Alle grote leiders weten hoe ze positief moeten zijn

Leiders zijn uit noodzaak noodgedwongen. Ze moeten positief zijn als ze met succes hun team naar een doel toe inspireren en motiveren. Maar grote leiders worden niet geboren, ze zijn gemaakt. Hier leest u hoe u uzelf tot een echte grote leider kunt maken.

Heb een visie

Een ding dat leiders onderscheidt, is dat ze een duidelijke visie hebben over wat ze willen bereiken. Ze hebben een duidelijk doel voor ogen en ze zijn vastbesloten om daar te komen. Of iedereen dit visioen deelt of niet, ze duwen er naar toe. Ze laten ook de angsten of twijfels van anderen niet in de weg staan ​​om hun doel te bereiken, waar ze altijd vertrouwen in hebben. De bedrijfswereld richt zich op teams van getalenteerde individuen die zijn gebouwd door managers die afhankelijk zijn van teamleden om hen te helpen hun doel te bereiken.

Getalenteerde leiders vinden manieren om hun teamleden te inspireren en te motiveren, zodat alles wordt gedaan voor het grotere goed - het succes van het bedrijf.

Deel uw visie

Unidirectionele leiders kunnen hun teams inspireren en motiveren door hun visie te delen. Iemand die een doel heeft, niet alleen een idee, en dat doel aan anderen kan communiceren, kan een team opbouwen dat hen de resultaten oplevert die ze nodig hebben. Grotendeels door hun visie te delen dat je het team kunt laten zien wat ze proberen te bereiken (in de brede zin) en waarom het belangrijk is om daar te komen. Succesvolle leiders zijn altijd positief dat als zij om hen heen hun visie begrijpen, zij dit zullen ondersteunen en hun leider helpen daar te komen.

Deel je opwinding

Wanneer leiders hun visie met hun team delen, delen ze ook hun opwinding en enthousiasme en vertellen de intensiteit in hun stem anderen over dit iets om zich zorgen over te maken. Als ze hun visie voor een menigte presenteren, bewegen ze zich snel en gebaren breed om hun enthousiasme over te brengen, zodat luisteraars hun opwinding kunnen zien. In plaats van je team te vertellen: "Ik denk dat dit een geweldig idee is en ik denk dat we er kunnen komen als we er hard aan werken, probeer dan iets te zeggen als:" Dit is zo'n geweldig plan.

Door deze dingen te doen, gaan we deze industrie revolutionair veranderen. We gaan iets maken dat mensen echt waarderen en niet kunnen wachten om iets te kopen. Het zal heel wat werk vergen, maar het is het waard.

Enthousiasme is een goede motivator

De grote leiders van de wereld weten dat enthousiasme aanstekelijk is. Naarmate uw teamleden uw opwinding beginnen te delen, gaan ze ook nadenken over wat ze nog meer kunnen doen om de visie om te zetten in realiteit. Keer op keer zien we dat ze innoveren en ze bedenken nieuwe manieren om hun nieuwe doel te bereiken. Uiteindelijk leidt het gedeelde enthousiasme ertoe dat alle betrokkenen het doel bereiken.

Negativiteit Verlaagt opwinding

Als je nadenkt over wat je tegen je team zegt (d.w.z. je werkelijke woordkeuze), zul je misschien verbaasd zijn. Het in een negatief licht plaatsen van communicatie zal mensen niet alleen motiveren, maar het zal hen ook demoraliseren. Het lijkt ok om tegen je team te zeggen: "Ik ben erg enthousiast over dit nieuwe proces, maar we hebben niet genoeg cashflow om het te implementeren." Je kunt echter de negativiteit verminderen en doorgaan met het opbouwen van het team als je in plaats daarvan zeggen: "Ik ben erg enthousiast over dit nieuwe proces, dus we zullen een manier moeten vinden om de beschikbare fondsen te vinden."

Bottom Line

Grote leiders zijn altijd positief omdat ze weten dat het hen en hun teams helpt om productiever te zijn en hun doelen te bereiken. Managers (op elk niveau) willen ook uitblinken door een positieve houding aan te nemen.