Carrière Mentoring op de werkvloer: waar het allemaal om draait

Het eerste artikel in deze serie, 'Een gids voor het begrijpen van de rol van een mentor', beschreef de aard en reikwijdte van de rol en bood ideeën voor hoe een mentor je kan helpen in je carrière. Dit artikel is bedoeld voor iedereen die geïnteresseerd is om als mentor te dienen.

Het belang van de mentorrol

Een effectieve mentor is een potentiële verschilmaker in de loopbaan van de personen die hij / zij dient. Veel ervaren professionals wijzen op iemand die tijd, energie en ondersteuning heeft geïnvesteerd om hen te helpen bij het navigeren door een formatief punt in hun leven.

In mijn eigen geval wijs ik op twee opmerkelijke professionals die tijd investeerden in het werken met mij om me te helpen ontwikkelen als een leider in de bedrijfswereld en als managementopleider in de academische wereld. Achteraf bezien beschouw ik die relaties als "vorken op de weg" op mijn levensreis, waar de steun van deze mentoren me toestond een nieuw pad te betreden dat anders voor mij zou zijn afgesloten.

Waarom dienen als mentor

Voor degenen die hebben geprofiteerd van een behulpzame mentor in hun leven of loopbaan, is er vaak een sterke drive om het naar anderen uit te dragen door in dezelfde rol te dienen. De daad van het helpen ontwikkelen, groeien en navigeren van levens- en loopbaanobstakels is ongelooflijk lonend. Degenen die deze ondersteuning als mentor bieden, zijn betrokken bij een onbaatzuchtige daad van vriendelijkheid, zonder verwachting van rendement of vergoeding.

Naast de kennis die je van jezelf hebt overhandigd ter ondersteuning van een andere persoon, is het leren om als een mentor te dienen een persoonlijke en professionele ontwikkelingservaring die je uitdaagt na te denken over je eigen acties en gedrag in de loop van de tijd. Een oude mentor stelde voor: "Bij het streven om jongere en minder ervaren mensen te helpen, moest ik nadenken over en leren van mijn eigen fouten en tekortkomingen."

Erken dat er een aantal manieren is om aan de slag te gaan als mentor

Mentoren nemen vele vormen en vormen aan in ons leven. Van een leraar die ons harder duwt om uit te blinken in een onderwerp voor een coach die ons helpt de toewijding en het harde werk dat nodig is om te slagen te erkennen, deze personen waren mentoren in feite, alleen niet in de titel. Je kunt als mentor dienen vanuit vele gezichtspunten in je leven en voor veel doelgroepen.

Accepteer dat de rol van mentor is veranderd

De mentorrol is erop gericht om mensen te helpen nadenken over de grotere beslissingen en aanwijzingen in hun loopbaan. Een mentor kan een stijgende stervorm geven om zich te ontwikkelen als een strateeg en haar leiderschapskwaliteiten uit te breiden. Een coach zou specifieke gedragsproblemen zoeken om je te helpen versterken of ontwikkelen; een mentor helpt je met kompasrichtingen voor je carrièrekaart.

Neem de balans op van uw eigen reis, inclusief uw fouten in de loop van de tijd

De handeling van het reflecteren op zowel de positieve als de negatieve factoren ondersteunt je eigen groei en rijping en bereidt je voor om samen te werken met iemand die zijn eigen fouten zal maken en zijn eigen overwinningen zal creëren.

Verfijn je kijk op hoe succes eruit ziet als een mentor

Je scorecard heeft weinig te maken met de voortgang op korte termijn van je mentee en alles wat te maken heeft met de stroomafwaartse impact die je betrokkenheid en begeleiding biedt voor het individu. In veel gevallen zult u nooit de ware impact van uw steun weten. Onthoud dat de relatie niet over jou gaat.

Veel relaties beginnen per ongeluk of "organisch"

Ik heb mentees aangenomen door observatie en interactie met individuen buiten mijn managementbevoegdheden. In één instantie bood ik na een presentatie een compliment aan een slimme jonge professional en dit leidde tot een reeks gesprekken die uiteindelijk veranderden in een informele maar langdurige relatie die meerdere bedrijven en industriële veranderingen voor ons beiden heeft overstegen.

Als uw bedrijf of organisatie een formeel mentorprogramma heeft, schrijf u dan in!

Sommige organisaties hebben een zeer volwassen proces om nieuwe mentors aan boord te krijgen en zullen werken om ze in overeenstemming te brengen met geïnteresseerde mentees. Profiteer van alle beschikbare middelen om deze inspanning te ondersteunen.

Kijk verder dan je eigen bedrijf

Overweeg om naar externe organisaties te kijken, inclusief non-profitorganisaties, religieuze instellingen en andere jeugdorganisaties. Voor veel van deze moet u redelijkerwijs verwachten een grondige achtergrondcontrole te ondergaan voordat u als mentor wordt geaccepteerd.

Stel goede verwachtingen in

Begin met het beschrijven van je rol en verantwoordelijkheid voor de relatie en bespreek hetzelfde voor de mentee. Zorg ervoor dat het individu het verschil begrijpt tussen mentorschap en coaching.

Investeer tijd in kennismaken met elkaar

Vraag je mentee vragen over zijn of haar achtergrond, opleiding en lange-termijn verwachtingen en dromen. Deel een beetje over je eigen verhaal; raak echter niet verzeild in een lang verhaal over je carrière. Deze relatie gaat over de mentee, en je moet gericht zijn op het begrijpen van aspiraties. Een belangrijk onderdeel van uw rol is het helpen van het individu om de kaart van de huidige staat naar de gewenste toekomstige of aspirationele staat te vestigen.

Behoud regelmatig, maar niet te frequent contact

Denk eraan, u bent geen dagelijkse adviseur voor elke kleine hoofdpijn of probleem dat uw leerling tegenkomt. Je focus ligt op het grotere geheel en de langere termijn.Zodra de relatie is begonnen en na de eerste paar gesprekken, merk ik dat het maandelijkse contact een redelijk evenwicht tussen frequentie en valuta biedt.

Gebruik tijdens uw gesprekken meer algemene en open vragen om de dialoog te sturen. Overweeg als voorbeelden:

• "Hoe gaat het?"
• "Waar wil je over praten?"
• "Wat heb je de laatste tijd hard geleerd?"
• "Hoe gaat u dit in de toekomst beter doen?"
• "Wat heb je de afgelopen maand gedaan om te leren of te groeien?"
• "Wat wil je in de komende periode bereiken?"

De open vragen moedigen uw mentee aan om over belangrijke onderwerpen na te denken en deze te verwoorden, en ze bieden u extra context voor verdere vragen en suggesties.

Weersta de drang om specifieke instructies te geven

Gebruik zo nodig de eenvoudigste coachingvraag ter wereld: "Wat denk je dat je moet doen?" Daag je mentee uit om na te denken over problemen en hun ideeën te ontwikkelen. In de meeste gevallen zou je het individu moeten toestaan ​​om verder te gaan en hun eigen idee te implementeren en hen vragen om resultaten en geleerde lessen op een later tijdstip te delen.

Het komt neer op

Dienen als een mentor is zowel het belonen als ondersteunen van je eigen ontwikkeling als een persoon en een professional. Zorg ervoor dat u uzelf niet teveel belast met te veel relaties: een of twee zijn misschien alles wat u aankunt terwijl u uw eigen werkdruk handhaaft. Geduld en wijsheid zijn twee deugden van de beste mentoren. Onthoud dit terwijl je begint aan dit belangrijke streven ter ondersteuning van anderen.