie, waardoor partners bovenaan een schijnbaar eindeloos uitlopende piramide bleven staan.

Buiten de relatief conservatieve bedrijfscontext gebruikte Boomers de legale werkplek om te vechten voor hun diepgewortelde overtuigingen, waarbij ze de rechten van vrouwen en minderheden in de rechtbank bevorderden via impact litigation. Vrouwen begonnen vaker aanwezig te zijn op de legale werkplek (als advocaten in plaats van secretaresses), wat kansen bood, maar ook gebieden van frisson en conflict creëerde.

Toen vrouwen de werkplek overstroomden, daalde het geboortecijfer aanzienlijk, wat resulteerde in de baby-buste generatie X-25% kleiner dan de babyboomers.

Terwijl de bloeiende economie vertraagde, kwam Generation X op de werkvloer, waardoor hij spot en bezorgdheid uitsprak over hun "slacker" -waarden, maar ook een zekere technische kennis wist hoe de advocatuur nooit eerder was gezien.

Dit generatiesegment bestond voor het merendeel uit advocaten van advocatenkantoren, bedrijfsdirecteuren, senior paralegals en juridische managers. In 2010 waren bijna 70 procent van de partners van advocatenkant Baby Boomers. De oudste Boomers begonnen echter met het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd in 2011. Dit schept de basis voor een ongeëvenaarde omzet van leiderschap in de komende jaren.